唐縣供電公司:內(nèi)部對(duì)標(biāo)持續(xù)提升安全工作水平

作者:田光輝 發(fā)布時(shí)間:2017-12-07   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

近日,國(guó)網(wǎng)唐縣供電公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在營(yíng)銷樓召開(kāi)。會(huì)議分析研判今年公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作所取得的成績(jī)和不足,合理確定奮斗目標(biāo),扎實(shí)部署明年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

此次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),采取內(nèi)部“對(duì)標(biāo)”形式,組織各部室、供電所有關(guān)人員,學(xué)習(xí)觀摩運(yùn)維部現(xiàn)場(chǎng)管理“亮點(diǎn)”,對(duì)照自查,以“點(diǎn)”帶面,全面提升公司安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平。

唐縣供電轄區(qū)電網(wǎng)設(shè)備隱患突出,農(nóng)村配網(wǎng)尤為嚴(yán)重,安全管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作難度較大。今年以來(lái),唐縣供電公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為目標(biāo),堅(jiān)持科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán),均衡生產(chǎn)的工作方針,強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程控制、狠抓員工行為規(guī)范,注重員工技能提升、科技創(chuàng)新和隊(duì)伍建設(shè);堅(jiān)持每周一次開(kāi)展黨政主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和站所負(fù)責(zé)人共同參加的動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)檢查活動(dòng),從嚴(yán)從速整改隱患,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí);積極構(gòu)建以安全生產(chǎn)為主線,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為標(biāo)尺,依“規(guī)”治企的新型管理體系,促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的持續(xù)提升。

“六個(gè)轉(zhuǎn)變”提高全員思想認(rèn)識(shí)

年初起,唐縣供電公司黨政形成一個(gè)共識(shí):致力“六個(gè)轉(zhuǎn)變”,從源頭抓起,提升全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想認(rèn)識(shí)。常規(guī)檢查由部門牽頭向領(lǐng)導(dǎo)帶頭“轉(zhuǎn)變”。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,檢查前按時(shí)參加點(diǎn)名分組,檢查中上綱上線、扎扎實(shí)實(shí),檢查后狠抓整改落實(shí)。部門工作由管理型向服務(wù)型的“轉(zhuǎn)變”。業(yè)務(wù)部門深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,指導(dǎo)站所解讀標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),形成更接地氣的工作作風(fēng)。安全管理目標(biāo)由無(wú)事故向無(wú)違章的“轉(zhuǎn)變”。采用不定時(shí)、不定點(diǎn)突擊檢查的方式,從源頭上遏制違章行為,變事后懲處為事前預(yù)防;積極創(chuàng)建“無(wú)三違”班組、站所、企業(yè),形成了“人人都是監(jiān)督員和安檢員”的全員監(jiān)督管理體系。質(zhì)量管理由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的“轉(zhuǎn)變”。規(guī)范班組檢查驗(yàn)收臺(tái)賬,確保了每道工序、每項(xiàng)工作均能落實(shí)到具體責(zé)任人,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。工作態(tài)度由“等、靠、要”向自主創(chuàng)新的“轉(zhuǎn)變”。創(chuàng)新激勵(lì)政策、標(biāo)準(zhǔn)化月度結(jié)構(gòu)工資考核,激發(fā)了員工的工作熱情。管理理念由單一的懲處向責(zé)任追究上的“轉(zhuǎn)變”。嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制,具體問(wèn)題落實(shí)到具體責(zé)任人,落實(shí)到跟班干部和班組長(zhǎng),落實(shí)到站所負(fù)責(zé)人和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

“三個(gè)”正規(guī)明確標(biāo)準(zhǔn)狠反“三違”

推行“正規(guī)檢修制度”。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,實(shí)行崗位工種菜單式交接班制度、設(shè)備點(diǎn)檢制,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,將供電設(shè)備上的故障基本消除在了萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格“正規(guī)操作管理”。全面執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程,實(shí)施“干部教理論、班長(zhǎng)抓現(xiàn)場(chǎng)、員工互監(jiān)督”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,推行崗位操作流程化,有效解決了員工延點(diǎn)現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)“正規(guī)循環(huán)作業(yè)”。利用在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)保證工作現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

“三級(jí)”驗(yàn)收嚴(yán)格考核過(guò)程管控

年初,唐縣供電公司制定推行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法,以各站所總工資的10%做為考核基數(shù),由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各分管部門進(jìn)行聯(lián)合考核。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)部門的考核,摒棄了過(guò)去“大鍋飯”的做法,將其與包保站所質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作掛鉤考核,通過(guò)這一舉措,調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)各部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性,達(dá)到了齊抓共管、全員參與的目的。加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程管控,做實(shí)做細(xì)施工驗(yàn)收臺(tái)賬,明確了施工責(zé)任人、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人和監(jiān)管責(zé)任人。針對(duì)檢查情況逐級(jí)落實(shí)責(zé)任追究,從源頭上杜絕不合格工程和不規(guī)范操作,切實(shí)提高了工程質(zhì)量。開(kāi)展班組評(píng)比和互檢互驗(yàn)工作機(jī)制,形成了班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、跟班干部“三級(jí)”全覆蓋驗(yàn)收模式。

截至今年11月末,唐縣供電公司在確保安全、提前超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上,堅(jiān)持“先點(diǎn)后線,點(diǎn)線結(jié)合,由線及面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作思路,工程作業(yè)環(huán)境,職工的操作行為和技能水平得到了顯著提升,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化整體工作邁上了新臺(tái)階。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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