開(kāi)拓成長(zhǎng)通道 激活“一池春水”

　　深化崗位績(jī)效工資制度改革，是國(guó)家電網(wǎng)有限公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求的重要舉措，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，也是鼓勵(lì)青年員工扎根一線建功立業(yè)的有效途徑。年初以來(lái)，公司創(chuàng)新構(gòu)建寬帶崗級(jí)體系，優(yōu)化崗位績(jī)效工資制度，啟動(dòng)崗位績(jī)效工資制度改革試點(diǎn)工作，打出深化崗位績(jī)效工資制度改革“組合拳”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　36家試點(diǎn)單位先行先試崗位績(jī)效工資制度改革，激勵(lì)舉措重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線員工、艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜，普通員工收入增幅普遍超過(guò)平均增幅，基層班組員工最高崗級(jí)達(dá)到縣級(jí)供電公司管理人員崗級(jí)……一系列激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力的生動(dòng)實(shí)踐，正在國(guó)家電網(wǎng)有限公司各單位火熱展開(kāi)。

　　深化崗位績(jī)效工資制度改革，是公司落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)要求的重要舉措，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然要求，也是鼓勵(lì)青年員工扎根一線建功立業(yè)的有效途徑。

　　年初以來(lái)，公司系統(tǒng)謀劃、超前部署、深入研究，緊扣“一體四翼”發(fā)展布局，創(chuàng)新構(gòu)建寬帶崗級(jí)體系，形成員工多崗級(jí)晉升通道;優(yōu)化崗位績(jī)效工資制度，實(shí)現(xiàn)多要素薪酬分配，發(fā)揮精準(zhǔn)激勵(lì)作用;統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)，分兩批選定36家二級(jí)單位，啟動(dòng)崗位績(jī)效工資制度改革試點(diǎn)工作，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。

　　夯基固本，打破“一崗定終身”，讓一線員工跑道更長(zhǎng)

　　7月底，國(guó)網(wǎng)湖北電力3個(gè)試點(diǎn)單位的員工享受到了首批寬帶崗級(jí)體系激勵(lì)——1063名員工憑借歷史績(jī)效積累，實(shí)現(xiàn)發(fā)展崗級(jí)晉升，最多的晉升了4個(gè)發(fā)展崗級(jí)，員工工作積極性顯著增強(qiáng)。

　　這是公司崗位績(jī)效工資制度改革的成效之一。翻開(kāi)公司崗位績(jī)效工資管理辦法，“總則”中明確提到，修訂完善后的制度以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，由崗位薪點(diǎn)工資、績(jī)效工資、輔助工資三個(gè)單元構(gòu)成，實(shí)現(xiàn)績(jī)優(yōu)崗升、崗變薪變。

　　變化如何體現(xiàn)?參與制度修訂的國(guó)網(wǎng)人資部相關(guān)人員表示，新工資制度構(gòu)建了“一崗多級(jí)、跨級(jí)交叉、績(jī)效聯(lián)動(dòng)”的寬帶崗級(jí)體系，按照“基準(zhǔn)崗級(jí)+發(fā)展崗級(jí)”模式設(shè)置各層級(jí)崗位的寬帶崗級(jí)，從制度上解決了“一崗定終身”的問(wèn)題。換句話說(shuō)，以成績(jī)比高低，憑績(jī)效論薪酬，“低”崗位員工可以通過(guò)“高”績(jī)效，實(shí)現(xiàn)“同”待遇。

　　安徽池州供電公司池陽(yáng)供電服務(wù)中心配電運(yùn)檢班副班長(zhǎng)劉健2019年參加工作，前不久剛升為副班長(zhǎng)，崗薪工資上浮了2個(gè)崗級(jí)2個(gè)薪級(jí)。劉健仔細(xì)研究了新工資制度后說(shuō)：“原工資制度下我的崗級(jí)是14崗且不變。在新制度下，只要我努力干出業(yè)績(jī)，2至3年就能晉升1個(gè)崗級(jí)。目前，我還有9個(gè)崗級(jí)的上升空間，職業(yè)生涯的跑道越來(lái)越寬了。”

　　與劉健有著同樣感受的還有寧夏銀川供電公司客戶服務(wù)中心營(yíng)銷(xiāo)稽查班副班長(zhǎng)馬瑾。今年46歲的她是一名業(yè)績(jī)優(yōu)秀、技能水平過(guò)硬的一線骨干員工。2018年，她的薪檔升至當(dāng)時(shí)執(zhí)行的工資制度下的封頂薪檔。2020年，她以優(yōu)異業(yè)績(jī)獲得升薪積分卻無(wú)法使用。新制度實(shí)行后，她測(cè)算了一下，之前未使用的積分經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換可以升2個(gè)薪級(jí)，按照之后每?jī)赡戢@得一次A級(jí)評(píng)價(jià)估算，9年后她至少還能升3個(gè)崗級(jí)4個(gè)薪級(jí)，全部換算成薪級(jí)就是10個(gè)薪級(jí)。“這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是一筆可觀的收入，也是極大的認(rèn)可。我干活兒更有動(dòng)力了。”馬瑾說(shuō)。

　　受益的不止是青年員工、骨干員工。江蘇南京供電公司人力資源部專(zhuān)責(zé)遲偉敏已經(jīng)在人資專(zhuān)業(yè)工作十幾年，距離退休還有三年多。談到此次工資制度改革時(shí)，她說(shuō)：“原本我的崗級(jí)和薪級(jí)都已經(jīng)到達(dá)本崗位的上限了。新制度實(shí)行后，我又有了4個(gè)發(fā)展崗級(jí)9個(gè)薪級(jí)的提升空間。我更要努力工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

　　激發(fā)青年員工比學(xué)趕超的動(dòng)力，拓寬骨干員工成長(zhǎng)成才的“快車(chē)道”，燃起扎根一線多年的員工持續(xù)奮斗的希望……公司通過(guò)差異化設(shè)置建立起寬帶崗級(jí)體系，打破“一崗定終身”的束縛，使一線員工發(fā)展崗級(jí)比三至五級(jí)正副職的發(fā)展崗級(jí)更多，讓員工的“跑道”更寬更長(zhǎng)。

　　創(chuàng)新機(jī)制，打破“職業(yè)發(fā)展獨(dú)木橋”，激勵(lì)員工立足崗位成長(zhǎng)成才

　　一崗多級(jí)，使得員工晉升通道更長(zhǎng)、發(fā)展前景更廣;跨級(jí)交叉，讓一線骨干員工最高崗級(jí)與四級(jí)正職持平，員工收入增長(zhǎng)的“天花板”更高，有力提升員工獲得感和榮譽(yù)感。

　　探索實(shí)踐愈加豐富，試點(diǎn)運(yùn)行成效明顯，公司各單位結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)行跨級(jí)交叉，讓員工在奮斗中獲得成長(zhǎng)。

　　大興安嶺供電公司作為國(guó)網(wǎng)黑龍江電力試點(diǎn)實(shí)施單位，依據(jù)跨級(jí)交叉原則，設(shè)置寬帶崗級(jí)，暢通員工發(fā)展通道。以該公司所屬漠河供電公司的興安運(yùn)維班為例，該班班長(zhǎng)任利春目前職位匹配了10崗的寬帶崗級(jí)區(qū)間，與部門(mén)負(fù)責(zé)人交叉6個(gè)崗級(jí)。只要任利春努力工作，憑借個(gè)人績(jī)效積累，他的崗級(jí)就可以超過(guò)地市供電公司中層干部的崗級(jí)，實(shí)現(xiàn)崗薪工資翻番，比新任職的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人高出30%。

　　國(guó)網(wǎng)四川電力進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部、專(zhuān)家人才和員工的寬帶崗級(jí)設(shè)置，不同層級(jí)間交叉崗級(jí)最多達(dá)9個(gè)，初級(jí)專(zhuān)責(zé)的崗級(jí)最高可與四級(jí)正職持平，八級(jí)職員崗級(jí)可與四級(jí)副職持平，相應(yīng)的崗薪工資增長(zhǎng)可達(dá)50%以上。此外，結(jié)合地區(qū)差異、業(yè)務(wù)類(lèi)型等特點(diǎn)，該公司優(yōu)化了涉藏州縣供電公司員工工作年限折算模式，使得這些單位員工的年功工資最高可達(dá)在平原地區(qū)工作的員工的2倍。

　　國(guó)網(wǎng)甘肅超高壓公司承擔(dān)著甘肅電網(wǎng)1座特高壓換流站和11座750千伏變電站的運(yùn)維任務(wù)。國(guó)網(wǎng)甘肅電力在實(shí)施工資制度改革時(shí)，進(jìn)一步加大了向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的傾斜力度。在條件艱苦的±800千伏祁連換流站，技術(shù)員有12個(gè)崗級(jí)的成長(zhǎng)空間，其中崗級(jí)最高的員工比國(guó)網(wǎng)甘肅超高壓公司本部的部門(mén)負(fù)責(zé)人副職還要高3個(gè)崗級(jí)，極大調(diào)動(dòng)了員工扎根邊遠(yuǎn)地區(qū)一線、立足崗位成長(zhǎng)成才的積極性。

　　立足當(dāng)下，更著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。記者從國(guó)網(wǎng)人資部了解到，新工資制度實(shí)施后，覆蓋全體員工的崗位成長(zhǎng)通道將同步建立，各層級(jí)崗位將擁有不少于6個(gè)崗級(jí)的發(fā)展空間，能夠保障全體員工在本職崗位未來(lái)20～30年的成長(zhǎng)，既促進(jìn)一線員工立足崗位成長(zhǎng)，又能激勵(lì)核心骨干，開(kāi)創(chuàng)百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的良好局面。

　　激發(fā)活力，打破“高水平大鍋飯”，實(shí)現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”

　　日前，浙江寧波供電公司信息通信分公司數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)班班員黃智算了一筆賬。按照新的崗位績(jī)效工資制度，明年年初，他在員工學(xué)歷、工齡、技能等級(jí)、專(zhuān)業(yè)成果等方面獲得積分到2分，就可以升一個(gè)薪級(jí);如果今年的績(jī)效考核評(píng)定再獲得一個(gè)A級(jí)評(píng)價(jià)，還可以升一個(gè)崗級(jí)。照此速度，4年后他就可以獲得和班長(zhǎng)同等崗級(jí)薪級(jí)的待遇。

　　充分釋放員工的活力和動(dòng)力，是此次工資制度改革的“必答題”。

　　以寬帶崗級(jí)為基礎(chǔ)，公司優(yōu)化崗位績(jī)效工資制度，堅(jiān)持多要素分配，即員工薪酬分配與績(jī)效表現(xiàn)、技術(shù)技能、職稱(chēng)學(xué)歷、工作年限及其取得的科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、學(xué)術(shù)成果等掛鉤，健全薪酬分配決定機(jī)制，引導(dǎo)員工既注重工作業(yè)績(jī)，也注重能力素質(zhì)，促進(jìn)員工全面發(fā)展。

　　國(guó)網(wǎng)人資部有關(guān)工作人員表示，新制度搞活了薪酬分配和員工培養(yǎng)機(jī)制，突出對(duì)各級(jí)組織團(tuán)隊(duì)的效能驅(qū)動(dòng)作用，倒逼績(jī)效考核動(dòng)真碰硬，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，更好破除平均主義，真正實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、收入能增能減。

　　結(jié)合實(shí)際，各單位堅(jiān)持多要素激勵(lì)，在完善績(jī)效考核、人才培養(yǎng)機(jī)制方面出臺(tái)了一系列創(chuàng)新舉措。

　　正向激勵(lì)手段更活——國(guó)網(wǎng)河北電力將薪酬提升與員工全要素評(píng)價(jià)掛鉤，從資質(zhì)等級(jí)、專(zhuān)業(yè)成果、員工流動(dòng)3個(gè)維度設(shè)置18類(lèi)要素，量化評(píng)價(jià)員工貢獻(xiàn);國(guó)網(wǎng)天津電力強(qiáng)化薪酬改革與專(zhuān)家人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工配置等協(xié)同聯(lián)動(dòng)，員工獲評(píng)高級(jí)專(zhuān)家后年度薪酬平均增幅達(dá)18%，聘期內(nèi)取得突出成果貢獻(xiàn)的員工還可獲得成長(zhǎng)性薪酬激勵(lì)，整體算下來(lái)可達(dá)到三級(jí)副職水平。

　　員工薪酬增長(zhǎng)更快——南瑞集團(tuán)建立基于能力標(biāo)準(zhǔn)的崗級(jí)認(rèn)證體系，制定了覆蓋研發(fā)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等核心崗位的能力標(biāo)準(zhǔn)170余套，績(jī)優(yōu)骨干員工最多可提升4個(gè)崗級(jí)，年度薪酬水平增長(zhǎng)達(dá)25%;英大傳媒集團(tuán)工資分配打破原來(lái)單一與績(jī)效掛鉤的模式，員工取得專(zhuān)業(yè)成果獎(jiǎng)項(xiàng)、提升在職學(xué)歷、參加交流掛職等，也都能晉升薪級(jí)，從而提升工資水平。

　　一線員工動(dòng)力更足——國(guó)網(wǎng)山東電力開(kāi)發(fā)一線傾斜“工具箱”，通過(guò)實(shí)施“包干制”或團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配、發(fā)放業(yè)務(wù)回流專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)等措施，有效提升一線員工收入，供電公司一線班組長(zhǎng)收入可達(dá)到或超過(guò)中層副職水平;國(guó)網(wǎng)新源集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)人員較同崗級(jí)管理人員收入水平增幅最大可達(dá)25%，生產(chǎn)技能崗位一線員工的工資較管理崗位員工增幅約為4倍;英大長(zhǎng)安近三年累計(jì)績(jī)效積分5.5分及以上的員工，收入平均增幅可達(dá)同一崗位績(jī)效積分為4.5分員工的7倍、低績(jī)效員工的12倍。

　　措施實(shí)，動(dòng)力增，活力涌。以多要素驅(qū)動(dòng)的薪酬分配與員工的切身利益緊密聯(lián)系，將盤(pán)活更多資源、釋放更大活力。同時(shí)，更多資源、更大活力引入企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革，也將培育更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　從優(yōu)化工資制度到搞活培養(yǎng)機(jī)制，從激發(fā)員工活力到促進(jìn)員工成長(zhǎng)……以新崗位績(jī)效工資制度為抓手，公司一項(xiàng)項(xiàng)舉措環(huán)環(huán)相扣，讓不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、不同領(lǐng)域崗位、不同能力水平的各方面員工各展其長(zhǎng)、各顯其能，更好激勵(lì)廣大員工在加快建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新征程中展現(xiàn)出更強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（記者 王頌）