?中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 張潤滋 報(bào)道 “互聯(lián)網(wǎng)+”以它的高效與便捷帶給我們?nèi)碌母惺?，“滴滴出行”、“美團(tuán)訂餐”、“APP商城”、“網(wǎng)上銀行”，從衣食住行等各個(gè)方面為我們的生活帶來更多的可能。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”快速發(fā)展的新格局，內(nèi)蒙古華伊卓資熱電有限公司因勢而動(dòng)，創(chuàng)新突破，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”走進(jìn)生產(chǎn)管理。
一、藍(lán)信群，安全管控的新模式
2015年，卓資公司的經(jīng)營形勢向好，但與此同時(shí)，隨著生產(chǎn)任務(wù)的加重，安全壓力越發(fā)凸顯，安全形勢不容樂觀。對(duì)此，公司上下認(rèn)真分析原因、查找不足。針對(duì)設(shè)備很不給力、技術(shù)尚不過硬、管理還不到位等綜合因素，公司在加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)、強(qiáng)化安全四級(jí)管控、認(rèn)真做好安全培訓(xùn)、深入開展隱患排查的同時(shí)，于6月5日啟動(dòng)了“卓電超群”藍(lán)信安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)。
“卓電超群”的啟動(dòng)與推廣，是對(duì)華電內(nèi)蒙古能源有限公司提出的“五零六化7S”管理理念的踐行，也是卓資公司在“治理現(xiàn)代化、平臺(tái)信息化”方面的積極嘗試。利用這一移動(dòng)、便捷的生產(chǎn)信息交流平臺(tái)，大家對(duì)現(xiàn)場的突出問題、設(shè)備缺陷、文明生產(chǎn)、定期工作等方面進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、督促、指導(dǎo)和落實(shí)，隨手拍、隨時(shí)發(fā)，“有圖有真相”。并形成了專項(xiàng)考核激勵(lì)機(jī)制，要求凡是提出的問題，相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人必須反饋。通過現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)檢查和信息的時(shí)時(shí)發(fā)布，使大家對(duì)設(shè)備情況心中有數(shù)，對(duì)整改落實(shí)一目了然，有效地提高了缺陷處理的及時(shí)性和各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
“卓電超群”平臺(tái)投運(yùn)后，每天發(fā)布交流、反饋信息近百條。這些安全監(jiān)管的“大數(shù)據(jù)”，被稱為卓資公司的“互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”，在安全管理上發(fā)揮了“超群”作用。不僅推進(jìn)了公司安全監(jiān)督的“全覆蓋”和設(shè)備治理的“零延時(shí)”，同時(shí)，因?yàn)槭墙柚{(lán)信平臺(tái)，以“互聯(lián)網(wǎng)群”的形式，公司副總經(jīng)理擔(dān)任群主，公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理人員都是群成員，優(yōu)化了企業(yè)信息對(duì)稱性與共享性，強(qiáng)化了每一位生產(chǎn)人員的責(zé)任意識(shí)和參與意識(shí)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，遇到問題群策群力，協(xié)調(diào)溝通隨時(shí)隨地，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”真正落到實(shí)處,推進(jìn)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。
二、隨手拍，崗位培訓(xùn)的新路徑
為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場職工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開辟各種渠道為一線職工提供展示才能的平臺(tái)，同時(shí)豐富教育培訓(xùn)資源，卓資公司編制了《生產(chǎn)現(xiàn)場操作小視頻隨手拍評(píng)選活動(dòng)方案》，公司發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、燃料管理部等主要生產(chǎn)部門積極組織職工參與此項(xiàng)活動(dòng),大家相互配合，結(jié)合日常工作實(shí)踐，認(rèn)真拍攝現(xiàn)場各項(xiàng)操作的詳細(xì)過程，并進(jìn)行旁白講解，經(jīng)本部門及安全監(jiān)察部審核后報(bào)送人力資源部.對(duì)報(bào)送上來的優(yōu)秀作品，公司不僅會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，還會(huì)作為今后的培訓(xùn)視頻教材。
生產(chǎn)現(xiàn)場操作小視頻的拍攝拓寬了培訓(xùn)形式，使崗位培訓(xùn)不僅注重知識(shí)傳授，更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐能力提升，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。同時(shí)這種“身邊人教學(xué)”的方式，還激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)鉆研熱情。公司以此為切入點(diǎn)，通過開展專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵、勞動(dòng)競賽、合理化建議、QC活動(dòng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，在職工中掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，大家主動(dòng)查找不足、提升技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法、新技能。促進(jìn)了職工職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能和創(chuàng)新能力的提升，也促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提升。
三、二維碼，生產(chǎn)設(shè)備的新標(biāo)識(shí)
卓資公司將“二維碼”的應(yīng)用與企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系起來，以“化學(xué)專業(yè)”為試點(diǎn)，在推進(jìn)公司7S管理過程中借助二維碼，破除了化學(xué)藥品、儀器儀表管理上的瓶頸，使公司生產(chǎn)管理水平再上新臺(tái)階。
化驗(yàn)班的工作人員每天要與多種藥品及儀器儀表接觸，為了化驗(yàn)員做好日常的藥品配置和分析工作，班組人員將藥品的配置方法及各類化驗(yàn)儀器的操作步驟打印出來張貼在藥瓶及儀器儀表上。每配一次藥都要將藥瓶上的標(biāo)簽撕下來，重新在電腦里輸入內(nèi)容，打印、裁剪、粘貼，這在人員少、工作強(qiáng)度大的情況下，不僅操作繁瑣而且占用大量時(shí)間。
卓資公司通過對(duì)現(xiàn)狀分析，最終提出以“二維碼”為載體解決化驗(yàn)班面臨的問題，提高藥品管理水平，提升班組基礎(chǔ)管理能力。通過“藥品+PC數(shù)據(jù)中心+二維碼+手機(jī)”整個(gè)操作流程，實(shí)現(xiàn)“二維碼”的紐帶作用，讓藥品及儀器儀表有自己的“名片”。這一舉措在人手一部手機(jī)的情況下不僅簡便易行而且高效實(shí)用。
有了二維碼，再不用每次配藥時(shí)都重新制作標(biāo)簽了，在“二維碼”不變的情況下，只需在電腦里更改內(nèi)容即可，工作人員只需拿手機(jī)掃一掃就會(huì)出現(xiàn)藥品配置方法、藥品配置人員、藥品配置時(shí)間、藥品用途等最新信息，節(jié)省了不少時(shí)間。即使非專業(yè)人員，只要拿出手機(jī)對(duì)著藥瓶上的“二維碼”掃一掃，藥品信息、使用注意事項(xiàng)以及庫存數(shù)量等信息一目了然，有效減少了化驗(yàn)人員的操作誤差，提高了員工的工作效率。
通過化學(xué)專業(yè)的成功實(shí)踐，公司計(jì)劃將“二維碼”推廣到更多的生產(chǎn)領(lǐng)域，包括點(diǎn)檢定修和運(yùn)行巡視等環(huán)節(jié)。對(duì)于卓資公司的職工來說，“二維碼”融入生產(chǎn)的實(shí)踐，不僅是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的成功運(yùn)用，更是“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的探索創(chuàng)新。也就是說，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶給我們的不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新，更是觀念創(chuàng)新。
四、微平臺(tái)，教育宣傳的新載體
作為文化傳播的新媒介與新平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)突破了時(shí)空限制，為文化的交流交融提供了更為方便、更為暢通、更為廣闊的舞臺(tái)。同時(shí)，也為企業(yè)文化建設(shè)帶來了“多元化”的沖擊，企業(yè)原有的“文化圍墻”被破除，企業(yè)文化內(nèi)外傳播真正成為雙向、互動(dòng)、網(wǎng)狀傳播。為此，卓資公司在堅(jiān)持傳統(tǒng)宣傳形式、加強(qiáng)網(wǎng)站管理的同時(shí)，緊跟時(shí)代步伐、拓寬宣傳渠道、創(chuàng)新溝通方式，做好輿論導(dǎo)向引領(lǐng)。2013年初開通“卓資熱電”企業(yè)微信平臺(tái)，主動(dòng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)條件下企業(yè)文化的民主性、互動(dòng)性、共享性和社會(huì)性等特點(diǎn)，發(fā)揮新媒體的積極作用，講好企業(yè)故事，樹好企業(yè)標(biāo)桿，做好企業(yè)內(nèi)外宣傳，以“小微信”匯聚“正能量”、傳遞“大方向”。
該平臺(tái)以公司思想宣傳為主導(dǎo)，不斷開發(fā)微信平臺(tái)功能，不僅將其打造成了“展示窗口”，更將其拓展成為“學(xué)習(xí)陣地”和“互動(dòng)平臺(tái)”。利用微信平臺(tái)開展“職工思想動(dòng)態(tài)問卷”填報(bào)，“勞動(dòng)模范”點(diǎn)贊，“優(yōu)秀黨員亮號(hào)”監(jiān)督，“華電微故事”展播投票等互動(dòng)活動(dòng)，傾聽職工心聲，鼓勵(lì)職工參與公司的監(jiān)督管理；通過節(jié)日問候、新年致辭，生活常識(shí)等信息的發(fā)布，將陣陣暖意送到職工心中；通過微信紅包捐款獻(xiàn)愛心，公司志愿者服務(wù)隊(duì)買了湯圓、水果等慰問品去卓資縣光榮院探望傷殘軍人，與他們共度元宵佳節(jié)，傳遞青春正能量。
公司還利用微信平臺(tái)開設(shè)“微黨課”，結(jié)合專題教育學(xué)習(xí)，定期發(fā)布學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”全面解讀、“兩學(xué)一做”系列輔導(dǎo)，以及《普通黨員習(xí)近平在黨組織生活會(huì)上說了什么》、《一分鐘讀懂紀(jì)律“底線”》等學(xué)習(xí)資料。力求網(wǎng)羅最新資訊、必學(xué)必會(huì)等內(nèi)容，以生動(dòng)有趣的漫畫、短小精悍的故事、圖文并茂的案例等多種元素相結(jié)合的方式，讓學(xué)習(xí)“活”起來，讓黨員“融”進(jìn)來。以學(xué)促知、以知促行，號(hào)召全體黨員立足本崗、創(chuàng)先爭優(yōu)，發(fā)揮先鋒模范作用。利用全新的教育宣傳形式，使黨建工作達(dá)到潤物無聲的效果。
通過不斷探索新媒體的應(yīng)用，公司以多元、有效的載體，匯聚職工關(guān)注焦點(diǎn)，把握輿論宣傳陣地，不斷擴(kuò)大思想政治工作的影響力和輻射面，截止目前公司“卓資熱電”微信平臺(tái)共發(fā)布圖文信息671條，關(guān)注人數(shù)611人。
