國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終秉承“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，積極落實創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，通過大力實施人才儲備、科技創(chuàng)新研究及創(chuàng)新成果應(yīng)用等有效舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)中求進(jìn)，助推企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。
大力實施人才儲備，積蘊創(chuàng)新內(nèi)生動力
唐縣供電公司嚴(yán)格落實國網(wǎng)、省市公司三項機(jī)制要求，將科技人才儲備作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，建立健全學(xué)習(xí)創(chuàng)新激勵機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新交流平臺，經(jīng)常性的開展專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、全員創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)職工結(jié)合工作中的難點問題展開技術(shù)攻關(guān)和工藝革新，激發(fā)廣大干部職工參與全員創(chuàng)新的新熱情。鼓勵工程技術(shù)人員積極參與公司科技成果、作業(yè)規(guī)程、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文的申報和評選，激發(fā)工程技術(shù)人員和廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強素質(zhì)的積極性和主動性，有效增強全員專業(yè)素養(yǎng)水平。
唐縣供電公司不斷健全技術(shù)人才收入分配激勵機(jī)制，按時為一線技術(shù)骨干和工程技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)津貼，定期開展全員創(chuàng)新評選表彰獎勵，利用廣播、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺，廣泛宣傳創(chuàng)新科技人才的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，大力弘揚“工匠”精神，積極營造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的濃厚氛圍。鼓勵大家向先進(jìn)看齊，勤學(xué)苦練強本領(lǐng)，全員創(chuàng)新增效益，有效激勵科技人才成長成才，讓創(chuàng)新積蘊的內(nèi)生動力真正成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“助推器”。
實施科技創(chuàng)新助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
供電公司針對自身人才短缺、技術(shù)力量薄弱、崗位勝任能力差等現(xiàn)狀，通過打造科技創(chuàng)新平臺工作室，統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各班組開展科技創(chuàng)新活動，推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，增強員工創(chuàng)新能力。唐縣供電公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立了科技創(chuàng)新管理小組，以分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、職能部門指導(dǎo)、各單位參與的管理模式開展科技工作。通過整合公司優(yōu)秀人才資源打造了科技創(chuàng)新核心隊伍，以充分發(fā)揮資源配置優(yōu)勢為科技創(chuàng)新活動服務(wù)；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，參照科技項目運作方式，對科技創(chuàng)新活動過程進(jìn)行梳理，總結(jié)提煉五個工作步驟，確立了從項目收集、項目確定、項目實施、項目驗收到總結(jié)考核的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，細(xì)化分解每個步驟中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到工作過程有管控、有監(jiān)督，實現(xiàn)每個步驟的閉環(huán)管理。完善基礎(chǔ)建設(shè)，建成創(chuàng)新工作室，通過展牌、模型、視頻等多種方式向培訓(xùn)學(xué)員傳輸創(chuàng)新理論、創(chuàng)新知識，培育創(chuàng)新思維，通過工作室統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各班組開展科技創(chuàng)新活動，推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用。在員工培訓(xùn)中心開辟科技成果體驗區(qū)以輔助教學(xué)，通過教練現(xiàn)場親手示范，學(xué)員親身體驗這種直觀的教學(xué)方式向?qū)W員傳輸創(chuàng)新理論，激發(fā)創(chuàng)新興趣。唐縣供電公司還制定了《創(chuàng)新成果獎勵辦法》，分門別類對各類創(chuàng)新活動設(shè)置獎勵，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，增強責(zé)任感和榮譽感。每個季度組織各職能部室和班組負(fù)責(zé)人召開科技研討會，集中聽取各班組匯報工作開展情況、實施進(jìn)度和存在的問題，通過討論交流，提出相應(yīng)措施，解決各班組的難點、疑點問題。目前，唐縣供電公司共誕生QC成果38個，獲得省質(zhì)協(xié)獎項19個，市質(zhì)協(xié)獎項12個，共計發(fā)表科技論文36篇，在核心期刊上發(fā)表論文6篇。
推廣創(chuàng)新成果應(yīng)用，讓唐電開出效益花
唐縣供電公司大力推動創(chuàng)新成果在實踐中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，提高創(chuàng)新熱情，增強創(chuàng)新意識。各級管理干部堅持帶頭實施創(chuàng)新，以自身的實際行動鼓勵激勵職工發(fā)揮聰明才智，立足崗位善創(chuàng)新、能創(chuàng)新，真正掀起一股全員立足崗位、積極創(chuàng)新、主動創(chuàng)新的新熱潮。
據(jù)了解，創(chuàng)新是企業(yè)不斷自我完善，增強核心競爭力的重要支撐。為此，近年來，唐縣供電公司大力開展QC活動,形成了一大批創(chuàng)新成果，然而，很多優(yōu)秀的創(chuàng)新成果卻在“摘金奪銀”后銷聲匿跡了。究其原因，多為企業(yè)對創(chuàng)新成果的推廣意識淡薄，推廣機(jī)制缺失。因此，如何做好創(chuàng)新成果的“落地”，成為供電企業(yè)進(jìn)一步提升綜合實力的重要課題。今年以來，唐縣供電公司緊扣“小、活、實、新”的創(chuàng)新活動理念，狠抓創(chuàng)新成果的“上下游”工程。在“上游”，公司設(shè)立“創(chuàng)新工作站”，邀請創(chuàng)新管理專家入站授課，并對全部8個QC小組進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，引導(dǎo)其貼合工作實際，確保創(chuàng)新課題“有的放矢”。在“下游”，唐縣供電公司對所有創(chuàng)新成果的推廣價值進(jìn)行全面評估，明確每項創(chuàng)新成果的推廣范圍和責(zé)任部門。同時，設(shè)立創(chuàng)新成果推廣“督導(dǎo)員”，對推廣應(yīng)用成效和進(jìn)度進(jìn)行全程管控，確保創(chuàng)新成果“落地開花”。據(jù)統(tǒng)計，今年唐縣供電公司共有QC創(chuàng)新成果13項，推廣率達(dá)100%，直接為唐縣供電公司全年降低損耗、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1000萬元，凸顯了創(chuàng)新成果的“落地”價值。
