電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動(dòng)，其通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一，進(jìn)而獲得最佳秩序和效率。依據(jù)公司及我局標(biāo)準(zhǔn)化工作總體要求和統(tǒng)籌安排，烏達(dá)供電分局高度重視緊盯任務(wù)，科學(xué)部署綜合施策，本著“人才是企業(yè)發(fā)展第一資源”的原則，緊緊圍繞強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)為職工培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想，以標(biāo)準(zhǔn)化工作流程融入實(shí)際工作中為契合點(diǎn)，扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力做到環(huán)環(huán)相扣步步相連層層相融，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化工作質(zhì)量，進(jìn)而使標(biāo)準(zhǔn)化工作高效、有序進(jìn)行。
總動(dòng)員 多學(xué)習(xí) 及時(shí)了解標(biāo)準(zhǔn)化工作
為了使標(biāo)準(zhǔn)化工作真正達(dá)到有的放矢，該分局按照我局標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目組相關(guān)要求，及時(shí)召開專題會(huì)議，明確職責(zé)細(xì)化分工，設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，具體落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任到人；組織員工集中學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目組編制的《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基本理念、標(biāo)準(zhǔn)的6大要義、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象等進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，尤其對(duì)構(gòu)建并實(shí)施以“13345”為關(guān)鍵標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系展開討論學(xué)習(xí)；安排專人進(jìn)行督促講解并按時(shí)檢查學(xué)習(xí)效果，依據(jù)每人學(xué)習(xí)各異情況，再制定分階段、按節(jié)點(diǎn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并照此實(shí)施，確保標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)不走過場(chǎng)。
勤練習(xí) 早準(zhǔn)備 有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
該分局以春查為契機(jī)，以公司生產(chǎn)崗位技能培訓(xùn)鑒定規(guī)范與《配電安規(guī)》為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為核心，以典型操作項(xiàng)目為練習(xí)內(nèi)容，及時(shí)組織分局運(yùn)檢急修班人員開展變臺(tái)停送電標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操培訓(xùn)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程規(guī)范操作，嚴(yán)禁出現(xiàn)掛接地線不戴絕緣手套、登桿前不核對(duì)桿號(hào)牌等低級(jí)錯(cuò)誤現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書進(jìn)行檢查糾正。此外，該分局嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)安全工器具及個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)對(duì)工器具的存放、維護(hù)、保養(yǎng)及個(gè)人防護(hù)用品是否符合應(yīng)急之需等進(jìn)行細(xì)致檢查，確保工器具始終處于健康狀態(tài)，徹底杜絕搶修、作業(yè)由于安全工器具不合格而導(dǎo)致的人身傷害或設(shè)備事故發(fā)生。
抓落實(shí) 重實(shí)效 將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于工作始終
標(biāo)準(zhǔn)化工作不是心血來潮時(shí)的一蹴而就，也不是流于形式趨于流程的花架子，而是夯實(shí)基礎(chǔ)管理、保障安全生產(chǎn)、提升服務(wù)質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本的制勝法寶。該分局狠抓標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，細(xì)化班組職責(zé)，突出重點(diǎn)布置，注重細(xì)節(jié)安排，加強(qiáng)班組聯(lián)動(dòng)，深化制度管理，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化措施完善。要求各班組以“繡花穿針”的功夫、精益求精的精神，將實(shí)際工作與標(biāo)準(zhǔn)化工作有效結(jié)合，從而達(dá)到事半功倍的工作效應(yīng)。特別要求窗口班組營(yíng)業(yè)班工作人員嚴(yán)格執(zhí)行禮儀規(guī)范、文明用語、細(xì)微服務(wù)等，加大工作人員對(duì)服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)范的認(rèn)知度，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“臉難看，話難聽，事難辦”等現(xiàn)象發(fā)生，全面推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
