近一時(shí)期，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司連續(xù)下發(fā)通報(bào)，對(duì)履職盡責(zé)不主動(dòng)、遵章守紀(jì)不嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)場(chǎng)管理有反復(fù)的單位和個(gè)人升級(jí)處理，相關(guān)責(zé)任者有被誡勉的、有被罰款的，問責(zé)力度之大之嚴(yán)前所未有。唐縣供電公司實(shí)施的這一系列動(dòng)作快、準(zhǔn)、狠，效果凸顯，是該公司干部作風(fēng)整頓活動(dòng)的集中體現(xiàn)。
秉承“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的理念，年初工作一上手，唐縣供電公司就緊緊圍繞公司作風(fēng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，在黨員、管理人員中開展了以“守規(guī)矩、嚴(yán)管理、提效能、樹形象”為主題的“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，并在配套措施上不斷加碼，以釘釘子的精神，弛而不息、久久為功抓作風(fēng)建設(shè)，公司上下“主動(dòng)作為、履職盡責(zé)”的工作新生態(tài)蔚然形成，作風(fēng)實(shí)、形象實(shí)、業(yè)績(jī)實(shí)、效益實(shí)、后勁實(shí)、民生實(shí)的“六實(shí)唐電”創(chuàng)建高潮迭起。
種好管理“責(zé)任田”
唐縣供電公司著力構(gòu)建以從嚴(yán)管理為先導(dǎo)、以規(guī)范管理為基礎(chǔ)、以精細(xì)管理為保障、以績(jī)效管理為驅(qū)動(dòng)、以創(chuàng)新管理為支撐的聯(lián)動(dòng)管理模式，建立“五查一會(huì)”管理機(jī)制，即每旬一次安全質(zhì)量大檢查、作風(fēng)紀(jì)律大檢查、安全隱患大排查，每月一次信訪隱患大排查，每季一次管理大檢查，每月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，以高頻督察促進(jìn)履職盡責(zé)。同時(shí)，建立“出彩唐電.暗點(diǎn)曝光”長(zhǎng)效機(jī)制，利用績(jī)效考核和“視頻問政”雙平臺(tái)，多層級(jí)、多層面、多手段加大問責(zé)問效力度，讓出彩者“有榮耀”，后進(jìn)者丟“面子”、丟“票子”、甚至丟“位子”，倒逼管理干部積極履職、主動(dòng)作為。
進(jìn)入三季度，唐縣供電公司又針對(duì)企業(yè)迎峰度冬中面臨的新任務(wù)，集中開展干部作風(fēng)整頓、振奮精氣神、獻(xiàn)禮十九大活動(dòng)，按照“瞄準(zhǔn)單位、聚焦到人、直面問題、重在改正”的整頓原則，結(jié)合日常工作中暴露的短板，突出抓好思想層面、管理層面、工作層面、紀(jì)律層面四個(gè)層面的整頓重點(diǎn)，以嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格督察、嚴(yán)實(shí)考核、嚴(yán)肅問責(zé)的重拳出擊，全面查找剖析存在問題，從嚴(yán)從細(xì)抓好整改落實(shí)，切實(shí)讓作風(fēng)頑疾無處遁身，全力打贏決戰(zhàn)四季度收官戰(zhàn)。
用好考核“指揮棒”
“考核是各項(xiàng)工作高效執(zhí)行、長(zhǎng)效落地、有效制勝的法寶，必須用好考核這個(gè)指揮棒。”唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東在早調(diào)度會(huì)上嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)。
為了把考核落到實(shí)處，唐縣供電公司打破傳統(tǒng)思維和工作慣例，由以往的督促考核部門抓考核，轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化對(duì)考核部門的考核，運(yùn)用相互制衡、相互監(jiān)督、相互考核的管理模式，抓考核之考核、督察之督察，讓職能部門真考核、真兌現(xiàn)、真管理，杜絕了搞平衡照顧和下不為例的現(xiàn)象，使考核成為各項(xiàng)工作落地的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。
同時(shí)，在抓考核上，唐縣供電公司堅(jiān)持正負(fù)激勵(lì)協(xié)同發(fā)力，對(duì)帶頭作用發(fā)揮好、綜合管理提升快、工作成效突出的單位和個(gè)人予以大力宣傳和表彰，在公司一樓大廳創(chuàng)建了“榮譽(yù)墻”，并打造了“出彩唐電”、部室主任論壇、黨支部書記論壇等多個(gè)展示平臺(tái)，較好地發(fā)揮了典型示范引領(lǐng)和輻射帶動(dòng)效應(yīng)。
念好問責(zé)“緊箍咒”
如何根治管理之弊、作風(fēng)之疾？唐縣供電公司把重心放在問責(zé)上。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類問題，提出“一切問題都是管理的問題、干部的問題”管理理念，重新定位問責(zé)的主體，把問責(zé)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理層、技術(shù)層。
對(duì)日常工作中出現(xiàn)問題的，唐縣供電公司采取從現(xiàn)場(chǎng)管理人員、單位管理人員，到專業(yè)部門管理人員、專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，自下而上、層層倒查的問責(zé)措施，找準(zhǔn)責(zé)任、弄清根源、嚴(yán)肅追責(zé)，促使各級(jí)管理人員俯下身子、沉入現(xiàn)場(chǎng)、真抓實(shí)干。
唐縣供電公司針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作，建立細(xì)化、量化、閉合化的目標(biāo)倒逼機(jī)制，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，由職能部門跟蹤抓落實(shí)，每天一通報(bào)、一考核、一兌現(xiàn)，對(duì)于完不成當(dāng)日任務(wù)目標(biāo)的，一律問責(zé)到管理人員。同時(shí)，由黨建、紀(jì)委、督察等職能部門組成專項(xiàng)督察組，加大干部作風(fēng)常態(tài)化督察、突擊性督察、剖析性督察力度，督察情況每旬一總結(jié)、一通報(bào)，并做到“五個(gè)凡是”：凡是發(fā)現(xiàn)的問題必須當(dāng)日分析、當(dāng)日處理，凡是出現(xiàn)的問題必須分析管理責(zé)任、連帶責(zé)任，凡是通報(bào)的問題一律點(diǎn)名到人，凡是經(jīng)濟(jì)處罰一律兌現(xiàn)到個(gè)人，凡是講客觀、找理由的一律升級(jí)處罰，形成了抓干部作風(fēng)建設(shè)的高壓態(tài)勢(shì)。
一波波作風(fēng)整頓的凌厲攻勢(shì)，掀起了唐電迎峰度冬、干事創(chuàng)業(yè)的千層浪。今年以來，唐縣供電公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了難中保穩(wěn)、穩(wěn)中有為，尤其是三季度以來，公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力攻堅(jiān)，生產(chǎn)專業(yè)的廣大管理人員連續(xù)作戰(zhàn)，顧大局、講奉獻(xiàn)，在困難條件下保證了安全生產(chǎn)，展現(xiàn)出“唐電人”務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)、吃苦耐勞、能打硬仗的寶貴品質(zhì)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定健康發(fā)展。
