在云南電網(wǎng)公司昆明供電局白邑巡維中心的GIS室，白邑巡維中心黨支部書記楊志正在檢查墻腳和屋頂?shù)臄z像頭：“它們可以替代運行人員，進(jìn)行運行設(shè)備的一鍵遠(yuǎn)方巡視，通過省公司搭建的變電管理平臺實現(xiàn)變電站輔助設(shè)備狀態(tài)信息的實時采集，達(dá)到數(shù)據(jù)資源整合。”
楊志展示的正是黨建引領(lǐng)白邑巡維中心數(shù)字化示范區(qū)建設(shè)的一個成果縮影。近年來，昆明供電局黨委加強和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)，推動具有南網(wǎng)特色的“強根固魂”黨建體系和云南電網(wǎng)公司“強基固本”黨建業(yè)務(wù)管理工作框架在昆明供電局落實落地，通過推進(jìn)“三本指引、三個載體、三支隊伍”的“333”立體模式，積極探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的路徑和方法。
“三本指引”牽住責(zé)任制“牛鼻子”
目前，白邑巡維中心“智能巡視、智能操作、智能安全”三個維度的建設(shè)改造已經(jīng)總體推進(jìn)超過85%，通過機器人和視頻布點聯(lián)合巡檢，達(dá)到80%的人工替代率。二次“綜合防誤”、刀閘位置“雙確認(rèn)”、設(shè)備多維度檢修策略智能分析等三項創(chuàng)新技術(shù)，更是成為云南電網(wǎng)“小改革解決大問題”的典型案例。
解決“誰來抓”“抓什么”“抓得好不好”的問題，是推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合的關(guān)鍵之舉。楊志說：“我們支部始終鎖定‘建設(shè)本質(zhì)安全型巡維中心黨支部’的目標(biāo)，自建站伊始，我們就將智能運維及數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入支部建設(shè)版圖，將智能運維設(shè)備納入黨員責(zé)任區(qū)管理。”
昆明供電局黨委探索應(yīng)用“三本指引”，即——主體責(zé)任工作指引抓關(guān)鍵、載體管理工作指引抓落實、“兩個作用”考核評價指引看成效。通過完整的框架設(shè)計，確保責(zé)任明確、層層壓實、力度不減，著力完善黨建與業(yè)務(wù)深度融合的工作體系。
764項重點任務(wù)、8個表單、26項工作內(nèi)容、5個類別……一連串?dāng)?shù)字背后是昆明供電局正面解決“干什么、怎么干、干到什么程度”的積極態(tài)度?！额I(lǐng)導(dǎo)班子“全面從嚴(yán)治黨、安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營管理”三位一體到位履職清單》《黨建與生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展深度融合載體管理工作指引》、黨支部和黨員作用評價標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)出臺，黨建工作指南針越發(fā)明確。
“工作龐雜，我們希望通過梳理制定明確的履職清單、作業(yè)表單、評價體系，能讓大家在心中有張明確的地圖，把正方向盤，做起工作來更清晰。”黨建工作部組織科科長李曉琳介紹道。
“三個載體”發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
“三個指引”在體系上指明方向，具體到“融什么”“怎么融”的實踐舉措上，昆明供電局提出了明確的解決辦法。以業(yè)務(wù)工作中的“重點、難點、痛點”作為最佳契合點和切入點，打造“黨建+基建”“黨建+安全”“黨建+服務(wù)”三個融合管理載體，將支部工作與中心工作“融成一件事、做好一件事”。
無論五一假期還是平時周末，在云南裕能新能源材料電池有限公司110千伏供電工程的施工現(xiàn)場，總能見到供電服務(wù)中心業(yè)擴報裝班副班長令狐偉帶隊工作的身影。“時間緊任務(wù)重，要滿足客戶用電需求，作為黨員必須走到一線，主動牽頭協(xié)調(diào)資源辦理。”今年以來，依托“黨建+服務(wù)”融合管理模式，供電服務(wù)中心黨員牽頭，助力裕能新能源材料電池、云南綠色能源有限公司等多個省市重點項目順利投產(chǎn)。
“哪里有基建項目，哪里就有黨建”“哪里有基建隊伍，哪里就有黨的組織”，昆明供電局基建鐵軍推動“黨建+基建”深度融合，先后成立220千伏云紡、110千伏兆雨(高家莊)輸變電工程等項目黨員突擊隊，以系統(tǒng)化、常態(tài)化工作機制，推動急難險重任務(wù)高質(zhì)量完成。
昆明供電局還在云南電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)率先制定《黨組織和黨員在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用實施方案》，邁出“黨建+安全”深度融合的堅實一步。2021年，針對云南省史上等級最高、場館最多、持續(xù)時間最長的“COP15”特級保供電任務(wù)，成立了由100人組成的黨員突擊隊，并同步組建青年志愿者服務(wù)隊、工人先鋒隊，圓滿完成保供電任務(wù)。
據(jù)悉，除了這三個融合管理載體，昆明供電局還計劃在基層單位打造“黨建+班組”“黨建+法治”“黨建+監(jiān)督”等15個“黨建+”融合管理項目，全面鋪開“黨建+”融合管理模式。
“三支隊伍”激發(fā)基層組織活力
“成事之要，關(guān)鍵在人。推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合最終還是要依靠人來落實。”昆明供電局黨建部主任展宇說道。昆明供電局黨委重點在書記“提能力”、黨員“強身份”、員工“激活力”上下功夫，切實為黨建與業(yè)務(wù)深度融合提供強有力的組織保障。
舉辦34期(次)黨組織書記示范培訓(xùn)班、建立聚焦業(yè)務(wù)的310個書記項目，通過不停的學(xué)習(xí)和實踐，昆明供電局276個黨支部書記的政治素養(yǎng)和履職能力不斷提升。變電修試所黨總支書記豐夢的感觸很深：“通過參加培訓(xùn)，我對基層隊所黨建工作又有了更深層次的理解，后續(xù)工作中將進(jìn)一步堅持黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量推動業(yè)務(wù)工作，凸顯黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以業(yè)務(wù)工作實效檢驗黨建工作成效。”
一系列舉措，正打造一支有生機有活力的黨員隊伍。昆明供電局印發(fā)并推廣第一批共計20個“菜單式”微黨課，實現(xiàn)“點單式”推廣。內(nèi)容涵蓋黨建融入基建示范工程、黨支部打贏安全生產(chǎn)翻身仗、標(biāo)桿黨支部與星級班站所建設(shè)聯(lián)創(chuàng)互促、黨組織和黨員在優(yōu)化電力營商環(huán)境中發(fā)揮作用等，全方位推動黨建與業(yè)務(wù)互通互融。
把黨的主張轉(zhuǎn)化為員工群眾的自覺行動，昆明供電局通過廣泛的宣傳凝聚起推動公司改革發(fā)展的磅礴力量。革命烈士、昆湖電廠首任廠長劉晉鈺的革命事跡得到廣泛傳播，以劉晉鈺為原型的紅色舞臺劇《坐標(biāo)》在云南電網(wǎng)引起熱議……“我們用藝術(shù)手法，讓劉晉鈺和南網(wǎng)青年黨員進(jìn)行了一場時空交錯的對話，試圖解答當(dāng)下年輕一代面臨的理想與信仰、擔(dān)當(dāng)與追求的現(xiàn)實問題。”黨建部宣傳科科長田桂珍說。
黨員沖鋒在前，立時代標(biāo)桿。“只要他調(diào)試過的設(shè)備，從未出現(xiàn)過問題”的大國工匠李輝;“勞模帶出勞模、一門兩工匠”的代正元和董偉兩師徒;“工作需要就是研發(fā)方向”的算費達(dá)人李林昆;“帶領(lǐng)團(tuán)隊攻堅克難，客戶停電時間從2小時縮短至2分鐘”的南網(wǎng)巾幗標(biāo)兵周艷平……他們，不僅是昆明供電局的驕傲，更肩負(fù)著守護(hù)一方光明、保障城市用電的重任。
有傳承、有表率、有引領(lǐng)，昆明供電局黨建業(yè)務(wù)深度融合建設(shè)取得了突出成績。2022年上半年，該局一流指數(shù)同比提升6.9分，12個評價指標(biāo)顯著進(jìn)步。昆明“獲得電力”指標(biāo)位列南方電網(wǎng)西部城市第一，2022年6月國企改革三年行動評價全網(wǎng)第一。全國首創(chuàng)“全防誤”“雙確認(rèn)”等可復(fù)制推廣的先進(jìn)技術(shù)，西部地區(qū)率先實現(xiàn)“大面積負(fù)荷一鍵轉(zhuǎn)供”，連續(xù)兩年榮獲“南方電網(wǎng)公司科技創(chuàng)新先進(jìn)集體”。該局還培養(yǎng)518人的專家隊伍，高技能人才占比近80%，隊伍建設(shè)取得積極成效……
敢于站出來、勇于喊出來、帶頭干出來，如今，昆明供電局2888名黨員全力以赴，用心用情服務(wù)好昆明市355萬用電客戶。施工現(xiàn)場，一支支黨員攻堅隊、黨員服務(wù)隊全力沖刺、沖鋒在前;保供電現(xiàn)場，一個個黨員在守土擔(dān)責(zé)中彰顯初心……
下一步，昆明供電局將堅定不移走具有昆明特色的高質(zhì)量融合發(fā)展之路，凝心聚力，真抓實干，矢志不渝推動黨建質(zhì)量提升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。 (曹春霞 李曉琳)
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