國家電網(wǎng)公司持續(xù)深化改革推動高質(zhì)量發(fā)展

　　完善治理，鍛造現(xiàn)代企業(yè);突出主線，優(yōu)化布局結(jié)構(gòu);科技創(chuàng)新，塑造發(fā)展動力;精準(zhǔn)發(fā)力，市場化經(jīng)營取得更大突破……

　　改革是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一招。近日，國務(wù)院國資委發(fā)布2022年度中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核結(jié)果，國家電網(wǎng)有限公司考核排名較2021年提升11名。此外，公司在國務(wù)院國資委中央企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)考核的兩次考核中均獲評A級。

　　令人振奮的成績與持續(xù)深化改革密切相關(guān)。公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，落實黨中央、國務(wù)院有關(guān)部署，按照國務(wù)院國資委要求，有力有序推進落實國企改革三年行動各項工作，加快世界一流企業(yè)建設(shè)，如期完成117項重點改革任務(wù)，推動取得一大批改革成果，實現(xiàn)三年行動圓滿收官，為推動落實新一輪國企改革深化提升行動打下堅實基礎(chǔ)。

　　堅持旗幟領(lǐng)航，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)取得新進展

　　國有企業(yè)發(fā)展史，就是一部堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的歷史。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。

　　公司抓好理論學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，全面系統(tǒng)學(xué)、全程追蹤學(xué)、全員覆蓋學(xué)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。公司堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，加強黨的建設(shè)，筑牢“根”和“魂”，落實“第一議題”制度，建立“五個一”工作機制;扎實開展“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，強化黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè);深入實施“黨建+”工程，聚焦安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、電力保供等10個領(lǐng)域，建立各級黨建部門與專業(yè)部門黨組織聯(lián)動長效機制，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同向聚合、相融并進。

　　在電網(wǎng)建設(shè)主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線、搶險救災(zāi)最前沿，公司基層黨組織和廣大黨員勇挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭，沖鋒在前、努力拼搏，以實際行動踐行人民電業(yè)為人民企業(yè)宗旨。

國網(wǎng)江蘇超高壓公司員工檢修1000千伏淮南—上海特高壓輸電線路，保障線路安全穩(wěn)定運行

　　以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，公司黨組堅持“兩個一以貫之”，堅決落實黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　翻開國企改革三年行動方案，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機融合，排在八大重點任務(wù)之首。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中。

　　——在治理中持續(xù)加強黨的建設(shè)。公司建立以章程為基礎(chǔ)，由黨組工作規(guī)則、董事會議事規(guī)則、公司總部“三重一大”決策管理辦法等構(gòu)成的“1+N”公司治理新制度體系，有力保障黨組充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。

　　——董事會實現(xiàn)應(yīng)建盡建。公司形成一整套系統(tǒng)完備的董事會制度體系和工作機制，235家應(yīng)建子企業(yè)全部規(guī)范建立董事會，實現(xiàn)配齊建強和外部董事占多數(shù);推動21家重要子企業(yè)落實董事會“6項重點職權(quán)”;差異化設(shè)計董事會典型配置模型，讓董事會運作更規(guī)范、決策更高效。

　　——集團管控模式持續(xù)優(yōu)化。針對電網(wǎng)業(yè)務(wù)，公司實施“戰(zhàn)略+運營”管控，對金融業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實施“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控，進一步發(fā)揮總部制定戰(zhàn)略、統(tǒng)籌協(xié)同、考核激勵、防范風(fēng)險作用。同時，公司全面推進“放管服”改革，下放4批286項“放管服”事項，增強各單位在綜合計劃、機構(gòu)設(shè)置、選人用人、營銷服務(wù)等領(lǐng)域的自主權(quán)，大幅提升效率活力。

　　——管理現(xiàn)代化水平持續(xù)提高。公司加快建設(shè)世界一流企業(yè)，推動管理數(shù)字化智能化升級，健全風(fēng)險防控和監(jiān)督管理體系，持續(xù)提升公司治理效能。公司營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、售電量等關(guān)鍵指標(biāo)，對標(biāo)10家國際先進能源電力企業(yè)均位列第一;優(yōu)秀實踐經(jīng)驗入選國資委管理提升“標(biāo)桿模式”，“標(biāo)桿項目”“標(biāo)桿企業(yè)”入選數(shù)量央企第一。

　　一個領(lǐng)域一個領(lǐng)域研究突破，一個方面一個方面鞏固提升，從加強黨的建設(shè)到促進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理相統(tǒng)一，從推動董事會建設(shè)和規(guī)范運行到提高公司管理現(xiàn)代化水平，公司在企業(yè)治理機制改革上持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)黨組“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的有機統(tǒng)一，推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型。

　　發(fā)揮公司科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，在優(yōu)化國有經(jīng)濟布局上彰顯新?lián)?dāng)

　　應(yīng)變局、拓新局，近年來，國有企業(yè)聚焦國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化，推動各類資源向主責(zé)主業(yè)集中，更好適應(yīng)新要求、勇?lián)率姑?/p>

　　公司完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，提出“建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“一體四翼”發(fā)展布局，充分發(fā)揮改革“關(guān)鍵一招”作用，以改革促發(fā)展、以改革強實力、以改革增動力，切實當(dāng)好主責(zé)主業(yè)突出、功能作用顯著、有力支撐經(jīng)濟社會發(fā)展的“國家隊”。

　　持續(xù)優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)核心競爭力不斷提高——

　　電網(wǎng)連接電力生產(chǎn)和消費，是各類能源轉(zhuǎn)換利用和優(yōu)化配置的重要平臺。公司發(fā)布實施國內(nèi)企業(yè)首個“雙碳”行動方案和構(gòu)建新型電力系統(tǒng)行動方案，持續(xù)完善骨干網(wǎng)架，優(yōu)化各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，積極服務(wù)新能源并網(wǎng)消納，推動能源清潔低碳轉(zhuǎn)型，加快規(guī)劃建設(shè)新型能源體系。

　　“一體”強基礎(chǔ)，“四翼”賦動能。建成國內(nèi)最大的能源電商平臺國網(wǎng)商城、新能源服務(wù)平臺新能源云以及全球覆蓋范圍最廣、接入充電樁數(shù)量最多的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺;穩(wěn)健開展境外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資并購，提升國際競爭力;電力大數(shù)據(jù)服務(wù)深化拓展，取得電力看經(jīng)濟、電力助應(yīng)急等大數(shù)據(jù)應(yīng)用典型成果800余項;建成全國碳排放監(jiān)測服務(wù)平臺，打造“e-交易”平臺綠電交易專區(qū)……公司深化產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，不斷增強發(fā)展的協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性。

　　服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，全力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)“大國重器”“頂梁柱”作用更加凸顯——

　　截至6月30日，公司239項迎峰度夏重點工程全部建成投運，既為迎峰度夏電力保供注入動能，也在拉動上下游企業(yè)發(fā)展、保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全等方面發(fā)揮了重要作用。

　　重大工程具有輻射面廣、資金需求大等特點，不僅有利于推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展，也將有力帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，成為穩(wěn)經(jīng)濟穩(wěn)增長的“壓艙石”、謀發(fā)展的“加速器”。

國網(wǎng)山東濱州供電公司員工走訪企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)用電需求

　　以數(shù)字賦能，公司持續(xù)延展能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。建設(shè)現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈，每年為供應(yīng)商節(jié)約成本超40億元;創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺“電e金服”，累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)獲得普惠金融服務(wù)突破3300億元;建設(shè)“雙越之星”雙創(chuàng)線上平臺，帶動2500余家專精特新小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展……公司打造產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈賦能平臺，助力各類市場主體創(chuàng)新增效。

　　助力高水平科技自立自強，不斷提升自主創(chuàng)新能力，企業(yè)活力持續(xù)釋放——

　　公司堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，勇攀科技高峰，在特高壓輸電、大電網(wǎng)安全、新能源發(fā)電并網(wǎng)等領(lǐng)域取得了眾多具有自主知識產(chǎn)權(quán)、引領(lǐng)世界電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的科技創(chuàng)新成果。

　　公司發(fā)起成立新型電力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，圍繞新型電力系統(tǒng)重大關(guān)鍵共性問題開展聯(lián)合攻關(guān)，推動一批創(chuàng)新示范工程建成投運，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同發(fā)展。目前，成員單位從最初的32家擴充為62家，涉及電網(wǎng)、發(fā)電、裝備制造、互聯(lián)網(wǎng)、新能源等多個領(lǐng)域，覆蓋范圍持續(xù)擴大。

　　創(chuàng)新平臺帶動，創(chuàng)新要素流動，匯聚起產(chǎn)學(xué)研用持續(xù)攻關(guān)的強大合力。公司建成以直屬科研產(chǎn)業(yè)單位、省級電力公司、基層創(chuàng)新力量為主體的三級創(chuàng)新體系;與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等7所知名高校共建了聯(lián)合研究機構(gòu);持續(xù)優(yōu)化實驗室布局，系統(tǒng)構(gòu)建高水平研發(fā)體系，建成了國家級、公司級、各單位級三級實驗室體系;在世界上率先建立特高壓、智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)了技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備一體化“走出去”。

　　健全市場化經(jīng)營機制，提高國有企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，推動改革向縱深發(fā)展

　　前不久，中國電力科學(xué)研究院有限公司項目收益分紅工作團隊啟動2022年分紅兌現(xiàn)方案制訂工作。憑借良好的成果基礎(chǔ)、廣闊的應(yīng)用前景，“面向源網(wǎng)荷互動的電力負(fù)荷自動需求響應(yīng)調(diào)控與仿真系統(tǒng)項目”被列為中國電科院第一批分紅項目。“我們充分感受到科研工作帶來的榮譽感、收獲感。”項目負(fù)責(zé)人陳宋宋說。

　　作為首批“科改企業(yè)”，中國電科院一方面加大科技研發(fā)投入，一方面深化改革，以多種方式激勵員工建功立業(yè)。該公司的探索是公司加快完善市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的生動寫照。

　　國企改革，重在提升活力與效率。為了更好發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)帶動作用，公司從總部入手，優(yōu)化總部組織機構(gòu)職責(zé)界面，立足總部功能定位，聚焦核心管理職能，強化專業(yè)化集約管控和橫向協(xié)同，開展總部機關(guān)化專項整治，深化總部三項制度改革，加強總部、基層雙向交流，每年交流人員數(shù)量不低于總部員工總數(shù)的5%，著力打造“五強三優(yōu)”總部。

中國電科院科研人員在實驗室開展配電網(wǎng)數(shù)?；旌戏抡鎸嶒?/span>

　　勞動、人事、分配三項制度改革是國企改革三年行動的重要內(nèi)容，也是發(fā)力攻堅的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司持續(xù)推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，牽住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理“牛鼻子”，以點帶面打出深化三項制度改革“組合拳”。公司所屬3156家各級單位、13177名經(jīng)理層成員全面實行任期制和契約化管理，在8戶子企業(yè)、229個崗位推行職業(yè)經(jīng)理人制度。同時，公司強化市場化人員選拔，高校畢業(yè)生公開招聘率100%。

　　開展上市公司股權(quán)激勵、項目跟投、虛擬分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵體系建設(shè)，在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索項目跟投和超額利潤分享;持續(xù)健全各類人才職業(yè)成長體系，實施“雙千工程”，創(chuàng)新構(gòu)建“三類五級”專家人才體系;大力激發(fā)和弘揚企業(yè)家精神，出臺《加強干部人才隊伍建設(shè)的意見》《強化干部擔(dān)當(dāng)作為、促進干事創(chuàng)業(yè)20項措施》《容錯糾錯實施細則》等制度文件……三年行動中，公司強化正向激勵，進一步豐富“政策包”和“工具包”，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力活力。

　　以戰(zhàn)略為引導(dǎo)，公司動態(tài)完善戰(zhàn)略體系，每年滾動修編《國家電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》和各單位落地實施方案;落實國家規(guī)劃、現(xiàn)代能源體系和電力行業(yè)規(guī)劃、國資央企規(guī)劃要求，持續(xù)優(yōu)化完善公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃報告;制定印發(fā)《市場化產(chǎn)業(yè)公司“戰(zhàn)略+財務(wù)”管控模式重點事項工作指引》，優(yōu)化完善市場化產(chǎn)業(yè)單位管理體制機制。

　　機制順，則人才聚事業(yè)興。近日，國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改企業(yè)”2022年度專項考核結(jié)果。公司11家參評單位均被評為“良好”及以上，其中5家單位獲評“標(biāo)桿”、3家單位獲評“優(yōu)秀”，標(biāo)桿優(yōu)秀率達73%。同時，經(jīng)過新一輪充實擴圍和優(yōu)化調(diào)整，公司系統(tǒng)共有5家單位入選“雙百企業(yè)”名單、10家單位入選“科改企業(yè)”名單。

　　堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制……國企改革三年行動開展以來，公司堅持“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”，推動各項舉措同向發(fā)力，在服務(wù)國家重大戰(zhàn)略落地、保障能源安全可靠供應(yīng)、服務(wù)和改善民生等方面更好發(fā)揮“大國重器”作用，彰顯央企“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　當(dāng)前，新一輪國企改革深化提升行動加快布局。公司深入貫徹落實全國國有企業(yè)改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，瞄準(zhǔn)推進高水平科技自立自強、能源電力保供、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推進高質(zhì)量發(fā)展，堅定不移做強做優(yōu)做大，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推進中國式現(xiàn)代化作出國網(wǎng)貢獻。

　　內(nèi)容來源：國家電網(wǎng)有限公司官方網(wǎng)站