“爭(zhēng)創(chuàng)一流”不是新鮮的口號(hào)了，多年以來(lái)我們也覺(jué)得自己似乎很努力了，同時(shí)也為沒(méi)有達(dá)到“一流電廠”而找的理由也很充分，地域因素、機(jī)組設(shè)計(jì)因素、人員因素等一大堆……
5月17日，華銀公司總經(jīng)理徐永勝來(lái)公司調(diào)研，并提出了“潭電公司創(chuàng)一流務(wù)期必成”工作目標(biāo)，從創(chuàng)一流體系的變化到“一流牽引，機(jī)制驅(qū)動(dòng)”的根本意義，從潭電公司的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析到“兩降一提”的工作切入點(diǎn)，使我心靈受到強(qiáng)烈的震撼，“爭(zhēng)創(chuàng)一流”的信心陡然提升，明白了我們離“一流電廠”不是遙不可及，而是就在眼前，我們自認(rèn)為的劣勢(shì)竟然可以轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)最高的我們通過(guò)水運(yùn)煤的開(kāi)拓竟然可以在區(qū)域內(nèi)“保二爭(zhēng)一”了，我們“人員多”的劣勢(shì)也可以轉(zhuǎn)變成“力量大”的優(yōu)勢(shì)。
是的，反思過(guò)去，一路走來(lái)，我們?nèi)〉昧撕芏嗟某煽?jī)，從每年鍋爐滅火十幾次到多年未發(fā)生，從機(jī)組非停十余次到力爭(zhēng)“零非?！蹦繕?biāo)，從火車(chē)掉軌每年發(fā)生到連續(xù)三年未發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄接近3000天等等，很多專業(yè)均發(fā)生了翻天覆地的變化。我們進(jìn)步了！反過(guò)頭來(lái)找兄弟電廠對(duì)標(biāo)，很多指標(biāo)卻仍令人沮喪，只能看到別人的腳印了，原來(lái)別人家的電廠更努力！
怎么辦？放棄么，那等待的將是淘汰，這不是有80多年歷史的潭電的選擇，唯一能做的只能逆流勇進(jìn)，拿出亮劍精神，狹路相逢勇者勝，劍鋒出鞘,自是沒(méi)有收回的道理，只要樹(shù)立必勝的信念，哪怕再?gòu)?qiáng)大的對(duì)手都會(huì)畏懼幾分。我相信，有潭電精神做盾，有徐總潭電講話精神為槳，有勇于奉獻(xiàn)的各崗位員工繼續(xù)加倍努力，“一流潭電”必將實(shí)現(xiàn)！
