中國電力網(wǎng)訊 國網(wǎng)巡查結束,大連供電公司中山分公司紀委對此次巡察工作高度重視,不回避矛盾,以高度的政治責任感,確保巡查各項工作有效落實,并在巡查結束后對整個過程做以及時總結。
一是加強組織領導,精心謀劃部署,分公司第一時間成立迎檢工作領導小組,根據(jù)實際形成分公司迎檢工作方案,明確責任劃分,逐級壓實責任,形成“一統(tǒng)籌、四統(tǒng)一”的迎檢工作格局。
二是全面落實舉措,強化統(tǒng)一聯(lián)動,定期召開迎檢工作推進會,聽取專業(yè)匯報,總結階段成果,明確進一步計劃,監(jiān)督方案落地情況,確保迎檢工作管理質(zhì)效。并有效加強紀檢監(jiān)督責任,每日報送紀檢日報,對當日工作摸排總結,理清思路,做到各專業(yè)集中監(jiān)督,全面了解,重點把控,統(tǒng)一管理。同時要求迎檢期間,全員全時待命,24小時開機,實時對接巡查組各項工作需求,讓態(tài)度和效率成為閃光點、加分項。
三是抓緊抓實成果,確保亮劍決勝,本次巡查準備工作,分公司專業(yè)聯(lián)動、覆蓋全員,在思想上、行動上迅速進入臨戰(zhàn)狀態(tài),不等、不拖,各大模塊同步啟動,求真務實、吃苦奉獻。本次迎檢,形成整體方案1項、報送紀檢日報48天,全部7個支部、15個班所扛起責任大旗“迎戰(zhàn)備戰(zhàn)”,做優(yōu)做細。
借著本次巡查,分公司對各項工作全面復盤,重新明確了重點要點、堵點難點。下一步,分公司將繼續(xù)加強統(tǒng)籌安排,落實分解責任,逐級傳導壓力,對巡查發(fā)現(xiàn)的共性問題再排查,形成整改合力,動真碰硬,真抓實改,持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài),真正運用巡察成果推動分公司各項工作取得新進展、再上新臺階。
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