海南電網(wǎng)公司激活改革“一池春水”

　　本網(wǎng)訊  海南電網(wǎng)公司把三項制度改革作為增強活力、提高效率的著力點和突破口，強化頂層設(shè)計，構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，大刀闊斧推進“三能”機制，讓人力資源“活”起來，全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　2021年，海南電網(wǎng)公司新聘任管理人員競聘上崗242人，占比78.83%;新提拔管理人員競聘上崗96人，占比96.97%;管理人員末等調(diào)整或不勝任退出67人，占比11.04%，均高于南方電網(wǎng)公司下發(fā)的挑戰(zhàn)值。2022年，該公司以更大力度推進該項工作，截至6月底，三項制度改革5項主要指標均超額完成。

　　制度開路 為改革夯實基礎(chǔ)

　　為推動改革，海南電網(wǎng)公司緊盯目標任務(wù)，完善制度保障，成立以董事長為組長的三項制度改革工作專班，出臺《海南電網(wǎng)公司干部能上能下管理辦法》《海南電網(wǎng)公司公開選拔、競爭上崗實施細則》《海南電網(wǎng)公司新興業(yè)務(wù)企業(yè)市場化薪酬改革方案》等，從體制機制層面，對員工進出、干部任免、收入增減做好頂層設(shè)計。

　　“三項制度改革牽一發(fā)而動全身。必須以制度開路，明確目標，才能穩(wěn)妥有序、系統(tǒng)聯(lián)動地推動改革任務(wù)一項項落地。”海南電網(wǎng)公司董事長、黨委書記宋新明說。

　　“我們按照穿透式管理要求，對排名末位企業(yè)按月下達提醒函，提出改革工作及指標要求，逐一進行針對性指導。”海南電網(wǎng)公司人力資源部副主任蔡家斌介紹，除了一對一指導，該公司多次開展專題培訓，召開宣講會解讀相關(guān)辦法，引導全體干部職工理解改革、參與改革、支持改革。

　　海南電網(wǎng)公司陵水供電局每月通過大會通報作風建設(shè)問題和績效考核結(jié)果，持續(xù)向干部員工解讀灌輸三項制度改革政策。“全局遵守紀律、注重能力、業(yè)績?yōu)樯系姆諊谛纬?，這為改革夯實了基礎(chǔ)。”該局黨委書記楊小東說。

　　契約依托 發(fā)揮市場杠桿作用

　　海南電網(wǎng)公司建立以市場化為核心的選人用人制度體系，通過確定崗位責任書，簽訂崗位聘任(任職)協(xié)議、經(jīng)營業(yè)績責任書，建立以契約為核心的權(quán)責體系，實施與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤的差異化薪酬激勵措施，進一步明確管理人員“下”的情形，以及“下”后的管理要求，實現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減，優(yōu)勝劣汰，促進管理人員不斷提升經(jīng)營管理能力和業(yè)績。

　　海南電網(wǎng)公司加大內(nèi)部人才市場化公開選聘工作，完成90個崗位跨單位競聘，以及各單位內(nèi)部638個崗位的公開競聘，有效促進人力資源優(yōu)化配置。全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，公司本級及30家分子公司130名經(jīng)理層成員全面完成簽訂工作，指標完成100%。

　　“如此一來，可以倒逼大家思危、思干、思進，有效避免出現(xiàn)端‘鐵飯碗’‘躺平’等現(xiàn)象。”蔡家斌說。

　　為了打通退出渠道，增加“下”的多樣選擇性，海南電網(wǎng)公司還將新興業(yè)務(wù)及大集體企業(yè)做實做強，構(gòu)建“效益決定工資、效率決定用工、業(yè)績決定用人”機制，以“贏單激勵”“積分變現(xiàn)”等措施增強企業(yè)市場競爭力，引導員工主動流動，激發(fā)隊伍活力動力。

　　“我主動申請加入新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，就是看到了大集體企業(yè)的發(fā)展前景，而且那邊有我能施展業(yè)務(wù)專長的空間，希望我可以大展拳腳。”原陵水供電局建管中心副經(jīng)理，現(xiàn)任海南耐迪電力工程有限責任公司陵水分公司經(jīng)理李克明對轉(zhuǎn)崗后的工作充滿憧憬。

　　暢通渠道 打好分配“組合拳”

　　近年來，海南電網(wǎng)公司以組織機構(gòu)改革為契機，持續(xù)推動管理人員能上能下，建立以業(yè)績?yōu)閷虻钠跫s化考核機制，同時深化大班組制和寬帶崗級改革，打破“一崗一級、一崗定終身”壁壘，優(yōu)化基層一線崗級，實現(xiàn)員工崗位崗級能升能降、薪酬能增能減，系統(tǒng)打好分配向生產(chǎn)一線傾斜的“組合拳”。

　　為提升干部隊伍質(zhì)量，海南電網(wǎng)公司抓好“用”的關(guān)鍵鏈。去年12月，海南電網(wǎng)公司臨高供電局通過“全體起立”方式開展了管理人員競崗工作，既選拔了年輕干部，又對末等調(diào)整或不勝任退出的干部進行了調(diào)整，退出比例近三分之一。年僅26歲的鐘丹紅通過競聘當上該局黨建人事部副主任，她說：“我參加工作不到4年，如果是論資歷，我很難有這樣的機會。”目前，海南電網(wǎng)公司有11家基層單位采用“全體起立”的方式開展管理人員競爭上崗，4家基層單位面向公司系統(tǒng)內(nèi)招聘中層管理人員。

　　通過各級本部人員、班站所長競爭上崗以及崗位勝任能力評價、業(yè)績考核等方式，海南電網(wǎng)公司完成降級降崗及退出原崗位人員457人，員工市場化退出率達6.49%，達到員工能進能出的目的，促進企業(yè)人才“新陳代謝”。同時，該公司用全員績效管理這支“指揮棒”，調(diào)整員工工資分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)績效工資等浮動工資占比超過60%，同級別管理人員收入差距平均達1.45倍。

　　改革無窮期，奮進正當時。“今年是國企改革三年行動的收官之年，海南電網(wǎng)公司將拿出決心和魄力，圍繞三項制度改革重點任務(wù)，大膽創(chuàng)新，持續(xù)推動改革走深走實，為融入和服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)提供更強大的支撐。”宋新明說。 (朱玉)