今年以來，肅南公司認(rèn)真貫徹省市公司關(guān)于努力增收節(jié)支、提升效率效益的工作要求，要求各級人員充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，扎實做好各項工作，確保增收截至工作取得實效。
該公司結(jié)合當(dāng)前形勢，通過實施十項主要措施全面推進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支。一是深化、細(xì)化全面預(yù)算管理。杜絕計劃外項目、嚴(yán)控預(yù)算外出支出，加大預(yù)算執(zhí)行考核力度，力爭使有限的資金發(fā)揮最大效益；二是積極做好市場調(diào)研，保存量促增量，緊盯停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)動向，全力做好投產(chǎn)復(fù)電工作，積極推廣電能替代項目，拉動新的電量增長點(diǎn)；三是認(rèn)真落實上級決策部署，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，確?？蛻粼缬秒?、多用電；四是加強(qiáng)堵漏降損工作，深入開展“線損管理年”活動，嚴(yán)格落實各項措施，減少電量損失；五是優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行方式，加強(qiáng)線路設(shè)備和需求側(cè)安全管理，減少因各類故障引起的跳閘次數(shù)；六是加強(qiáng)營業(yè)普查，通過查報裝容量、查電價政策執(zhí)行、查計量及電費(fèi)計算、查合同履行，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；七是積極探索電費(fèi)回收新途徑，確保電費(fèi)“應(yīng)收必收、顆粒歸倉”；八是加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，切實降低各種消耗；九是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，深入做好“三節(jié)約”工作，盡一切努力壓縮非生產(chǎn)性支出；十是加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)項目前期、設(shè)計環(huán)節(jié)、工程概預(yù)算、及工程結(jié)算和財務(wù)決算管理，確保投入產(chǎn)出效益最大化。
另外，該公司把增收節(jié)支工作納入績效考核，按照年度計劃指標(biāo)，明確責(zé)任部門，實施月度、年度動態(tài)考核，充分調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，全面提升公司經(jīng)營效益。（王振富）
