1月11日筆者獲悉，虞城縣供電公司分析總結(jié)2016年物資供應(yīng)工作問題，謀劃2017年物資供應(yīng)和計(jì)劃執(zhí)行，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。
一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。注重物資倉儲(chǔ)、廢舊及應(yīng)急物資管理知識的學(xué)習(xí)，熟練掌握物資收發(fā)操作，保障農(nóng)配網(wǎng)等重點(diǎn)項(xiàng)目物資供應(yīng)快捷高效；二是建立到貨預(yù)警機(jī)制。主動(dòng)掌握到貨需求，加強(qiáng)物資催貨力度，每周更新一次到貨進(jìn)度，為項(xiàng)目工程進(jìn)度管理及檢修計(jì)劃安排提供可靠依據(jù)；三是協(xié)調(diào)常態(tài)工作機(jī)制。建立微信群，第一時(shí)間掌握項(xiàng)目單位和供應(yīng)商反饋的實(shí)時(shí)信息，加強(qiáng)項(xiàng)目物資供應(yīng)管控，提高物資履約工作效率，加強(qiáng)與農(nóng)配網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位負(fù)責(zé)人之間的溝通，及時(shí)準(zhǔn)確掌握施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度，跟蹤掌控物資到貨情況。四是加強(qiáng)現(xiàn)場物資供貨的交接、驗(yàn)收管理。堅(jiān)持物資現(xiàn)場抽檢工作，物資人員在現(xiàn)場交接、驗(yàn)收物資設(shè)備，及時(shí)解決現(xiàn)場供貨糾紛及焦點(diǎn)問題。（吳明慧 華麗媛）
