找準(zhǔn)問題階段
排查、梳理的問題按A、B、C、D四類分級處置。其中,A級問題以相關(guān)部門黨支部為主,基層單位黨委配合解決;B級問題由國網(wǎng)福建電力相關(guān)部門黨支部和基層單位黨委共同解決;C級問題由國網(wǎng)福建電力相關(guān)部門黨支部指導(dǎo),以基層單位黨委為主解決;D級問題由基層單位黨委負(fù)責(zé)解決。
問題攻堅階段
堅持上下聯(lián)動、齊抓共管的原則,以問題清單為施工圖,制訂方案、明確任務(wù),構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門分工負(fù)責(zé)、本部和基層高效聯(lián)動的工作格局,共同推進(jìn)問題的解決。
總結(jié)提升階段
在推動問題解決的同時,總結(jié)經(jīng)驗做法,不斷優(yōu)化完善,形成常態(tài)、長效的工作機(jī)制,并把共性問題納入經(jīng)常性監(jiān)督,通過建章立制不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。
“泉州供電公司等單位因歷史原因,所屬部分縣供電公司存在‘低職高配’科級干部的問題。這不僅在一定程度上影響干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,也是巡視巡察、審計檢查的重點。”“福建電科院等單位小型基建項目長期掛賬的問題,因未收到相關(guān)項目轉(zhuǎn)銷的批復(fù)文件,無法辦理轉(zhuǎn)資和竣工手續(xù)?!薄?0月24日,國網(wǎng)福建省電力有限公司開展“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”2018專項行動,梳理分析工作中形成的重點難點問題。
近年來,國網(wǎng)福建電力堅持全面從嚴(yán)治黨、依法從嚴(yán)治企,取得了顯著成效。但由于歷史、體制機(jī)制等原因,還存在管理粗放、跑冒滴漏情況,一些歷史遺留問題尚未從根本上解決。國網(wǎng)福建電力開展“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”2018專項行動,旨在強(qiáng)化黨建引領(lǐng),發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,激勵黨員干部在急難險重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難,集中力量破解重點難點問題,推動企業(yè)、電網(wǎng)、隊伍高質(zhì)量發(fā)展。
在“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”2018專項行動中,國網(wǎng)福建電力通過基層單位自查梳理以及組織相關(guān)部門、專門力量再排查、再梳理相結(jié)合的方式,著重從陳欠電費(fèi)、應(yīng)收賬款、工程建設(shè)、法律訴訟、隊伍穩(wěn)定等方面,找準(zhǔn)、找實影響和制約改革發(fā)展的突出問題以及歷史遺留問題,形成重點難點問題清單。目前,該公司將基層單位自查梳理的128個問題,按不同類型,分析歸類形成了32項重點難點問題清單。
國網(wǎng)福建電力突出黨建內(nèi)嵌融入,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,把專項行動和“學(xué)習(xí)時代楷模,當(dāng)先鋒、作表率”活動緊密結(jié)合起來,在改革發(fā)展的第一線、攻堅克難的最前沿,發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用,推動黨組織陣地成為重要平臺、黨組織活動成為重要載體、黨組織書記成為帶頭人、黨員成為骨干力量,以解決問題為核心,結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作,對重點難點問題開展徹底的“大掃除”。
該公司堅持上下聯(lián)動、齊抓共管的原則,以問題清單為施工圖,制訂方案、明確任務(wù),由相關(guān)管理部門黨支部和基層單位黨委共同研究制訂切實可行的解決措施。該公司成立攻堅突破黨員小組、黨員責(zé)任區(qū),強(qiáng)化跟蹤督促和幫扶指導(dǎo),做到能夠馬上整改解決的問題立行立改,暫時不具備條件解決的問題,落實責(zé)任、倒排時間、掛牌督辦,力求通過一個問題的解決,推動一批問題的整改。
接下來,國網(wǎng)福建電力堅持分步實施、常態(tài)推進(jìn)的原則,以破解歷史遺留問題為中心任務(wù),并不斷優(yōu)化完善總結(jié)的經(jīng)驗做法,形成常態(tài)、長效的工作機(jī)制。同時,該公司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實際,聚焦重點難點事項,動態(tài)調(diào)整不同階段攻堅突破的主攻方向、目標(biāo)任務(wù)、工作措施,將問題整改與法治企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合,把共性問題納入經(jīng)常性監(jiān)督,通過建章立制實現(xiàn)問題的標(biāo)本兼治,不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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找準(zhǔn)問題階段
排查、梳理的問題按A、B、C、D四類分級處置。其中,A級問題以相關(guān)部門黨支部為主,基層單位黨委配合解決;B級問題由國網(wǎng)福建電力相關(guān)部門黨支部和基層單位黨委共同解決;C級問題由國網(wǎng)福建電力相關(guān)部門黨支部指導(dǎo),以基層單位黨委為主解決;D級問題由基層單位黨委負(fù)責(zé)解決。
問題攻堅階段
堅持上下聯(lián)動、齊抓共管的原則,以問題清單為施工圖,制訂方案、明確任務(wù),構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門分工負(fù)責(zé)、本部和基層高效聯(lián)動的工作格局,共同推進(jìn)問題的解決。
總結(jié)提升階段
在推動問題解決的同時,總結(jié)經(jīng)驗做法,不斷優(yōu)化完善,形成常態(tài)、長效的工作機(jī)制,并把共性問題納入經(jīng)常性監(jiān)督,通過建章立制不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。
“泉州供電公司等單位因歷史原因,所屬部分縣供電公司存在‘低職高配’科級干部的問題。這不僅在一定程度上影響干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)精氣神,也是巡視巡察、審計檢查的重點?!薄案=娍圃旱葐挝恍⌒突椖块L期掛賬的問題,因未收到相關(guān)項目轉(zhuǎn)銷的批復(fù)文件,無法辦理轉(zhuǎn)資和竣工手續(xù)?!薄?0月24日,國網(wǎng)福建省電力有限公司開展“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”2018專項行動,梳理分析工作中形成的重點難點問題。
近年來,國網(wǎng)福建電力堅持全面從嚴(yán)治黨、依法從嚴(yán)治企,取得了顯著成效。但由于歷史、體制機(jī)制等原因,還存在管理粗放、跑冒滴漏情況,一些歷史遺留問題尚未從根本上解決。國網(wǎng)福建電力開展“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”2018專項行動,旨在強(qiáng)化黨建引領(lǐng),發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,激勵黨員干部在急難險重任務(wù)中擔(dān)當(dāng)作為、攻堅克難,集中力量破解重點難點問題,推動企業(yè)、電網(wǎng)、隊伍高質(zhì)量發(fā)展。
在“黨旗引領(lǐng)·攻堅突破”2018專項行動中,國網(wǎng)福建電力通過基層單位自查梳理以及組織相關(guān)部門、專門力量再排查、再梳理相結(jié)合的方式,著重從陳欠電費(fèi)、應(yīng)收賬款、工程建設(shè)、法律訴訟、隊伍穩(wěn)定等方面,找準(zhǔn)、找實影響和制約改革發(fā)展的突出問題以及歷史遺留問題,形成重點難點問題清單。目前,該公司將基層單位自查梳理的128個問題,按不同類型,分析歸類形成了32項重點難點問題清單。
國網(wǎng)福建電力突出黨建內(nèi)嵌融入,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,把專項行動和“學(xué)習(xí)時代楷模,當(dāng)先鋒、作表率”活動緊密結(jié)合起來,在改革發(fā)展的第一線、攻堅克難的最前沿,發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用,推動黨組織陣地成為重要平臺、黨組織活動成為重要載體、黨組織書記成為帶頭人、黨員成為骨干力量,以解決問題為核心,結(jié)合實際創(chuàng)造性開展工作,對重點難點問題開展徹底的“大掃除”。
該公司堅持上下聯(lián)動、齊抓共管的原則,以問題清單為施工圖,制訂方案、明確任務(wù),由相關(guān)管理部門黨支部和基層單位黨委共同研究制訂切實可行的解決措施。該公司成立攻堅突破黨員小組、黨員責(zé)任區(qū),強(qiáng)化跟蹤督促和幫扶指導(dǎo),做到能夠馬上整改解決的問題立行立改,暫時不具備條件解決的問題,落實責(zé)任、倒排時間、掛牌督辦,力求通過一個問題的解決,推動一批問題的整改。
接下來,國網(wǎng)福建電力堅持分步實施、常態(tài)推進(jìn)的原則,以破解歷史遺留問題為中心任務(wù),并不斷優(yōu)化完善總結(jié)的經(jīng)驗做法,形成常態(tài)、長效的工作機(jī)制。同時,該公司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實際,聚焦重點難點事項,動態(tài)調(diào)整不同階段攻堅突破的主攻方向、目標(biāo)任務(wù)、工作措施,將問題整改與法治企業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合,把共性問題納入經(jīng)常性監(jiān)督,通過建章立制實現(xiàn)問題的標(biāo)本兼治,不斷提升企業(yè)的規(guī)范化管理水平。