中國(guó)電力網(wǎng)訊 為不斷提升同期線損管理水平，國(guó)網(wǎng)東?？h公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，依托“黨建+線損管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，以“降線損、提質(zhì)效、創(chuàng)百?gòu)?qiáng)、走前列”為目標(biāo)，凝聚黨員智慧合力，加強(qiáng)同期線損治理，優(yōu)化臺(tái)區(qū)運(yùn)行方式，同期線損管理精益化程度大幅度提升，同期線損管理取得了一定的成績(jī)。
截至10月份，東海公司分區(qū)累計(jì)線損率為4.34%、110kV分壓累計(jì)線損率0.59%、35kV分壓累計(jì)線損率1.78%、10kV分壓累計(jì)線損率3.11%、400V分壓累計(jì)線損率1.98%，各項(xiàng)指標(biāo)全部合格;截至9月份，累計(jì)16個(gè)供電所獲評(píng)“百?gòu)?qiáng)供電所”，涌現(xiàn)“國(guó)網(wǎng)線損達(dá)人”14人次。
健全機(jī)制保障，分層分類壓實(shí)責(zé)任
構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、發(fā)建統(tǒng)籌、三位協(xié)同、多點(diǎn)支撐”的高效機(jī)制，按照“黨建保障引領(lǐng)、指標(biāo)專業(yè)管控、問(wèn)題源頭治理”的原則開展降損提質(zhì)工作。黨建部牽頭線損指標(biāo)歸口黨組織，成立“線損專項(xiàng)管理結(jié)對(duì)組”，修訂完善線損管控責(zé)任清單、線損考核管理辦法，明確各級(jí)黨組織線損治理責(zé)任分工。強(qiáng)化發(fā)建支部統(tǒng)籌能力，分解下達(dá)線損指標(biāo)、把控整體進(jìn)度計(jì)劃、常態(tài)監(jiān)控線損數(shù)據(jù)。突出調(diào)度、運(yùn)檢、營(yíng)銷三個(gè)組織支部堡壘能動(dòng)性，設(shè)立“分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)”四分線損管控責(zé)任區(qū)，針對(duì)10kV線路理論線損、線路經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、臺(tái)區(qū)有效率等指標(biāo)短板協(xié)同發(fā)力，10千伏分線達(dá)標(biāo)率由99%提高到99.5%，長(zhǎng)期消除高損負(fù)損問(wèn)題線路6條，提升0.5個(gè)百分點(diǎn)，靶向提升工作質(zhì)效。充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)所支撐作用，實(shí)行網(wǎng)格化管理機(jī)制，明確同期線損承包責(zé)任人，深入落實(shí)“一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)”工作要求。
強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程
創(chuàng)新“三套流程”閉環(huán)管理模式，管住計(jì)量表計(jì)“一頭”、守住竊電查處“一尾”，擰緊中間管控流程，堅(jiān)決杜絕“跑冒滴漏”。一是夯實(shí)計(jì)量基礎(chǔ)管理，依托黨員監(jiān)管巡視示范崗，以點(diǎn)帶面，加強(qiáng)計(jì)量裝置施工質(zhì)量管控和竣工驗(yàn)收管理，加大計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)巡視和消缺維護(hù)質(zhì)量檢查頻次、力度，及時(shí)響應(yīng)處理用戶采集失敗、計(jì)量裝置異常等情況，確保電量精確采集。二是建立“監(jiān)測(cè)、分析、查糾、消項(xiàng)”閉環(huán)管控機(jī)制，按日分解下達(dá)任務(wù)清單，重要缺陷問(wèn)題當(dāng)日閉環(huán)，疑難問(wèn)題專題分析、督辦治理。通過(guò)部務(wù)會(huì)、所務(wù)會(huì)、微信群等載體，定期通報(bào)異常線損整治工作進(jìn)度成效，確保管控責(zé)任逐級(jí)傳導(dǎo)、層層壓實(shí)。三是規(guī)范用電異常查處整治流程，確保“顆粒歸倉(cāng)”。建立警企聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制，聯(lián)合防范和打擊盜竊電能、違約用電等違法行為，徹底治理異常臺(tái)區(qū)150個(gè)。廣泛開展外部結(jié)對(duì)，聯(lián)合各街道委員會(huì)、村委會(huì)，選優(yōu)配強(qiáng)線損管控先鋒，推廣“地頭、村頭、街頭”工作法，結(jié)合臺(tái)區(qū)分工做好竊電查處、反竊電宣傳等工作。
加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)，固化推廣降損技術(shù)
成立“線損管控”聯(lián)合攻關(guān)隊(duì)，打造集遠(yuǎn)程指揮、線上診斷、技術(shù)攻關(guān)為一體的降損智囊團(tuán)，總結(jié)固化先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)并有效落地推廣。一是強(qiáng)化配電標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)架建設(shè)，聚焦供電半徑長(zhǎng)，聯(lián)絡(luò)線路卡脖子等疑難問(wèn)題，助力項(xiàng)目中心加快工程改造。推進(jìn)線路帶電檢測(cè)工作，加大高壓配電線路放電缺陷排查力度，推廣全絕緣化處理技術(shù)應(yīng)用。二是全面提升數(shù)據(jù)采集效率，梳理匯總高負(fù)損臺(tái)區(qū)，分布式光伏、參與市場(chǎng)化交易、農(nóng)排等特殊用戶所在臺(tái)區(qū)，全面開展HPLC改造建設(shè)工作，提升電量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和線損異常臺(tái)區(qū)的處理效率，實(shí)現(xiàn)事件的智能分析診斷。三是完成全縣80個(gè)老舊小區(qū)線路老化、超標(biāo)臺(tái)區(qū)整治等問(wèn)題，惠及居民3800余戶，受益人口13300人。加大低壓線路技改工作攻關(guān)力度，強(qiáng)化技術(shù)降損方法應(yīng)用，提升城區(qū)線損合格率，打造線損治理示范區(qū)，帶動(dòng)線損管理指標(biāo)整體提升。
增強(qiáng)互幫互助，打造線損治理氛圍
線損管理點(diǎn)多面廣，涉及計(jì)量、營(yíng)配貫通、業(yè)擴(kuò)、配電等多個(gè)專業(yè)。一個(gè)供電所、一個(gè)專業(yè)甚至一個(gè)業(yè)務(wù)流程管理不好，都可能影響整體線損指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)臺(tái)區(qū)線損管理齊抓共管，齊心協(xié)力，齊頭并進(jìn)的工作態(tài)勢(shì)，公司以“黨建+供電所+網(wǎng)格”為載體，構(gòu)建“1123”線損管控模式(一個(gè)問(wèn)題為導(dǎo)向，一個(gè)專業(yè)為引領(lǐng)支撐，管理降損和技術(shù)降損兩種措施，“黨員干部+五大員+臺(tái)區(qū)經(jīng)理”三級(jí)管控機(jī)制)，先是在各所設(shè)立了線損管理黨員責(zé)任區(qū)，利用“結(jié)對(duì)幫扶+黨員攻堅(jiān)”的方式開展，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)臺(tái)區(qū)線損管理水平共同進(jìn)步。此外，還設(shè)立1個(gè)線損管理示范供電所，并定期召開線損交流分析會(huì)，由“黨建+線損管理”工作小組牽頭，各所交流分享在高損臺(tái)區(qū)治理、理論線損異常數(shù)據(jù)整改、臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行占比提升等重點(diǎn)線損工作任務(wù)中的特色亮點(diǎn)和典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)了各所線損管理水平的共同提升。
下一步，東海公司將以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不斷優(yōu)化“黨建+線損管理”模式，緊盯目標(biāo)不放松，管控指標(biāo)不松懈，以更加堅(jiān)定的信心和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揮同期線損系統(tǒng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍，持續(xù)鞏固線損治理成果，促進(jìn)同期線損管理再上新臺(tái)階。
評(píng)論