賀州供電局在班組建立“1+1+1”黨帶群團(tuán)新模式，以“做設(shè)備主人，立專業(yè)標(biāo)桿”的班組建設(shè)思路，推進(jìn)安全精益管理?！?楊幻 攝
對(duì)于廣西電網(wǎng)公司賀州供電局而言，生產(chǎn)班組承擔(dān)著完成電網(wǎng)安全運(yùn)行、電力可靠供應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的繁重任務(wù)，千絲萬縷的工作最終都要落實(shí)到班組，班組人員常言自己是“穿針引線的一根針”。
今年7月，南方電網(wǎng)公司在18949個(gè)基層班站所中開展了星級(jí)班站所評(píng)選。賀州供電局計(jì)量班和新元巡維班獲選南方電網(wǎng)公司四星班站所，另有4個(gè)班站獲選廣西電網(wǎng)公司三星班站所。這些榮譽(yù)的取得都離不開賀州供電局在推進(jìn)精益管理方面制定的多項(xiàng)舉措，該局通過“全面標(biāo)桿管理”和“全員自主改善”兩個(gè)載體，圍繞7S管理、微小改善、員工眾創(chuàng)等措施，逐步打造出了更加高效、規(guī)范的班組。
“火車頭”引路，精益管理落地
供電局搭臺(tái)，各班組“唱戲”。今年1月24日，賀州供電局將精益管理作為“一把手”工程，明確了方向、路徑和載體，以“結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)用、務(wù)求實(shí)效、引導(dǎo)應(yīng)用先進(jìn)生產(chǎn)模式”為原則實(shí)施現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等三類項(xiàng)目，以黨建工作為思想引領(lǐng)和政治保障，以“精益轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)鞏固，標(biāo)桿引領(lǐng)，創(chuàng)建一流”為實(shí)施路徑，從建機(jī)制、強(qiáng)培育、精管理、創(chuàng)標(biāo)桿四項(xiàng)重點(diǎn)工作著力，全面推行精益管理。
為實(shí)施“現(xiàn)場改善項(xiàng)目”，該局承接“項(xiàng)目管理機(jī)制、推廣應(yīng)用機(jī)制、精益人才機(jī)制、達(dá)標(biāo)激勵(lì)機(jī)制”四項(xiàng)機(jī)制。例如激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好績效體系和薪酬體系的激勵(lì)“指揮棒”作用，制定《“安全精益管理”獎(jiǎng)勵(lì)方案》，重點(diǎn)從電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控、線路外破防控、線路山火防控、安全隱患精益化排查治理等，充分調(diào)動(dòng)各班組工作熱情和干勁，培育班組逐步養(yǎng)成“精益求精”的行為習(xí)慣，營造“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的濃厚氛圍。
“僅有精神物質(zhì)鼓勵(lì)是不夠的，關(guān)鍵要讓員工懂得運(yùn)用精益管理工具。”該局企管部負(fù)責(zé)精益管理的專責(zé)說，該局制定了精益管理工具包培訓(xùn)計(jì)劃，通過“局級(jí)+部門級(jí)+班組級(jí)”實(shí)施分級(jí)分類培訓(xùn)，采取專業(yè)部門送培和班組內(nèi)訓(xùn)輪流上講臺(tái)方式，營造班組“人人懂工具，人人用工具”的氛圍。
今年，賀州供電局按照現(xiàn)場改善、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等類別，大力推進(jìn)39項(xiàng)精益項(xiàng)目，其中現(xiàn)場改善類18項(xiàng)。例如信都巡維班現(xiàn)場改善《變電站電纜溝捕鼠籠維護(hù)工具制作》、輸電運(yùn)維一班《輸電線路融冰專用短路線》，這些精益改善項(xiàng)目大大提高了工作效率，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
軟實(shí)力文化熏陶，培育精益人
一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)往往是文化氛圍濃厚的團(tuán)隊(duì)。為了在潛移默化中引導(dǎo)員工踐行精益管理，賀州供電局黨工團(tuán)努力探索和建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制和載體，將企業(yè)文化建設(shè)融入基層班組管理，培育班組文化“軟實(shí)力”，建立“360電網(wǎng)安全衛(wèi)士”“重道求實(shí)尖兵營”等班組文化，將基層班組真正打造成執(zhí)行力、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
以該局具有“360電網(wǎng)安全衛(wèi)士”文化的調(diào)控班為例，調(diào)控班是廣西電網(wǎng)公司班組文化示范點(diǎn)。所謂“360”，就是以培育“三種精神”、落實(shí)“六項(xiàng)措施”、確?！傲闶д`”為主線，以文化支撐推進(jìn)班組對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)精益管控。該班組打造“360電網(wǎng)安全衛(wèi)士”文化品牌，將班組文化建設(shè)融入業(yè)務(wù)精益管理，為規(guī)范班員行為，提升精益管理提供文化支撐和精神動(dòng)力。
此次獲選南方電網(wǎng)公司四星班站所的新元巡維班，著力打造“重道求實(shí)尖兵營”班組品牌，重點(diǎn)從安全、技能、創(chuàng)新、責(zé)任、和諧“五道”求實(shí)，強(qiáng)化班組像兵營軍事化管理。此外，該班組還建立“1+1+1”黨帶群團(tuán)新模式，推進(jìn)安全精益管理，以“做設(shè)備主人，立專業(yè)標(biāo)桿”的班組建設(shè)思路，管控設(shè)備精益管理。該班組運(yùn)維的220千伏道石站從2001年投運(yùn)至今，已連續(xù)16年沒有發(fā)生過任何的安全生產(chǎn)事件事故，截至今年11月1日，該站安全運(yùn)行5878天。
如今，該局的各基層班組在開展班組業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，將精益方法系統(tǒng)化，并通過潛移默化的影響，形成良好的精益管理習(xí)慣。
精心澆灌，結(jié)出精益之果
隨意走進(jìn)一個(gè)班組，辦公環(huán)境干凈整潔，檢修作業(yè)現(xiàn)場整齊擺放著工器具……這就是賀州供電局大型檢修主變A修工作現(xiàn)場的畫面，該局在班組中大力推行7S管理，讓作業(yè)人員清晰認(rèn)識(shí)工作任務(wù)、作業(yè)流程、主要危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施，材料及工器具等管理，設(shè)備檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面規(guī)范化管控。如今，通過開展檢修策略精益、質(zhì)量管控精益及風(fēng)險(xiǎn)控制精益，以點(diǎn)帶面打造設(shè)備檢修規(guī)范化樣本。該樣本獲得南方電網(wǎng)公司設(shè)備規(guī)范化管理評(píng)審專家肯定。
“圍繞7S管理，對(duì)大型工作現(xiàn)場各類材料、工器具、設(shè)備進(jìn)行分類定制管理，并根據(jù)工作存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)羅列控制措施，制定現(xiàn)場管控策略看板，細(xì)列工作項(xiàng)目完成管控表，營造一目了然的工作環(huán)境，這樣作業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、作業(yè)進(jìn)度掌握一清二楚，作業(yè)安全防范意識(shí)更強(qiáng)?！痹摼謾z修班中級(jí)作業(yè)員吳明武說。
2016年，賀州供電局成為廣西電網(wǎng)公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)“調(diào)監(jiān)控一體”管理的供電局。該局運(yùn)用精益思想，分析短板、制定措施、消除浪費(fèi)、提升效率，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面著手，搭建本質(zhì)安全型調(diào)度監(jiān)視控制平臺(tái)。該局將原來電網(wǎng)調(diào)度、變電監(jiān)控分開管理模式建設(shè)為調(diào)度、監(jiān)視、控制的調(diào)監(jiān)控一體管理，按照業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀梳理，傳統(tǒng)調(diào)控管理模式存在信息傳遞時(shí)間長、異常處置速度慢、監(jiān)控信息繁多等問題。
實(shí)施調(diào)監(jiān)控一體管理后，事故處理時(shí)間大幅縮短，收集故障信息更快速直接。“以220千伏線路發(fā)生故障為例，以前上傳至監(jiān)控工作站的信息約120條，監(jiān)控員需8分鐘篩選出故障信息，再通過電話匯報(bào)調(diào)度，調(diào)度員記錄、確認(rèn)故障信息，全過程需耗時(shí)13分鐘。實(shí)施調(diào)監(jiān)控一體化后，調(diào)控員直接從監(jiān)控工作站3分鐘內(nèi)可完成信息收集工作，處理故障效率提高76.9%，而且所上的信號(hào)也精簡到80條，信號(hào)量減少33.3%?！闭{(diào)控班班長陳極萬介紹，除了收集故障信息高效之外，事故處理明顯縮短時(shí)間，以前監(jiān)控員遙控操作29分鐘完成的工作縮短為調(diào)控員13分鐘內(nèi)完成。
現(xiàn)在，學(xué)習(xí)精益、運(yùn)用精益、落地精益的濃厚氛圍在賀州供電局早已形成。下一階段，該局將固化精益管理階段性成果，進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè)、物資裝備、生產(chǎn)運(yùn)維、客戶服務(wù)、科技創(chuàng)新等方面多聯(lián)動(dòng)和責(zé)任傳遞，系統(tǒng)推進(jìn)管理提升，打開供電局精益轉(zhuǎn)型新局面。
