國網(wǎng)上海市電力公司董事長、黨委書記：錢朝陽

作為服務上海經(jīng)濟社會發(fā)展的“能源引擎”，國網(wǎng)上海電力將以2019年國家電網(wǎng)有限公司“兩會”部署和寇偉董事長報告精神為遵循，在上海率先建設“三型兩網(wǎng)”，打造“一個引領(lǐng)、三個變革”的上海樣本，向著具有全球競爭力的世界一流城市能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目標邁進。 

瞄準目標 示范先行

上海正按照習近平總書記提出的“四個戰(zhàn)略支撐”要求，加快建設“全球卓越城市”。圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標，國網(wǎng)上海電力將結(jié)合地方特色創(chuàng)新實踐、示范先行。

以“三型”企業(yè)匹配上海超大型城市功能。建設樞紐型企業(yè)，以清潔替代發(fā)揮電能在能源轉(zhuǎn)換利用中的樞紐作用，以城市能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮電網(wǎng)在能源匯集傳輸中的樞紐作用，以延伸以電為中心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)揮企業(yè)在行業(yè)資源配置中的樞紐作用。建設平臺型企業(yè)，打造匯聚發(fā)輸配售資源的能源配置平臺，匯聚客戶、市場資源的綜合服務平臺，匯聚技術(shù)、人才、網(wǎng)絡資源的新業(yè)務、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展平臺。建設共享型企業(yè)，帶動上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，形成共建共治共擔共贏的城市能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。

以“兩網(wǎng)”建設運營契合上海轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。高質(zhì)量建設好堅強城市智能電網(wǎng)，加快配電網(wǎng)升級改造和柔性調(diào)控能力建設。打造泛在城市電力物聯(lián)網(wǎng)，在“感知層”實現(xiàn)電網(wǎng)設備狀態(tài)信息的全面獲取，在“網(wǎng)絡層”實現(xiàn)電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)，在“應用層”實現(xiàn)電網(wǎng)全業(yè)務人機交互。

走實路徑 步步為營

上海已進入全面提升城市能級和核心競爭力的發(fā)展新時期，國網(wǎng)上海電力唯有走實“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，才能更好地在貫徹落實公司總體部署中與城市共出發(fā)、共成長。

堅持黨建引領(lǐng)，實施卓越追求。始終把堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設作為“根”和“魂”，指引企業(yè)向正確方向前進。始終把黨建作為最大優(yōu)勢，以一流黨建引領(lǐng)保障一流企業(yè)建設。始終把卓越追求作為奮斗方向，與黨建形成聚合效應。

堅持“雙高”發(fā)展，促進質(zhì)量變革。在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，強化精益管理，將全壽命周期理念貫徹管理全過程；強化精致服務，提升客戶體驗感、獲得感。在電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展方面，聚焦精準投入，不斷完善發(fā)展投入評估體系；聚焦精細作業(yè)，把嚴細實的理念貫穿到業(yè)務開展全環(huán)節(jié)和制度執(zhí)行全過程。

堅持“雙品”引領(lǐng)，促進效率變革。在提升資源配置效率方面，打響能源“管家”品牌、世界一流配電網(wǎng)品牌、卓越管理品牌、本質(zhì)安全品牌、智能技術(shù)研發(fā)品牌和央企黨建品牌。在提升企業(yè)運營效率方面，以精益求精賦能管理品質(zhì)、以可控能控在控賦能安全品質(zhì)、以可靠優(yōu)質(zhì)賦能供電品質(zhì)、以清潔高效賦能服務品質(zhì)、以智能物聯(lián)賦能技術(shù)品質(zhì)、以擔當作為賦能隊伍品質(zhì)。

堅持“雙智”驅(qū)動，促進動力變革。搶占泛在城市電力物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)制高點，為智能城市能源互聯(lián)網(wǎng)建設增智賦能。積極發(fā)展數(shù)據(jù)增值服務等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，培育科創(chuàng)板能源領(lǐng)域“獨角獸”企業(yè)，為智慧企業(yè)建設啟智生慧。健全創(chuàng)新容錯等配套機制，研發(fā)、孵化、轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)緊密銜接，釋放調(diào)動全員創(chuàng)新創(chuàng)造力，為創(chuàng)新生態(tài)圈構(gòu)建融智匯力。

突破轉(zhuǎn)型 謀新謀變

國網(wǎng)上海電力將瞄準“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標，走實“一個引領(lǐng)、三個變革”的戰(zhàn)略路徑，以“三化”轉(zhuǎn)型貫徹“做強做優(yōu)做大”要求，確保持續(xù)領(lǐng)先。

加快實施電網(wǎng)智聯(lián)化轉(zhuǎn)型。推進智能應用，開展“全景看、全息判、全程控”等微應用試點，實現(xiàn)輔助決策“自適應、自優(yōu)化、自運行”；推進廣泛互聯(lián)，實現(xiàn)能源電力生產(chǎn)與消費各環(huán)節(jié)的人、機、物的實時在線連接。

加快實施經(jīng)營市場化轉(zhuǎn)型。堅持市場化理念，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用；提升市場化能力，推出需求可定制、價值多元化的產(chǎn)品服務；培育市場化業(yè)務，從單一賣電拓展到“賣服務、賣數(shù)據(jù)、賣方案、賣智力”；形成市場化優(yōu)勢，提高市場主動權(quán)、主導權(quán)、話語權(quán)。

加快實施管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。強化數(shù)字思維模式，筑牢“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的理念；提升管控分析水平，形成全景可視、穿透分析、細微可查的管控分析能力；構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

培育隊伍 成就事業(yè)

“三型兩網(wǎng)，世界一流”的藍圖已經(jīng)繪就，“一個引領(lǐng)，三個變革”的征程任重道遠。此時，更需要培育一支與企業(yè)一起追逐夢想、創(chuàng)造幸福的干部員工隊伍。

因地制宜激發(fā)隊伍“四力”。運用精準激活，激發(fā)企業(yè)整體活力；運用機制管理，增強擔當作為耐力；增加平臺歷練，提高一線班組實力；構(gòu)建命運共同體，強化企業(yè)員工合力。

構(gòu)筑保障持久擔當作為的“三個生態(tài)”。完善選人用人機制和干部退出機制，形成“重實干、重實績”的用人導向，構(gòu)筑擔當作為的政治生態(tài)；建立內(nèi)部資源市場，完善正向激勵機制和容錯糾錯機制，構(gòu)建擔當作為的創(chuàng)業(yè)生態(tài)；培養(yǎng)負責習慣、履責習慣、盡責習慣、學習習慣，構(gòu)筑擔當作為的文化生態(tài)。

2019年，國網(wǎng)上海電力將以“放在公司總部對國網(wǎng)上海電力發(fā)展的戰(zhàn)略定位上，放在能源變革的大背景下，放在上海能源資源供給的大格局中，放在世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設的總體部署中”為原則，全力支撐公司加快建設具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。