當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 農(nóng)電 > 管理創(chuàng)新

國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司線損精益化 管理顯成效

呂梁日?qǐng)?bào)發(fā)布時(shí)間:2023-08-11 13:40:21  作者:席前

  今年以來(lái),汾陽(yáng)供電公司以“精管理、降線損、提質(zhì)效”為目標(biāo),多點(diǎn)發(fā)力,打出線損精益化管理組合拳,切實(shí)提升基礎(chǔ)治理實(shí)效,線損工作質(zhì)效穩(wěn)步提升,精益化管理邁上新臺(tái)階。

  四級(jí)聯(lián)動(dòng),形成降損合力。國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司持續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)抓線損管理,建立分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主任、供電所長(zhǎng)、線損專(zhuān)責(zé)四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確細(xì)化各級(jí)責(zé)任。線損專(zhuān)責(zé)按日按所發(fā)布日線損達(dá)標(biāo)率、重負(fù)損臺(tái)區(qū)等數(shù)據(jù),由所長(zhǎng)當(dāng)日組織人員分析反饋不合格原因,按線損率高低、損失電量大小有序“清零”高損臺(tái)區(qū),線損專(zhuān)責(zé)跟蹤各供電所指標(biāo)完成情況。

  從嚴(yán)考核,激發(fā)工作活力。該公司出臺(tái)了《營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)績(jī)效考核管理辦法》,并要求各供電所將線損指標(biāo)分解,責(zé)任到人,公司每月統(tǒng)計(jì)各供電所線路、臺(tái)區(qū)的達(dá)標(biāo)率,對(duì)沒(méi)完成既定任務(wù)目標(biāo)的,按文件執(zhí)行對(duì)應(yīng)的考核措施。不定期組織線損分析約談會(huì),從組織管理、系統(tǒng)應(yīng)用等方面分析短板問(wèn)題,制定科學(xué)的降損方法,并督促整改。

  挖潛增效,提升降損效力。該公司依托同期系統(tǒng)降損閉環(huán)、T-1日數(shù)據(jù)計(jì)算等功能,每日對(duì)用戶(hù)表底缺失、電壓斷相失壓及電流失流等異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,并通過(guò)與用電采集系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)2.0系統(tǒng)等技術(shù)平臺(tái)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)互補(bǔ),推斷重難點(diǎn)臺(tái)區(qū)問(wèn)題點(diǎn),最大程度指引供電所針對(duì)性強(qiáng)地開(kāi)展降損工作。

  下一步,國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司將持續(xù)保持向上態(tài)勢(shì),不斷夯實(shí)基礎(chǔ),抓日常、嚴(yán)管理、重結(jié)果,推進(jìn)線損精益化管理水平不斷提升,促進(jìn)公司在高質(zhì)量發(fā)展的道路上平穩(wěn)向前! (呂梁日?qǐng)?bào) 席前)


評(píng)論

用戶(hù)名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗(yàn)證碼:
最新評(píng)論0