這支特高壓柔性直流運維團隊的帶頭人是柳州站副站長、昆柳龍直流柳北黨支部副書記胡付有。工作18年來，胡付有扎根現(xiàn)場，迎難而上，兢兢業(yè)業(yè)，在工作中敢為人先，在技術上追求卓越，成為柳州局柔性直流人才的領軍人物，先后榮獲南方電網(wǎng)公司“安全生產(chǎn)先進個人”“柳州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“柳州局先進黨務工作者”等稱號。
追求卓越的“技術達人”
自從2007年獲得超高壓公司第二屆變電運行技能競賽冠軍，胡付有給同事們留下的第一印象就是“技術達人”。
事實證明，13年過去了，從柳州局吃直流技術“螃蟹”的第一人，到如今掌握柳州局特高壓柔性直流運維技術的第一人，胡付有沒讓人失望過。“我就是喜歡研究技術。”在胡付有眼里，技術難題是一次次快樂而刺激的自我挑戰(zhàn)。
“快、準、狠”是值班經(jīng)驗豐富的老值長們對他的評價。在超高壓公司±500千伏桂中換流站(下稱“桂中站”)一次直流復電過程中，極2直流狀態(tài)由備用轉閉鎖時，監(jiān)控出現(xiàn)告警，復電操作中斷。一直堅守在主控室的胡付有立馬分析監(jiān)控報文并帶上換流變風冷相關圖紙沖到現(xiàn)場。
才一眨眼功夫，他便找到了故障點，“K30繼電器在切換風冷進線電源以后失磁未復歸，問題在這里，李軻你過來操作，我監(jiān)護。”果真在K30繼電器由“自動”打到“手動”，再轉回“自動”后，問題就解決了，直流復電操作按時順利完成。
“對設備缺陷、故障一定要留心，不是哪里有問題處理哪里就可以了，一定要找到背后的原因，以及這個故障可能會造成什么其他影響。”處理一個點，掌握一大片，在胡付有看來，這些都是“基本功”。
柳州站生產(chǎn)籌備期間，作為籌備組組長，胡付有帶頭鉆研柔直換流技術，從最近電平逼近控制、電容均壓策略到外環(huán)功率控制、內(nèi)環(huán)電流控制，他深入學習掌握控制保護核心技術，全力做好昆柳龍直流投產(chǎn)準備。“直流線路故障自清除如何控負壓”“三站起極六次電壓波動產(chǎn)生原因”“調制波是如何產(chǎn)生的?需要經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)”……一個個柔直技術問題在他的思考和實踐下得出答案，由胡付有帶領的特高壓柔性直流運維團隊對柔直技術的學習和鉆研不斷深入，在過去兩年完成了29篇專業(yè)論文。
勤嚴細實的“先行者”
2016年，超高壓公司推進“設備主人制”，胡付有率先思考，結合換流站實際情況，從設備基礎管理、運維管理、檢修管理、設備主人提升管理等8個方面設計了設備主人思維導圖，并在桂中站試行，使設備管理更規(guī)范化、精益化。桂中站投產(chǎn)4年多來，從未發(fā)生因設備故障引發(fā)的直流閉鎖。
如今，柳州站驗收工作全面鋪開，胡付有就像一個“永動機”一般，扎根現(xiàn)場忙不停。作為柳州站驗收負責人，為了安全順利地開展驗收工作，胡付有加班加點地辨識各驗收工作交叉作業(yè)面的風險，創(chuàng)造性地制定了“縱向+橫向”安全措施管控表，對現(xiàn)場安全進行“全覆蓋”管控，以“派工單”形式全力組織人員開展一二次設備驗收工作。每天“白加黑”、每周“五加二”，胡付有帶領驗收人員發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場缺陷……“為確保柳州站驗收工作的安全開展，一點都馬虎不得。”胡付有是這么做的，也是這么要求同事的。
胡付有在技術上的要求非常“苛刻”，這在站里是出了名的。為了一堂“柔直技術及昆柳龍直流介紹”課，胡付有長時間鉆研試驗波形和報告，不斷地對柔直的關鍵技術運用進行分析，并組織團隊成員開展研討，做精品課件，為全局員工上了精彩一課。
他還帶領柳州站青年員工以強化柔直技能為突破口，多次邀請外部專家授課，開展柔直技術“零基礎”員工上講臺分享學習心得，組織員工到魯西站、新松換流站跟班實習，開展了41個專題調研，安排站內(nèi)員工參與控保FPT試驗，強化了站內(nèi)人員對控制保護功能的認識;梳理出昆柳龍直流核心技術32個專題，強化站內(nèi)人員對核心技術的認識。
肩負使命的“領航者”
目前，昆柳龍直流工程全面投產(chǎn)的“攻堅戰(zhàn)”的沖鋒號已經(jīng)吹響。在不足3個月時間內(nèi)完成一個特高壓柔直換流站的驗收、調試，這近乎是一個“極限挑戰(zhàn)”。
困難重重，使命在肩，為了攻克投產(chǎn)難題，作為昆柳龍直流柳北站黨支部副書記，胡付有統(tǒng)籌謀劃，牽頭整合各方資源，優(yōu)化工作流程和細節(jié)，全力凝聚驗收中堅力量，攻克一個又一個困難。
胡付有積極協(xié)調爭取超高壓公司級專家、公司“雙超”技師人員等變電專業(yè)的精兵強將參與驗收，全力確保高質量驗收;向施工、監(jiān)理等參建單位黨組織發(fā)出倡議書，圍繞“不同的分工、共同的目標”主題，倡導各單位全力以赴推進攻堅工作開展;提出“以老帶新、以賽促學”模式，安排每個驗收小組至少一名黨員參與驗收，資歷老、技能高的黨員擔任組長，在做好工作組織的同時幫助小組成員提升技術技能，促進運維隊伍成長;嚴格落實超高壓公司對昆柳龍直流工程廉潔防控要求，建立了防控方案及機制，不斷加強廉潔從業(yè)宣傳教育，抓實廉潔防控護航“陽光工程”，增強人員廉潔意識和廉潔風險防控能力。
如今，作為柳州站的負責人，他肩負著帶領團隊運維好柳州局第一座特高壓柔性直流換流站的光榮使命，他也將以自己的擔當引領團隊走向光明的遠方。
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