越秀集團是中國500強企業(yè)，入選“國內(nèi)100大跨國公司”，目前已形成以房地產(chǎn)、金融、交通基建、食品為核心的“4+X”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。隨著越秀集團跨業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)不斷拓展，培育快速的司庫管理移植能力和提升決策洞察力的需求日益凸顯，集團亟需通過司庫管理升級，推動集團資源整合能力和專業(yè)化管理能力提升，助力集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃達成。
國內(nèi)企業(yè)管理軟件主流廠商遠(yuǎn)光軟件憑借優(yōu)秀的平臺和解決方案在激烈的競標(biāo)中脫穎而出，成為越秀集團司庫管理項目的實施方，并于2021年4月正式啟動藍圖規(guī)劃設(shè)計工作。歷時4個多月，越秀和遠(yuǎn)光的聯(lián)合項目團隊完成訪談?wù){(diào)研超過200場，基本材料收集300余份，業(yè)務(wù)專場溝通100多場、咨詢差異梳理近400項，落實了地產(chǎn)、金控、交通、食品等板塊高層訪談及調(diào)研交流工作，以專業(yè)化視角全面設(shè)計了符合越秀集團實際背景與需求的業(yè)務(wù)藍圖。
會議由越秀集團司庫項目總監(jiān)姜偉主持，姜偉首先介紹了參會的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及藍圖匯報會議的整體議程。
遠(yuǎn)光越秀集團司庫項目經(jīng)理王鈺淇介紹了越秀集團司庫建設(shè)的整體歷程，資深業(yè)務(wù)專家李國永、陳麗華、技術(shù)專家徐國偉分別就建設(shè)方案中的資金池、內(nèi)部拆借、資金調(diào)撥、資金計劃、融資管理、理財管理、賬戶管理和資金結(jié)算、集成與技術(shù)方案等方面進行了詳細(xì)匯報。
遠(yuǎn)光軟件副總裁陳婷首先對越秀集團各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持表示感謝，表示遠(yuǎn)光軟件將繼續(xù)集結(jié)優(yōu)勢力量，從技術(shù)、產(chǎn)品、實施服務(wù)三個方面保障項目目標(biāo)的達成。技術(shù)方面，通過遠(yuǎn)光九天平臺，實現(xiàn)從系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、集成、實施、應(yīng)用、治理于一體的全過程在線管控。產(chǎn)品方面，通過“統(tǒng)分結(jié)合的集團管理”以及“隨需而變的云原生架構(gòu)”，兼顧共性和個性。在實施和服務(wù)保障方面，應(yīng)用遠(yuǎn)光軟件多年服務(wù)大型集團企業(yè)客戶積累形成的項目群實施方法論，包括配套的工具模板等，從藍圖設(shè)計階段的“想到”，到系統(tǒng)落地交付階段的“看到”、“用到”、“用好”，實現(xiàn)全生命周期的管理。聯(lián)合項目團隊在實施過程中要做好范圍目標(biāo)的全過程管控，做好知識轉(zhuǎn)移的工作。
越秀集團首席審計官李紅在會上發(fā)言時表示，司庫項目在技術(shù)方案上論證比較充分，對項目建設(shè)充滿信心。她指出，司庫作為一個集團共性系統(tǒng)，項目的成功實施離不開各板塊的支持和協(xié)同，要求地產(chǎn)、金控、交通、食品等各板塊數(shù)字化條線務(wù)必提前做好準(zhǔn)備和資源投入，多方形成協(xié)同。集團數(shù)字化中心也將全力做好司庫項目的數(shù)字化資源支持，共同推進項目成功上線。
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