2015年，國(guó)網(wǎng)寧夏隆德縣供電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“守規(guī)矩、講秩序，抓隊(duì)伍、轉(zhuǎn)作風(fēng)，保穩(wěn)定、樹(shù)形象”工作總要求，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，在保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)管理等各項(xiàng)重點(diǎn)工作均實(shí)現(xiàn)了新提升與新突破。
亮點(diǎn)一：安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)有序發(fā)展。作為國(guó)網(wǎng)“農(nóng)村用電安全重大管理創(chuàng)新示范縣”，隆德縣供電公司積極組織推進(jìn)縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)“金字塔”式安全網(wǎng)建設(shè)，農(nóng)村用電安全管理取得新突破；持續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控力度，以“三鐵”反“三違”，對(duì)習(xí)慣性違章零容忍，形成施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全閉環(huán)管理，進(jìn)一步規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的行為；強(qiáng)化檢修計(jì)劃及停送電管理的剛性執(zhí)行，臨時(shí)檢修大幅下降，檢修計(jì)劃完成率達(dá)90%以上；全年沒(méi)有發(fā)生安全責(zé)任事故，累計(jì)安全生產(chǎn)6938天。
亮點(diǎn)二：營(yíng)銷(xiāo)工作實(shí)現(xiàn)新提升。一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成良好：全年供電量完成10248.04萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.54%；售電量完成9260.0443萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.57%；綜合線損率完成9.64%，同比下降了0.02個(gè)百分點(diǎn)，其中有損線損完成9.70%，同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)；銷(xiāo)售收入完成5670.9400萬(wàn)元，同比增收439.3046萬(wàn)元；全年累計(jì)新裝用戶(hù)4620戶(hù)，報(bào)裝容量4.83萬(wàn)千瓦。目前，共有用電客戶(hù)62168戶(hù)，容量35.03萬(wàn)千瓦。二是營(yíng)銷(xiāo)工作取得新進(jìn)展：實(shí)施營(yíng)配調(diào)貫通“周計(jì)劃、日跟蹤、周總結(jié)”管控模式，有效促進(jìn)了營(yíng)配調(diào)貫通工作效率的提升；積極推行“日監(jiān)控，周抽查”管控模式，使線損管理、同業(yè)對(duì)標(biāo)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)新突破，采集成功率位居固原前列；開(kāi)展了專(zhuān)變用戶(hù)及高、負(fù)損線路專(zhuān)項(xiàng)核查，解決線損、模型、用電信息采集數(shù)據(jù)源正確性等問(wèn)題，提高營(yíng)銷(xiāo)工作的自動(dòng)化水平。
亮點(diǎn)三：電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、審計(jì)等各環(huán)節(jié)管控，農(nóng)網(wǎng)工程按期完成；2015年總下達(dá)隆德縣供電公司農(nóng)網(wǎng)工程3批，總計(jì)劃資金3962.41萬(wàn)元；農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程已完工，共完成78個(gè)臺(tái)區(qū)87個(gè)小項(xiàng)的低壓線路改造，已治理低電壓戶(hù)數(shù)2970戶(hù)；圓滿(mǎn)完成農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)、大修技改等工程建設(shè)任務(wù)，有效解決了城鄉(xiāng)電網(wǎng)線徑小、電壓低等問(wèn)題，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，電網(wǎng)設(shè)備安全系數(shù)和運(yùn)行可靠性不斷提高。
亮點(diǎn)四：優(yōu)質(zhì)服務(wù)深入人心。堅(jiān)持把優(yōu)質(zhì)服務(wù)擺在重要位置來(lái)抓，把“你用電，我用心”貫穿到用電服務(wù)工作的始終。創(chuàng)新“一度電”服務(wù)舉措，打造“老百姓最滿(mǎn)意供電所”，持續(xù)推行“一柜通”和“一次性告知”服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)管理，杜絕用戶(hù)業(yè)擴(kuò)存在的安全隱患及不規(guī)范行為和亂像；城鄉(xiāng)便民購(gòu)電點(diǎn)全覆蓋，定期開(kāi)展主要客戶(hù)及弱勢(shì)群體上門(mén)服務(wù)活動(dòng)，客戶(hù)滿(mǎn)意度顯著提升；加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平，將服務(wù)理念、工作標(biāo)準(zhǔn)和要求落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)崗位，在服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升。
亮點(diǎn)五：農(nóng)電管理取得新進(jìn)展。以縣公司和供電所管理“兩個(gè)提升”活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)依法治企和從嚴(yán)管理，建立了問(wèn)責(zé)機(jī)制，層層傳遞壓力，使各級(jí)人員自覺(jué)形成了照章辦事好習(xí)慣，年內(nèi)未發(fā)生干部職工違法違紀(jì)現(xiàn)象；鞏固和發(fā)掘鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所業(yè)務(wù)整合成果，有效化解了結(jié)構(gòu)性缺員、人員老齡化等問(wèn)題，進(jìn)一步盤(pán)活了農(nóng)電發(fā)展活力；推行供電所工作動(dòng)態(tài)管控，制作了以供電所人員去向及工作狀況為主要內(nèi)容的工作管控動(dòng)態(tài)欄；四是在供電所實(shí)施“周內(nèi)務(wù)整理日”活動(dòng)，做到“五凈、五齊”，農(nóng)電創(chuàng)新管理新常態(tài)逐步形成。
亮點(diǎn)六：黨風(fēng)廉政建設(shè)氛圍濃厚。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，年初與各部室（班組）簽到了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，黨員干部簽到了廉潔自律承諾書(shū)，在組織員工開(kāi)展反腐倡廉警示教育和學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)事跡的基礎(chǔ)上，組織關(guān)鍵崗位和七類(lèi)窗口服務(wù)人員簽訂了廉潔從業(yè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾書(shū)，開(kāi)展了3次專(zhuān)題黨課、4次廉政談話(huà)和3次警示教育。充分發(fā)揮六盤(pán)山地域優(yōu)勢(shì)，結(jié)合長(zhǎng)期以來(lái)形成的企業(yè)文化成果，精心打造和構(gòu)建“隆電33344”廉政建設(shè)新模式，走出了一條具有隆德供電特色的廉政建設(shè)融合之路，“干事、干凈”成為干部職工思想和行動(dòng)的準(zhǔn)則，一股浩然正氣在全公司盛行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正能量在每個(gè)職工的心底凝聚、上升。
亮點(diǎn)七：黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。年初確定了以“支部抓黨小組，黨小組抓黨員，黨員帶動(dòng)群眾”的工作思路，積極在黨員中開(kāi)展“五比”活動(dòng)。成立了安全和服務(wù)兩個(gè)功能型黨小組，每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“明察暗訪”活動(dòng)，并定期分析原因，查找短板，整改提升，有效促進(jìn)了中心工作，營(yíng)銷(xiāo)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)均位居固原公司各單位前列。
亮點(diǎn)八：企業(yè)文化示范點(diǎn)創(chuàng)建獲肯定。本著“繼承、創(chuàng)新、提升”的理念，汲取紅色六盤(pán)之精華，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)匚幕Y源優(yōu)勢(shì)，確定了“弘揚(yáng)六盤(pán)精神•點(diǎn)亮國(guó)網(wǎng)品牌”創(chuàng)建工作主基調(diào)，將創(chuàng)建工作融入安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、班組建設(shè)等中心工作，著力抓好傳播、落地、評(píng)價(jià)“三大工程”，充分發(fā)揮文化的傳承、導(dǎo)向、凝聚和規(guī)范“四個(gè)功能”，積極創(chuàng)新載體，拓展創(chuàng)建工作的廣度和深度，使創(chuàng)建工作達(dá)到“四入”，即入眼、入耳、入腦、入心，使創(chuàng)建成果看得見(jiàn)、聽(tīng)得見(jiàn)、能記住、見(jiàn)行動(dòng)，推進(jìn)國(guó)家電網(wǎng)公司卓越文化在縣公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所落地，生根發(fā)芽、開(kāi)花結(jié)果。創(chuàng)建工作順利通過(guò)了寧夏電力公司的考核驗(yàn)收。
亮點(diǎn)九：職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升。在做好“最美國(guó)網(wǎng)人”和“最美農(nóng)電工”評(píng)選工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“為普通勞動(dòng)者點(diǎn)贊、為身邊的職工立傳”活動(dòng)，將職工的事跡編纂成冊(cè)，為職工建立“功勞簿”，增強(qiáng)了職工榮譽(yù)感和歸屬感；自導(dǎo)自演自拍的微電影《電花綻放》在固原供電公司微視頻大賽中榮獲一等獎(jiǎng)；大力開(kāi)展全民健身活動(dòng)，動(dòng)員引導(dǎo)職工“月讀一本書(shū)”、每人參加一項(xiàng)體育活動(dòng)，先后舉辦了“迎國(guó)慶”籃球邀請(qǐng)賽、“三人制”職工籃球賽和女職工羽毛球比賽活動(dòng)，有力的增強(qiáng)職工隊(duì)伍整體合力和企業(yè)凝聚力。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)力度，積極組織開(kāi)展“一周一主題”職工日常培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容既有政治理論，也有業(yè)務(wù)技能，更側(cè)重于實(shí)際操作，縣公司全年集中舉辦各種培訓(xùn)活動(dòng)10余次，并通過(guò)調(diào)考、集訓(xùn)等多種方式以及獎(jiǎng)懲等激勵(lì)多種機(jī)制，在職工中形成比、學(xué)、趕、超的氛圍，使職工的整體素質(zhì)有了新提升。
亮點(diǎn)十：新聞宣傳取得新成績(jī)。將宣傳指標(biāo)細(xì)化到各部室（班組）、供電所，每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)考核，按照公司年度重點(diǎn)工作安排，加強(qiáng)選題策劃，做好公司重要會(huì)議、重大決策部署、重點(diǎn)工作宣傳，重點(diǎn)要做好公司安全管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)檢修、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造、低電壓治理、供電所管理提升、依法治企以及企業(yè)文化建設(shè)等工作亮點(diǎn)的挖掘和宣傳，全年采寫(xiě)新聞稿件350余篇，在《寧夏日?qǐng)?bào)》《中國(guó)電力報(bào)》《國(guó)家電網(wǎng)報(bào)》《中國(guó)電力企業(yè)管理》等報(bào)刊發(fā)稿10余篇，在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、搜狐、寧夏新聞網(wǎng)等重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)稿篇210余篇。（咸國(guó)平）
