問題清單梳理全覆蓋工作作為2017年重點工作，泰和公司上下高度重視，嚴格落實國網(wǎng)公司、省公司會議精神，按照問題清單梳理工作要求，五措并舉，扎實推進，確?！岸稀表樌瓿桑阂皇羌訌娊M織領導。
自2月底國網(wǎng)公司電視電話會的動員部署之后，泰和公司緊跟上級要求，迅速成立以公司經(jīng)理、黨委書記為組長，其他班子成員為副組長、部門主要負責人為成員的問題清單工作領導小組，制定出臺了《問題清單梳理工作方案》，落實各層級、各專業(yè)、和具體責任人的工作職責，確保此項工作無縫化對接與落實。 二是強化學習理解。公司通過召開動員部署會、答疑座談會的形式，對問題清單梳理工作進行詳細解釋說明，共計召開工作推進會8次，專題培訓會4次，同時，將國網(wǎng)公司培訓資料刻入光盤，做到領導班子、部門負責人人手一盤，便于反復咀嚼，深入理解。三是堅持邊查邊改。公司始終堅持以問題風險為導向，以督促整改為工作主線，采取各專業(yè)自查、上級專業(yè)主管部門審查把關的方式，開展問題清單梳理工作，做到邊查邊改。同時建立問題清單庫，對于重、難點問題列入領導掛點督察督辦。四是建立微信平臺。建立泰和公司問題清單梳理工作微信聯(lián)絡群，及時更新省、市公司最新要求，即時反饋各專業(yè)部門的問題梳理動態(tài)，確保工作高效開展。五是細化責任分工。根據(jù)泰和縣公司問題清單責任分工表，將36項問題分解到各專業(yè)部門，同時設置總牽頭部門，負責匯總和協(xié)調(diào)其他部門問題梳理工作。總牽頭部門將所牽頭專題中的問題進行歸納整合，對問題內(nèi)容和質(zhì)量全面把關。
