中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊謹(jǐn)宜) 截止6月末，陜西地方電力城固縣供電分公司售電量同比增長2.04%，綜合線損比年計劃降低0.26個百分點(diǎn)，配網(wǎng)全饋路跳閘故障同比減少45%，半年考核市公司第一。
新冠肺炎疫情蔓延，電力市場發(fā)展放緩，注定讓2020年上半年變得極不平凡，城固分公司在年初全面研判經(jīng)營現(xiàn)狀，緊盯市場，挖潛增效，結(jié)合公司實(shí)際情況相繼出臺并落地實(shí)施了一系列硬核舉措，真抓實(shí)干堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，在上半年交出了一份滿意的成績單。
搶占市場，優(yōu)化服務(wù)，以自我突破的創(chuàng)新實(shí)踐打開用電創(chuàng)效新局面。目前全國性新一輪改革已進(jìn)入深水期，電改推進(jìn)力度不斷加大，城固分公司加強(qiáng)電能替代產(chǎn)品的宣傳和推廣，持續(xù)開展與京東、蘇寧等電器產(chǎn)品供應(yīng)商的交流合作，推廣新型、智能電器產(chǎn)品的普及和使用，職工成為銷售經(jīng)理推廣電子產(chǎn)品，并將推廣業(yè)績與員工績效掛鉤，提升推廣效果。采取技術(shù)降損措施，努力降低配網(wǎng)線損。加強(qiáng)兩化融合工作，積極推廣配網(wǎng)合環(huán)運(yùn)行，開展配網(wǎng)理論線損計算分析，從中得出降損節(jié)能的具體措施和整改方向，針對高損線路和重?fù)p臺區(qū)提出具體的技術(shù)改造措施。開展“暖企”行動，對受疫情影響的企業(yè)提供用電措施，營商環(huán)境不斷優(yōu)化。
主動攻堅，提質(zhì)增效，以迎難而上的斗爭姿態(tài)激活電網(wǎng)創(chuàng)效新聯(lián)動。持續(xù)開展配網(wǎng)跳閘治理工作，加大對線路跳閘、設(shè)備事故(事件)的統(tǒng)計、分析、考核。不定期下現(xiàn)場對各項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地勘察，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題。與政府各部門加強(qiáng)聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)配合，做好占地、青苗賠償?shù)仁乱耍_保工程正常施工。配合市公司爭取各級政府支持，保持市、縣公司上下聯(lián)動的有效溝通機(jī)制，在電網(wǎng)接入問題上統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到思想不松懈、工作不松動、力量不減弱，全力解決電源接入相關(guān)工作。
聚焦作風(fēng)，主動擔(dān)責(zé)，以主題教育的強(qiáng)力助推凝聚降本創(chuàng)效新合力。作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動的強(qiáng)大助推，4月份，“2334”主題作風(fēng)建設(shè)活動在全公司同步啟動。從機(jī)關(guān)到基層，紛紛結(jié)合自身實(shí)際，將主題教育活動與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動緊密結(jié)合，形成全局一盤棋、合力謀發(fā)展的行動共識。主題教育啟動以來，城固分公司制定領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)分工制，建立考核掛鉤機(jī)制，公司廣大干部員工服務(wù)意識顯著增強(qiáng)。截止六月底，增值服務(wù)、成本壓降、稅收優(yōu)惠等各項(xiàng)工作均按期完成。清倉利庫如火如荼，成效顯著，降幅已達(dá)25.73%。主題教育活動與提質(zhì)增效專項(xiàng)行動有機(jī)融合、一體推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強(qiáng)大合力，形成良好工作氛圍。
下一步，城固分公司將繼續(xù)做好18個專項(xiàng)措施的落實(shí)工作，不斷細(xì)化工作目標(biāo)，層層壓實(shí)責(zé)任，深刻剖析短板指標(biāo)和難點(diǎn)問題。在重點(diǎn)領(lǐng)域把握政策機(jī)遇，努力尋求突破，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、進(jìn)”的工作作風(fēng)不斷鞏固擴(kuò)大提質(zhì)增效成果，通過管理提升效益，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成。
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