記者從南方電網(wǎng)公司生技部獲悉，目前南方電網(wǎng)公司共有12家單位取得國際資產(chǎn)管理體系ISO55000體系證書，標(biāo)志著南方電網(wǎng)資產(chǎn)管理向國際接軌邁出重要一步。其中，粵港澳大灣區(qū)的廣州、深圳、東莞、佛山、中山、珠海、江門、惠州、肇慶供電局9家單位均通過認(rèn)證。南方電網(wǎng)通過資產(chǎn)管理的有效運作，大幅提升了資產(chǎn)風(fēng)險管控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運營能力，有效促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值增值。
ISO55000 是資產(chǎn)管理國際認(rèn)證體系，通過資產(chǎn)的全生命周期動態(tài)管理和多學(xué)科協(xié)作，利用風(fēng)險管理手段和基于風(fēng)險的決策，實現(xiàn)企業(yè)實物資產(chǎn)和無形資產(chǎn)(知識產(chǎn)權(quán)、品牌和企業(yè)聲譽等)的價值最大化，提升資產(chǎn)效率，達(dá)到最佳資產(chǎn)管理狀態(tài)。2007年，南方電網(wǎng)公司首次引入資產(chǎn)全生命周期管理理念，并以廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局等單位為試點，開始了設(shè)備管理向資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變的探索試點。
2013年開始，南方電網(wǎng)成立資產(chǎn)全生命周期管理委員會，首次構(gòu)建了公司級資產(chǎn)管理組織架構(gòu)，在全網(wǎng)推廣應(yīng)用資產(chǎn)管理模式。通過深化應(yīng)用資產(chǎn)管理模式，南方電網(wǎng)構(gòu)建了包括“管理策劃、管理支撐、管理執(zhí)行、管理回顧”四個單元的資產(chǎn)管理體系框架，逐步創(chuàng)建了創(chuàng)建具有南網(wǎng)特色的資產(chǎn)管理標(biāo)桿模式。
近年來，南方電網(wǎng)資產(chǎn)全生命周期管理8項關(guān)鍵指標(biāo)均在較高發(fā)展基數(shù)上持續(xù)提升，為企業(yè)管控設(shè)備資產(chǎn)風(fēng)險、降低運維成本，提高資產(chǎn)效能做出了突出貢獻(xiàn)。
南方電網(wǎng)生技部副總經(jīng)理李銳表示，南方電網(wǎng)的資產(chǎn)管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)化后的產(chǎn)物。在企業(yè)化過程中，實現(xiàn)了體系內(nèi)容與管理方法的具體化，并與制度、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化融合，成為了公司經(jīng)營管理的核心體系之一。
“當(dāng)前，南方電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模突破萬億大關(guān)，電網(wǎng)實物資產(chǎn)比重超過三分之二，盤活資產(chǎn)效能仍面臨諸多挑戰(zhàn)。”南方電網(wǎng)生技部負(fù)責(zé)人表示，從去年開始，資產(chǎn)全生命周期管理委員會工作機制的運作已經(jīng)常態(tài)化。接下來，南方電網(wǎng)將結(jié)合“十四五”規(guī)劃，制定全面深化資產(chǎn)全生命周期管理工作行動方案，按照“優(yōu)框架、制策略、明制度、梳業(yè)務(wù)、抓關(guān)鍵、強監(jiān)控、持改進(jìn)、夯基礎(chǔ)、信息化、育文化”十步法的實施路徑，在網(wǎng)、省、地三級深入推進(jìn)。
業(yè)內(nèi)專家表示，近年來，南方電網(wǎng)資產(chǎn)管理模式不斷與國際接軌，在國內(nèi)資產(chǎn)密集型企業(yè)中開創(chuàng)了先河，具有示范推廣意義。南方電網(wǎng)通過資產(chǎn)管理模式的有效運作，有利于推動企業(yè)向業(yè)績卓越、廣受尊敬的數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，對南方電網(wǎng)建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的支撐作用。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 黃勇華 通訊員 李華
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