金竹山發(fā)電公司總經(jīng)理陳立新:準(zhǔn)確把握新常態(tài) 在謀勢中迎挑戰(zhàn)渡難關(guān)

作者:陳立新 發(fā)布時間:2017-07-05   來源:中國電力網(wǎng)

當(dāng)前,中國大唐湖南分公司組織開展的“兩對照兩查找兩確定”大討論活動已延伸至基礎(chǔ)企業(yè),對照陳進(jìn)行董事長在大唐集團(tuán)公司2017年總部員工大會上提出的“五項職能”“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”要求,對照公司“12345”戰(zhàn)略工程部署,本人淡談粗淺的心得體會。

一、對陳進(jìn)行董事長在集團(tuán)公司2017年總部員工大會上重要講話精神、湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程部署的認(rèn)識

在集團(tuán)公司2017年總部員工大會上,陳進(jìn)行董事長提出“以更大勇氣、更強(qiáng)干勁,扎扎實實履行好科學(xué)決策、高效執(zhí)行、強(qiáng)化督查、精準(zhǔn)考核、熱誠服務(wù)‘五項職能’”,從“政治上要強(qiáng)、執(zhí)行力要強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)精神要強(qiáng)、協(xié)同效應(yīng)要強(qiáng),工作標(biāo)準(zhǔn)要高、廉潔自律要嚴(yán)”六個方面著力,持續(xù)深化“四新”本部建設(shè)。

在湖南分公司一屆五次職代會暨2017年工作會議上,徐永勝總經(jīng)理擲地有聲提出“圍繞一個目標(biāo)、激發(fā)兩大動力、推進(jìn)三大戰(zhàn)略、遵循四項原則、常抓五項重點”工作思路,他指出,這是湖南分公司“十三五”期間的戰(zhàn)略性工程,也是我們?nèi)w華銀員工的共同事業(yè)!新挑戰(zhàn)激活新任務(wù),新目標(biāo)呼喚新思路。湖南分公司的“12345”工作思路字字千鈞,是面對新形勢,針對新問題,應(yīng)對新挑戰(zhàn)而做出的重大戰(zhàn)略選擇。

“四新”本部建設(shè)和“12345”戰(zhàn)略工程是集團(tuán)公司和湖南分公司在當(dāng)前嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢下對自身發(fā)展提出的戰(zhàn)略要求。具體到基層企業(yè),在新形勢、新要求下,我們須嚴(yán)格按照上級公司各項工作部署,把握新機(jī)會,積極應(yīng)對電力體制改革及能源供給側(cè)改革等帶來的新挑戰(zhàn),審時度勢、科學(xué)決策,主動擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先,嚴(yán)執(zhí)行、嚴(yán)監(jiān)督,全力推進(jìn)企業(yè)各項工作。

二、對照檢查深入思考,認(rèn)真查找存在的問題及不足

(一)在個人方面,一是學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠,政策理論水平不高,有時過分偏重學(xué)習(xí)任務(wù)的完成,對學(xué)習(xí)質(zhì)量有所忽視;對政策性文件僅學(xué)習(xí)與自己工作相關(guān),涉獵范圍較窄。二是深入基層、聯(lián)系群眾方面做得不夠。我從攸能調(diào)至金電工作已有3個月時間,但與一般員工交流較少,沒有深入地了解和掌握他們的思想動態(tài)。

(二)在工作方面,當(dāng)前金電面臨的生產(chǎn)經(jīng)營壓力非常大,電力市場競爭日趨嚴(yán)峻,火電負(fù)荷率大幅下降、發(fā)電利用小時數(shù)急劇下滑,且煤價持續(xù)高位運(yùn)行,火電面臨新一輪“寒冬”洗牌,金電現(xiàn)在面臨的已不是發(fā)展的問題,而是生存的問題。同時,企業(yè)內(nèi)部短板凸顯,供電煤耗異常偏高,對標(biāo)先進(jìn),許多工作任務(wù)和指標(biāo)任務(wù)還存在較大差距。從客觀上來看,困難比優(yōu)勢多,劣勢比優(yōu)勢多,2017年要完成全年既定目標(biāo)似乎任務(wù)艱巨、困難重重。我們必須要尋求出路,努力克服困難,彌補(bǔ)工作當(dāng)中先天性的短板,堅持穩(wěn)中求進(jìn),保持戰(zhàn)略定力,抓實安全基礎(chǔ)、攻克煤耗難關(guān)、強(qiáng)化執(zhí)行落實、對標(biāo)攻堅補(bǔ)短,在“變”與“不變”中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇、尋求新突破。

三、整改提升措施

集團(tuán)公司提出的“五項職能”“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”明確了工作作風(fēng)要求,公司“12345”戰(zhàn)略思想為我們進(jìn)一步指明了前進(jìn)的方向,極大地增強(qiáng)了我們闊步前進(jìn)的信心和力量,結(jié)合本人的崗位職責(zé),準(zhǔn)備從以下幾方面加強(qiáng)。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),堅定理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人永葆先進(jìn)性的精神動力,正確的理想信念不是自發(fā)產(chǎn)生的,必須靠不斷的學(xué)習(xí)。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,本人將努力培養(yǎng)隨時隨處學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,充分利用電視、廣播、報刊和網(wǎng)絡(luò)深入了解國際國內(nèi)大事和國家方針政策,提高政治覺悟和思想認(rèn)識;認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理理念和方式,不斷提高管理水平。通過個人自學(xué)、集體交流和學(xué)習(xí)先進(jìn)典型等多種方式,改變思想認(rèn)識、工作能力、工作作風(fēng)不適應(yīng)的現(xiàn)象,不斷掌握新的知識,學(xué)習(xí)新的技能,努力培養(yǎng)自己理性客觀的思維方式,提升自己把握全局、駕馭全局的能力,形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、以學(xué)習(xí)推動工作、以工作促進(jìn)學(xué)習(xí)的良好局面。

(二)堅持重心下移,以上率下示范引領(lǐng)?!捌渖碚?,不令而行;其身不正,雖令不從”。領(lǐng)導(dǎo)帶頭就是無聲的命令,就是生動的榜樣。要想實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展,必須發(fā)揮職工群眾的力量,必須充分調(diào)動員工積極性。作為領(lǐng)導(dǎo)者,堅持以上率下做好榜樣、示范、引領(lǐng)、督導(dǎo),從我做起,從金竹山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起,到中層管理人員、一般管理人員,最后到普通職工群眾,形成一級帶著一級干,一級做給一級看的正效應(yīng)。在金電公司召開的1號機(jī)組A級檢修暨超低排放改造項目動員大會上,我對管理人員提出了“生產(chǎn)現(xiàn)場凡是有員工進(jìn)行大修作業(yè),必須有中層管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo),工會和各后勤部門要做好現(xiàn)場慰問和勞動競賽等工作,讓一線員工感受到公司實實在在的關(guān)心和愛護(hù)”等要求,本人同樣也會堅持到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo),了解和掌握工作進(jìn)度、員工需求,切實解決實際問題。

(三)全力以赴抓好“創(chuàng)精品”工程。金電公司當(dāng)前的重點工作是1號機(jī)組A級檢修及汽輪機(jī)通流改造、超低排放改造2個項目“創(chuàng)精品”工作,這是上級公司為金電提供的一個增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的平臺。因此,我們將牢牢抓住這次契機(jī),提升機(jī)組可靠性,有效降低能耗指標(biāo)。一是檢修及改造工期緊、任務(wù)重,我們將始終把安全放在首位,認(rèn)真落實到現(xiàn)場工作的每個環(huán)節(jié),確保人身安全和作業(yè)安全。二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,嚴(yán)禁無票作業(yè)、搭票作業(yè);從嚴(yán)把好“六道關(guān)口”,加強(qiáng)外包單位規(guī)范化管理;嚴(yán)格“四措兩案”的編制、審查與實施,逐項落實到位,安全有序推進(jìn)大修工作。三是緊扣安全、工期、質(zhì)量、造價四個方面,有序推進(jìn)1號機(jī)組A級檢修暨通流改造、超低排放改造,全力打造精品工程,確保目標(biāo)務(wù)期必成。

(四)全力降煤耗提升盈利能力。供電煤耗指標(biāo)一直是金電公司較大的短板之一, 2017年,金電除開展1號機(jī)組汽輪機(jī)通流改造、超低排放改造項目外,還將強(qiáng)力推進(jìn)節(jié)能降耗工作,以專業(yè)攻關(guān)組為組織形式,以績效考核作為保障,全面開展汽機(jī)運(yùn)行、鍋爐運(yùn)行、熱工控制等八個方面的運(yùn)行優(yōu)化工作,扎實做好熱力系統(tǒng)閥門的動態(tài)管理,確保長周期保持閥門“零內(nèi)漏”。今年的目標(biāo)是扣除1號機(jī)組通流改造對煤耗的正向拉動,供電煤耗的降低幅度必須達(dá)到3至5克每千瓦時。

(五)對標(biāo)先進(jìn)精準(zhǔn)補(bǔ)齊短板。應(yīng)對電量放開、電價下調(diào),想要實現(xiàn)盈利目標(biāo),根本之策就是全員全方位全過程對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板。非常時期必須采取非常舉措,從金電1、2月份的對標(biāo)來看,多項關(guān)鍵指標(biāo)排名較后。誠然,有很多客觀原因說明“先天不足”,但我相信,只要全體員工有著“把干毛巾擰出水來”的精神,一起擰緊跑冒滴漏的“水龍頭”,別人能做到的,我們都能做到!煤價高位時靈活調(diào)整采購策略,一方面尋找新的適爐煤種,另一方面深度配煤摻燒,生產(chǎn)與燃料積極配合,生產(chǎn)需要的煤種燃料努力采購,燃料采購回的煤種生產(chǎn)組織科學(xué)摻配;電量放開了,就要突破常規(guī)多途徑爭發(fā)電量、負(fù)荷率,抓住迎峰度夏、迎峰度冬等高峰期穩(wěn)發(fā)多發(fā),長峰長谷時段要確保機(jī)組壓得下、穩(wěn)得住、帶得上。

2017年,金電面臨的困難與挑戰(zhàn)不少,但只要堅定意志,扎實履行“五項職能”,踐行“四強(qiáng)一高一嚴(yán)”要求,腳踏實地干好每項工作,一步一個腳印向著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn),我堅信,事在人為,在激烈的市場競爭中贏得主動就一定能奪得先機(jī),金電一定能主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過渡期的冬天,迎來春暖花開之時,創(chuàng)造出更美好的明天。

      關(guān)鍵詞: 金竹山發(fā)電公司


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