隨著烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，海南供電分局全員主動參與，充分調(diào)動積極性加入到標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進中去。截止目前，海南供電分局已完成8月階段性工作。
完成分局C級管理標(biāo)準(zhǔn)初稿修訂工作
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進安排，海南供電分局成立了管理標(biāo)準(zhǔn)工作小組，小組以各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人，技術(shù)專責(zé)、班長為組員，多次召開管理標(biāo)準(zhǔn)審核會議對修訂和新建的管理標(biāo)準(zhǔn)進行逐條審核，將有疑問的條目記錄下來，進行歸納整理后，由分局召開統(tǒng)一會議進行討論，共同決議。共修訂分局C級管理標(biāo)準(zhǔn)初稿94項。
梳理工作標(biāo)準(zhǔn)明確各崗位職責(zé)
明確了崗位職責(zé)可以有效的防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，還能夠提高工作效率和工作性質(zhì)，規(guī)范操作行為。分局通過對崗位名稱及學(xué)歷教育、知識要求、資質(zhì)證書、職業(yè)技能、年齡、相關(guān)經(jīng)驗、個性特點和體力要求等任職條件進行梳理，讓分局每一位員工對自己的崗位職責(zé)又有了一個更全面的認知，對于提高工作質(zhì)量提供了很好的幫助。
為了形成凡事有據(jù)可依，有章可循，流程清晰、崗位職責(zé)明確、管理順暢的規(guī)范化管理模式。海南供電分局全員參與，扎實完成各項標(biāo)準(zhǔn)化推進工作，今后，分局將繼續(xù)創(chuàng)新思路，多方法、多舉措推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
