國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司始終秉承“科技興企”發(fā)展戰(zhàn)略，積極落實(shí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，通過(guò)大力實(shí)施人才儲(chǔ)備、科技創(chuàng)新研究及創(chuàng)新成果應(yīng)用等有效舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)中求進(jìn)，助推企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。
大力實(shí)施人才儲(chǔ)備，積蘊(yùn)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力
唐縣供電公司嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省市公司三項(xiàng)機(jī)制要求，將科技人才儲(chǔ)備作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根本所在，建立健全學(xué)習(xí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)創(chuàng)新交流平臺(tái)，經(jīng)常性的開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、全員創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)職工結(jié)合工作中的難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)和工藝革新，激發(fā)廣大干部職工參與全員創(chuàng)新的新熱情。鼓勵(lì)工程技術(shù)人員積極參與公司科技成果、作業(yè)規(guī)程、優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文的申報(bào)和評(píng)選，激發(fā)工程技術(shù)人員和廣大干部職工學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，有效增強(qiáng)全員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)水平。
唐縣供電公司不斷健全技術(shù)人才收入分配激勵(lì)機(jī)制，按時(shí)為一線技術(shù)骨干和工程技術(shù)人員發(fā)放技術(shù)津貼，定期開(kāi)展全員創(chuàng)新評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)，利用廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體平臺(tái)，廣泛宣傳創(chuàng)新科技人才的先進(jìn)典型和優(yōu)秀事跡，大力弘揚(yáng)“工匠”精神，積極營(yíng)造科技創(chuàng)新全員參與、崗位建功大有所為的濃厚氛圍。鼓勵(lì)大家向先進(jìn)看齊，勤學(xué)苦練強(qiáng)本領(lǐng)，全員創(chuàng)新增效益，有效激勵(lì)科技人才成長(zhǎng)成才，讓創(chuàng)新積蘊(yùn)的內(nèi)生動(dòng)力真正成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“助推器”。
實(shí)施科技創(chuàng)新助推企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
供電公司針對(duì)自身人才短缺、技術(shù)力量薄弱、崗位勝任能力差等現(xiàn)狀，通過(guò)打造科技創(chuàng)新平臺(tái)工作室，統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各班組開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力。唐縣供電公司優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，成立了科技創(chuàng)新管理小組，以分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、職能部門(mén)指導(dǎo)、各單位參與的管理模式開(kāi)展科技工作。通過(guò)整合公司優(yōu)秀人才資源打造了科技創(chuàng)新核心隊(duì)伍，以充分發(fā)揮資源配置優(yōu)勢(shì)為科技創(chuàng)新活動(dòng)服務(wù)；進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，參照科技項(xiàng)目運(yùn)作方式，對(duì)科技創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行梳理，總結(jié)提煉五個(gè)工作步驟，確立了從項(xiàng)目收集、項(xiàng)目確定、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收到總結(jié)考核的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，細(xì)化分解每個(gè)步驟中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到工作過(guò)程有管控、有監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)每個(gè)步驟的閉環(huán)管理。完善基礎(chǔ)建設(shè)，建成創(chuàng)新工作室，通過(guò)展牌、模型、視頻等多種方式向培訓(xùn)學(xué)員傳輸創(chuàng)新理論、創(chuàng)新知識(shí)，培育創(chuàng)新思維，通過(guò)工作室統(tǒng)一指導(dǎo)、指揮各班組開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，推廣科技創(chuàng)新成果應(yīng)用。在員工培訓(xùn)中心開(kāi)辟科技成果體驗(yàn)區(qū)以輔助教學(xué)，通過(guò)教練現(xiàn)場(chǎng)親手示范，學(xué)員親身體驗(yàn)這種直觀的教學(xué)方式向?qū)W員傳輸創(chuàng)新理論，激發(fā)創(chuàng)新興趣。唐縣供電公司還制定了《創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，分門(mén)別類(lèi)對(duì)各類(lèi)創(chuàng)新活動(dòng)設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，增強(qiáng)責(zé)任感和榮譽(yù)感。每個(gè)季度組織各職能部室和班組負(fù)責(zé)人召開(kāi)科技研討會(huì)，集中聽(tīng)取各班組匯報(bào)工作開(kāi)展情況、實(shí)施進(jìn)度和存在的問(wèn)題，通過(guò)討論交流，提出相應(yīng)措施，解決各班組的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。目前，唐縣供電公司共誕生QC成果38個(gè)，獲得省質(zhì)協(xié)獎(jiǎng)項(xiàng)19個(gè)，市質(zhì)協(xié)獎(jiǎng)項(xiàng)12個(gè)，共計(jì)發(fā)表科技論文36篇，在核心期刊上發(fā)表論文6篇。
推廣創(chuàng)新成果應(yīng)用，讓唐電開(kāi)出效益花
唐縣供電公司大力推動(dòng)創(chuàng)新成果在實(shí)踐中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，不斷完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，提高創(chuàng)新熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。各級(jí)管理干部堅(jiān)持帶頭實(shí)施創(chuàng)新，以自身的實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)激勵(lì)職工發(fā)揮聰明才智，立足崗位善創(chuàng)新、能創(chuàng)新，真正掀起一股全員立足崗位、積極創(chuàng)新、主動(dòng)創(chuàng)新的新熱潮。
據(jù)了解，創(chuàng)新是企業(yè)不斷自我完善，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。為此，近年來(lái)，唐縣供電公司大力開(kāi)展QC活動(dòng),形成了一大批創(chuàng)新成果，然而，很多優(yōu)秀的創(chuàng)新成果卻在“摘金奪銀”后銷(xiāo)聲匿跡了。究其原因，多為企業(yè)對(duì)創(chuàng)新成果的推廣意識(shí)淡薄，推廣機(jī)制缺失。因此，如何做好創(chuàng)新成果的“落地”，成為供電企業(yè)進(jìn)一步提升綜合實(shí)力的重要課題。今年以來(lái)，唐縣供電公司緊扣“小、活、實(shí)、新”的創(chuàng)新活動(dòng)理念，狠抓創(chuàng)新成果的“上下游”工程。在“上游”，公司設(shè)立“創(chuàng)新工作站”，邀請(qǐng)創(chuàng)新管理專(zhuān)家入站授課，并對(duì)全部8個(gè)QC小組進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，引導(dǎo)其貼合工作實(shí)際，確保創(chuàng)新課題“有的放矢”。在“下游”，唐縣供電公司對(duì)所有創(chuàng)新成果的推廣價(jià)值進(jìn)行全面評(píng)估，明確每項(xiàng)創(chuàng)新成果的推廣范圍和責(zé)任部門(mén)。同時(shí)，設(shè)立創(chuàng)新成果推廣“督導(dǎo)員”，對(duì)推廣應(yīng)用成效和進(jìn)度進(jìn)行全程管控，確保創(chuàng)新成果“落地開(kāi)花”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年唐縣供電公司共有QC創(chuàng)新成果13項(xiàng)，推廣率達(dá)100%，直接為唐縣供電公司全年降低損耗、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近1000萬(wàn)元，凸顯了創(chuàng)新成果的“落地”價(jià)值。
