中國電力網(wǎng)訊 錫林郭勒超高壓供電公司運行監(jiān)控處是公司平均年齡最小，共青團員占比、碩士學歷占比最高的生產(chǎn)單位。其中自動化專業(yè)成員五人，平均年齡26歲，黨員占比40%，承擔公司所轄五座變電站監(jiān)控系統(tǒng)維護、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)通信暢通、電能量計量等重點工作。班組成員始終將除隱患、補短板、強弱項、夯基礎(chǔ)作為班組工作指導，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
嚴管制度落實、細管人員行為
班組進行“管理+現(xiàn)場”檢查機制，把管理節(jié)點設(shè)在“生產(chǎn)現(xiàn)場，在工作現(xiàn)場梳理設(shè)備臺賬，建立設(shè)備主人制及自動化班“六大員”制度，保障安全生產(chǎn)管理，促進安全生產(chǎn)建設(shè)。強化管理班組“5I”、“6S”標準化管理理念，建立班組辦公區(qū)域定置和資料定置管理，在持續(xù)的自我保持和不斷完善中，促進員工形成按章辦事的思維和行為習慣，并逐漸沉淀為班組的管理文化。
強化安全意識、消除安全隱患
班組瞄準當前安全生產(chǎn)暴露弱點盲點問題，開展自查自糾形成清單，利用班務(wù)會、安全生產(chǎn)日活動開展資料徹查活動，邀請技術(shù)能手跟班授課，消除盲點弱點問題，對于安全警鐘日日鳴進行循環(huán)學習。班組內(nèi)訓師、安全員利用青工講堂傳授專業(yè)、安全相關(guān)知識，每月開展安全培訓及專業(yè)培訓，保證學習效果入腦入心。
梳理工作流程、推動創(chuàng)新發(fā)展
班組多次開展QC活動，認真領(lǐng)會集團公司要求，對于工作流程及工作內(nèi)容進行梳理，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)開展思考討論。班組成立至今保持每年一QC成果產(chǎn)出，QC成果提出便獲獎的良好氛圍，進而帶動班組人員創(chuàng)新熱情，對于創(chuàng)新人人提出思路，人人參與其中。
技術(shù)推動生產(chǎn)、勇爭專業(yè)排頭兵
調(diào)度自動化專業(yè)克服班組人員短缺問題，一人赴南京參與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，一人負責我公司調(diào)控一體化工程進度持續(xù)跟進，剩余三人在備戰(zhàn)技術(shù)比武之余少量分擔班組工作，達到工學效率最大化。與此同時在職業(yè)發(fā)展中心的支持下，參賽選手針對主站及廠站維護相關(guān)考試內(nèi)容進行學習和進度分析，并組織人員每日開展理論學習，積極備戰(zhàn)，在提升自身能力的同時，勇爭專業(yè)排頭兵。
本年度自動化專業(yè)人員少、任務(wù)重，班組將以“亮身份、樹典型”的思路，挖掘青年技術(shù)能手及業(yè)務(wù)標兵，與公司發(fā)展及班組建設(shè)相結(jié)合。全員充分發(fā)揮勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻的團員青年的先鋒模范作用，以青年發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，營造團隊協(xié)作氛圍，提升青年隊伍建設(shè)。（王帥）
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