國網(wǎng)吳忠供電公司優(yōu)化班組管理體系

　　近日，寧夏吳忠供電公司在該公司配網(wǎng)作業(yè)實訓(xùn)基地開展“發(fā)揚(yáng)‘老銀南’傳統(tǒng) 錘煉高質(zhì)量精兵”配電專業(yè)勞動競賽，28名核心業(yè)務(wù)班組人員參加。

　　年初以來，針對一線班組業(yè)務(wù)交叉、員工干事創(chuàng)業(yè)動力不足等問題，吳忠供電公司著力優(yōu)化班組管理體系，完善班組崗位設(shè)置，組織勞動競賽，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力。“2017年本科畢業(yè)后，我進(jìn)入?yún)侵夜╇姽咀冸姍z修中心工作，去年又通過班組長崗位聘任成為變電檢修二班班長。”該公司變電檢修中心二班班長馬永強(qiáng)說。

　　吳忠供電公司優(yōu)先配置新進(jìn)員工至核心班組，細(xì)化制訂班組不同崗位任職條件，對班長、安全員等重要崗位實施聘任制管理，圍繞“德、能、勤、績、廉”5個方面，結(jié)合關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)等開展任期考評，將考核結(jié)果作為續(xù)聘的重要依據(jù)。截至目前，該公司已聘任、續(xù)聘核心崗位人員41人。

　　同時，該公司統(tǒng)籌考慮班組工作職責(zé)、班組管理現(xiàn)狀等，合并精減同類班組，綜合考慮潛在電網(wǎng)風(fēng)險、核心業(yè)務(wù)自主實施比例等9個維度，劃分一類、二類班組，分級管控班組生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。截至10月底，該公司全業(yè)務(wù)核心班組建成率達(dá)95.8%。(盧杰明)