中國航空集團(tuán)有限公司作為國內(nèi)唯一載旗航空公司，中航集團(tuán)黨組自覺站位黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，以“三個(gè)堅(jiān)持”“兩個(gè)結(jié)合”“兩個(gè)融入”工作模式，助推混合所有制企業(yè)將黨的建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2024年上半年，中航集團(tuán)重點(diǎn)混合所有制企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)了國有資本放大功能、保值增值;順利保障中航集團(tuán)首架C919國產(chǎn)飛機(jī)首航等重要任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。
通過“三堅(jiān)持”，強(qiáng)化企業(yè)黨建，促進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢
堅(jiān)持抓機(jī)制，厚植黨建優(yōu)勢。聚焦發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，推動(dòng)13家控股混合所有制企業(yè)黨委全部建立“第一議題”制度，健全定期“議黨建、議大事、議安全”機(jī)制，形成領(lǐng)導(dǎo)班子“必學(xué)、必做、必研、必報(bào)”清單。全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”“雙向進(jìn)入、交叉任職”等改革要求，構(gòu)建“權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理模式，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)市場優(yōu)勢有機(jī)結(jié)合。堅(jiān)持抓班子，強(qiáng)化表率引領(lǐng)。大力選拔政治過硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的混合所有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。強(qiáng)化引領(lǐng)帶動(dòng)作用，全覆蓋組織混合所有制企業(yè)黨委班子成員參加上級(jí)調(diào)訓(xùn)、中航集團(tuán)政治理論培訓(xùn)，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷推動(dòng)企業(yè)黨建工作上水平。堅(jiān)持抓貫通，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。同標(biāo)準(zhǔn)、同頻次對(duì)中航集團(tuán)所屬二級(jí)單位黨委和重要控股混合所有制企業(yè)黨委開展年度領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建工作責(zé)任制、黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議等考核，結(jié)合企業(yè)實(shí)際重點(diǎn)考核其黨委發(fā)揮實(shí)質(zhì)性把關(guān)作用、黨組織黨員在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮作用情況;對(duì)管理幅度較大的混合所有制企業(yè)開展常規(guī)巡視、選人用人專項(xiàng)巡視，并指導(dǎo)其開展內(nèi)部巡察、三級(jí)巡察，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，推動(dòng)黨建責(zé)任在混合所有制企業(yè)落地生根。
抓好“兩結(jié)合”，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，以夯實(shí)基層黨建激發(fā)混合所有制企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
結(jié)合發(fā)展實(shí)際，建強(qiáng)基層黨組織促發(fā)展。中航集團(tuán)結(jié)合所屬混合所有制企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展情況、主營業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，圍繞增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，實(shí)行“一企一策”分類指導(dǎo)。推動(dòng)新成立的參股混合所有制企業(yè)及時(shí)設(shè)立臨時(shí)黨組織，與外資方多次就“黨建入章”、黨組織設(shè)置等進(jìn)行深入磋商，改建黨支部為黨委，中方負(fù)責(zé)人擔(dān)任黨組織負(fù)責(zé)人。將黨建基礎(chǔ)薄弱的民營資本合資企業(yè)提級(jí)至中航集團(tuán)直屬機(jī)關(guān)黨委直接管理，選派優(yōu)秀干部一肩挑擔(dān)任董事長、支部書記，全面加強(qiáng)企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)破難題。中航集團(tuán)積極探索黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑，所屬“雙百企業(yè)”國貨航在推動(dòng)混合所有制改革進(jìn)程中，以基層黨支部為單位建立黨建網(wǎng)格小組，形成“全員覆蓋、分區(qū)管理、事在格中、網(wǎng)格到底”的黨建網(wǎng)格體系，在建設(shè)全球貨運(yùn)保障體系，執(zhí)行國家重要戰(zhàn)略物資投送保障等任務(wù)中發(fā)揮了重要作用。所屬中外合資企業(yè)成都富凱公司靈活運(yùn)用“四下基層”，黨員骨干帶頭鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，以“小切口”推動(dòng)破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”難題，研發(fā)出專利66項(xiàng)，獲得2023航空維修產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇“客戶服務(wù)獎(jiǎng)”和“技術(shù)突破獎(jiǎng)”。
深化“兩融入”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步凝聚混合所有制企業(yè)“發(fā)展合力”
深化文化融入。中航集團(tuán)聚焦提升企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”，通過挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)文化的傳統(tǒng)與精神，提煉總結(jié)出以“一個(gè)傳統(tǒng)、六種精神”為代表的中航集團(tuán)紅色精神譜系，進(jìn)一步凝聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共識(shí)與合力。其中，改革創(chuàng)新“001號(hào)”精神就是以混合所有制企業(yè)北京航食的改革發(fā)展歷程為基礎(chǔ)凝練而成。作為改革開放后成立的新中國第一家“001號(hào)合資企業(yè)”，北京航食在沒有先例的情況下，對(duì)企業(yè)管理和運(yùn)行模式開展諸多探索，與全聚德、哈根達(dá)斯等國內(nèi)外知名品牌深入開展品牌合作，創(chuàng)新推出“盒你說”“袋你飛”系列主題產(chǎn)品，使敢闖敢干、敢為人先、迎難而上、勇于進(jìn)取的企業(yè)文化更具生命力和感召力。強(qiáng)化管理融入。中航集團(tuán)秉持海納百川、合作共贏的企業(yè)管理和發(fā)展理念，注重吸納借鑒外方先進(jìn)管理方法，所屬中德合資企業(yè)北京飛機(jī)維修工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭與德方人員交流，在機(jī)務(wù)維修業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度運(yùn)用“6S”管理方法，創(chuàng)造有序、高效的工作場景，特別是在保障首架C919國產(chǎn)飛機(jī)入列的過程中，以嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)的管控模式，精湛、高效的維修保障，為C919飛機(jī)順利試飛、首航、運(yùn)行提供了安全高效的有力支撐。
評(píng)論