2月5日下午，如東供電公司農電服務公司召開配農網工程施工評析會，全面地總結了去年以來工作中的特色做法，并提出今年的配農網施工要在鞏固提高上下功夫。
2017年度，該公司在配農網建設中創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)了新的突破。一是將外協(xié)施工單位納入公司第二班組統(tǒng)一管理。始終堅持標準化、規(guī)范化管理。二是施工有計劃，現(xiàn)場有定位。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場周計劃、日計劃上報工作，定期進行工作票的匯總與統(tǒng)計。三是實行“雙負責人”工作機制，降低安全風險。公司實行外派工作負責人，工作負責人與外協(xié)人員“同進同出”。四是加強現(xiàn)場管控,防控安全風險。嚴密組織施工，加大督查力度，敢于動真碰硬，確保風險預控到位、責任落實到位、措施執(zhí)行到位。五是切實抓牢施工細節(jié)，堅決杜絕習慣性違現(xiàn)象的發(fā)生。牢牢把握作業(yè)現(xiàn)場這一關鍵實質，從細節(jié)入手抓隱患排查、抓措施落實，杜絕形式主義，牢固樹立“安全人”目標導向，有效處理好安全督察和現(xiàn)場施工的關系，既保證安全文明施工，又保證施工進度、質量。
據(jù)了解，2018年度，該公司將創(chuàng)新工作舉措，采取“一周一調度、兩周一約談、三周一督查、四周一總結”的工作思路。全方位推進農網工程施工進度，為建好網，供好電，打造堅強電網添磚加瓦。
