中國(guó)電力網(wǎng)訊 10月29日,為積極穩(wěn)步推進(jìn)人力資源工作高質(zhì)量、高效率發(fā)展目標(biāo),國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)電通組織開(kāi)展人力資源研討學(xué)習(xí)會(huì),集中學(xué)習(xí)《國(guó)家電網(wǎng)有限公司2021年人力資源工作要點(diǎn)》和國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“1346”卓越提升三年行動(dòng)計(jì)劃,深入研討組織登高、隊(duì)伍提升和活力激發(fā)三大專項(xiàng)計(jì)劃。
據(jù)介紹,信產(chǎn)國(guó)電通高度重視人力資源工作。今年以來(lái),為提高組織運(yùn)行效率、勞動(dòng)生產(chǎn)效率及人工成本效率,信產(chǎn)國(guó)電通采取了“瘦身健體”系列舉措,為信產(chǎn)國(guó)電通快速高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
摸家底,開(kāi)展組織和人員盤點(diǎn)
信產(chǎn)國(guó)電通完成18個(gè)部門機(jī)構(gòu)盤點(diǎn)和人員盤點(diǎn),撤銷低效能事業(yè)部,新設(shè)立新興業(yè)務(wù)有關(guān)事業(yè)部,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù)。區(qū)分三類業(yè)務(wù)規(guī)范二級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工,實(shí)現(xiàn)部門業(yè)務(wù)技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)“三駕馬車”均有“掌舵人”,選撥、推薦一批二級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員、核心骨干,建立核心人才池85人,為信產(chǎn)國(guó)電通高速、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
控總量,創(chuàng)新機(jī)構(gòu)定員管理
面向信產(chǎn)國(guó)電通各業(yè)務(wù)部門、子公司,突出高質(zhì)量發(fā)展,基于不同業(yè)務(wù)人工成本利潤(rùn)率預(yù)控用工總量。面向信產(chǎn)國(guó)電通各職能部門,基于部門職責(zé)、同類單位對(duì)標(biāo),結(jié)合人均支撐比進(jìn)行定員,堅(jiān)持“減人不減資”減員激勵(lì),鼓勵(lì)壓降專業(yè)管理人員比例,提升支撐效率。
提質(zhì)效,提升組織運(yùn)行效能
信產(chǎn)國(guó)電通在國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)下,作為內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織效能評(píng)估試點(diǎn)單位,研討制定事業(yè)部機(jī)構(gòu)效能評(píng)估模型,形成三類業(yè)務(wù)、五大維度、十六項(xiàng)估標(biāo)準(zhǔn),為信產(chǎn)國(guó)電通后續(xù)評(píng)估和牽引事業(yè)部效能提升奠定基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)“引高端、育中堅(jiān)、退低端”系列組合拳,實(shí)現(xiàn)高級(jí)及以上人才占比提升10%,研發(fā)、咨詢等核心崗位占比提升6%。職能部門實(shí)現(xiàn)人員規(guī)??s減25%,人均支撐效能大幅提升,在2019年、2020年國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專業(yè)考核中分獲第二名、第一名,人工成本利潤(rùn)率提升超出1.3倍。
接下來(lái),信產(chǎn)國(guó)電通人力資源工作將堅(jiān)決貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“一體四翼”總體布局,以國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“1346”卓越提升三年專項(xiàng)計(jì)劃為指導(dǎo),深化“瘦身健體”,合理規(guī)劃用工總量,持續(xù)提高組織效能,保持不畏困難、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁,為信產(chǎn)國(guó)電通健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)更積極的力量。(宋英?。?/p>
評(píng)論