11月13日，中國電建集團公司黨委書記、董事長晏志勇到水電六局調(diào)研指導(dǎo)工作，通過與領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人以及干部職工座談等多種形式，深入調(diào)研了解貫徹落實黨的十九屆五中全會精神及“十四五”規(guī)劃情況，并提出具體要求。
晏志勇提出，要回答好“三個問題”，落實好“七項要求”。要深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，回答好“我是誰”“從哪來”“往哪去”三個問題，深刻剖析發(fā)展長項和短板，準(zhǔn)確把握幾十年發(fā)展過程中的深刻變化，謀劃好今后五年乃至更長一段時期六局的發(fā)展戰(zhàn)略和落實舉措。晏志勇要求，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神，結(jié)合實際抓好貫徹落實，推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;要以更強的使命擔(dān)當(dāng)精神，克服各種困難和挑戰(zhàn)，積極落實集團公司前三季度經(jīng)濟運行情況通報會議精神，真抓實干，常抓不懈，切實保證完成今年的任務(wù)目標(biāo);要及時跟進研究遼寧省新一輪區(qū)域發(fā)展思路，把握好遼寧省委省政府的發(fā)展新戰(zhàn)略，認(rèn)真研究“十四五”規(guī)劃和2035年愿景目標(biāo)，做好六局的“十四五”規(guī)劃;要進一步加強精益管理，向管理要效益，把管理重心向一線項目部轉(zhuǎn)移，算好管理效益賬，建立健全科學(xué)的項目管理體系;要進一步強化創(chuàng)新的核心地位，堅持技術(shù)領(lǐng)先，總結(jié)研發(fā)本單位的核心技術(shù)，堅持在守正中創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)市場趨勢和發(fā)展需求，超前介入、超前研發(fā);要持之以恒加強黨的建設(shè)，不斷提高廣大黨員干部的政治素質(zhì)和能力，切實抓好黨的“三基建設(shè)”，充分發(fā)揮黨組織的核心和堡壘作用，做到黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合;要強有力地做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，以“鐵腕治軍”“眼睛里不容沙子”的精神和態(tài)度持之以恒地落實好“兩個責(zé)任”，抓好班子成員的“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建好全面監(jiān)督體系，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
晏志勇強調(diào)，當(dāng)前必須做好“三項工作”。一是新冠肺炎疫情防控不可心存僥幸，要嚴(yán)防死守，特別是在對外交流和海外工程施工過程中，要按照集團公司的要求扎實做好各項防控工作;二是安全管理不能懈怠，越是年底收官越要細(xì)心細(xì)致做好安全工作，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營成果;三是切實維護穩(wěn)定，信訪維穩(wěn)工作人員要耐心細(xì)致地做好工作，維護生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，特別是要做好海外職工及其家屬的思想工作，保證海外職工和家屬的情緒、生活穩(wěn)定。
公司總經(jīng)理助理張建文，總部有關(guān)部門、北方區(qū)域總部負(fù)責(zé)人和水電六局領(lǐng)導(dǎo)及職工代表參加了上述活動。
評論