2月7日，淮安供電公司淮陰陳集供電所召開同業(yè)對標(biāo)工作推進(jìn)會議，總結(jié)2017年度同業(yè)對標(biāo)工作情況，分析目前形勢，部署下階段工作，確保2018年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
陳集供電所高度重視同業(yè)對標(biāo)工作，始終堅(jiān)持把同業(yè)對標(biāo)作為提升管理水平的有效手段，持續(xù)完善管理流程和方法，強(qiáng)化過程監(jiān)督及效果檢查，創(chuàng)新專業(yè)管理機(jī)制，建立以同業(yè)對標(biāo)為抓手的立體管控體系，完善同業(yè)對標(biāo)激勵約束機(jī)制，為同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)管控措施的快速落實(shí)、效果反饋及改進(jìn)提升夯實(shí)基礎(chǔ)。 突出與其他供電所專業(yè)指標(biāo)橫向?qū)Ρ鹊钠脚_作用。
由上到下實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理縱向壓力傳遞，各專業(yè)將指標(biāo)進(jìn)行分解，理清指標(biāo)考核的重點(diǎn)，選取可量化評價的具體業(yè)務(wù)或工作事項(xiàng)，設(shè)置計算公式和評價方法，周期性的考評結(jié)果應(yīng)科學(xué)、規(guī)范、可追溯。 發(fā)揮同業(yè)對標(biāo)的過程管控作用。各專業(yè)板塊要縮短指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)布周期，提高月度和季度發(fā)布數(shù)據(jù)的指標(biāo)比例，及時發(fā)現(xiàn)問題，督導(dǎo)、專業(yè)管控和指標(biāo)提升。
