一師電力檢修公司推行“三項(xiàng)制度”改革,激發(fā)企業(yè)活力
發(fā)布時(shí)間: 2020-11-25 00:55:52 來源:中國電力網(wǎng) 作者:梁凱東 秦豪杰
中國電力網(wǎng)訊 近年來,一師電力檢修公司不斷健全企業(yè)用人、用工和分配機(jī)制,積極推行“三項(xiàng)制度”改革,徹底打破企業(yè)內(nèi)部同崗?fù)甑?ldquo;平均”分配制度。崗位動(dòng)態(tài)管理是以職工業(yè)績能力考核為基礎(chǔ)的薪酬分配制度,注重將職工工作技能和業(yè)績與薪酬科學(xué)結(jié)合,改變了原來在同一崗位上,不論技能高低、經(jīng)驗(yàn)多少、業(yè)績優(yōu)差都一個(gè)樣的企業(yè)薪酬分配制度,真正實(shí)現(xiàn)員工能上能下、工資能高能低、職工多勞多得的科學(xué)分配機(jī)制。
本著公平、公正、公開的原則,通過崗位公開競聘,23人競聘安全生產(chǎn)部7個(gè)管理崗位,真正為有條件、有能力的人提供公平競爭、展現(xiàn)自我的平臺(tái)。通過公開競聘,4名管理人員下沉到一線班組,3名職工競聘上崗,進(jìn)一步精簡管理人員數(shù)量,充實(shí)生產(chǎn)一線崗位,增強(qiáng)員工進(jìn)取心和責(zé)任心,工作效率顯著提高。
在班組內(nèi)推行業(yè)績工資核算管理機(jī)制,將薪酬工資分為基本工資、管理工資、專業(yè)(預(yù)備)核心人員崗位工資、業(yè)績工資四部分。每月只核發(fā)專業(yè)人員基本工資1500元、管理工資、核心人員工資三部分,業(yè)績工資一次性整體打包由班組分配,各班組按照工作票多少及工作性質(zhì)為基本參照進(jìn)行合理分配,真正做到管理權(quán)限下放和班組自主管理。
通過推行“三項(xiàng)制度”改革,員工積極性、主動(dòng)性顯著增強(qiáng),服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力顯著提升,打破“工作好壞一個(gè)樣”的傳統(tǒng)格局,使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)。檢修公司的系列舉措,提高了職工的主體地位,2020年度實(shí)現(xiàn)零辭職,檢修公司的整體向心力加強(qiáng)。今后,檢修公司將不斷加大創(chuàng)新舉措,精細(xì)管理,凝心聚力,為企業(yè)提質(zhì)增效不斷注入新活力。
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