近年來，國網(wǎng)新源集團有限公司深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，尊重職工主體地位，完善以職工為中心、讓職工當主角、由職工來評價的工作機制，維護職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，鼓勵職工有序參與企業(yè)治理。如今，該公司民主管理工作取得顯著成效，職工隊伍凝聚力不斷提升。
鼓勵職工建言獻策 推動企業(yè)發(fā)展
10月24日，在河北撫寧抽水蓄能電站試驗應用的大直徑、超小轉彎半徑全斷面硬巖隧道掘進機(TBM)“撫寧號”完成掘進順利出洞，標志著大直徑TBM在我國抽水蓄能電站工程建設領域的首次試驗應用取得成功。。“TBM的施工掘進效率是原有人工鉆爆法的3～5倍，具有安全環(huán)保、自動化程度高、無爆破振動等優(yōu)點。”國網(wǎng)新源集團基建部主任張學清介紹。
9月19日下午，國網(wǎng)新源集團工會在國網(wǎng)新源物資有限公司開展職工心理關愛行動。 王雪婷 攝
近年來，抽水蓄能建設持續(xù)提速，原有的一些施工手段已不能滿足工程建設的需要。在國網(wǎng)新源集團2018年的職工代表大會上，來自國網(wǎng)新源河北撫寧抽水蓄能公司的職工代表劉杰提交了“建議組織開展地下洞室施工關鍵技術應用研究”的提案。經(jīng)過多個專業(yè)部門對提案可行性、經(jīng)濟性、實用性的論證，該公司決定推進TBM的研究與應用，并完善與新技術應用配套的設計和施工技術標準。2020年，全球首臺緊湊型、超小轉彎半徑TBM“文登號”在山東文登抽水蓄能電站成功試點應用。
近年來，國網(wǎng)新源集團優(yōu)化完善兩級職代會制度，提高一線職工代表比例，規(guī)范職代會流程管理，組織職工代表深入基層開展調(diào)查研究。該公司還建立了董事長聯(lián)絡員選聘機制和征集調(diào)研課題機制，搭建建言獻策和課題研究的平臺，推動形成有見解、有高度、可參考、能借鑒的調(diào)研成果。
5年來，國網(wǎng)新源集團共征集職工代表提案489件、立案48件，辦理率達100%;征集合理化建議2281條，其中18條建議被評為國家電網(wǎng)有限公司年度優(yōu)秀合理化建議。
強化工作指導 推進民主管理可視化
在國網(wǎng)新源集團58個工會組織中，有一本專用的民主管理工作指導手冊。今年年初，剛到國網(wǎng)新源遼寧蒲石河抽水蓄能有限公司工會工作的管理專責李心荷，按照這本手冊中的流程圖和工作模板等內(nèi)容，完成了本單位年度職代會的籌備工作。
國網(wǎng)新源集團每年有5～6座抽水蓄能電站開工建設，新成立單位多。如何實現(xiàn)所屬各單位民主管理工作的協(xié)同發(fā)展，成為該公司要解決的問題。2021年，國網(wǎng)新源集團把握基層單位實際需求，制作民主管理思維導圖、工作流程圖等8種25張圖表，形成請示、報告等工作模板77份，分解闡述了16項重點工作，編制出指導手冊——“企業(yè)民主管理工作指引”，提升了該公司民主管理工作的系統(tǒng)性、針對性、實用性。
國網(wǎng)新源集團還加強對新建單位工會的指導幫扶，針對新建單位工會組織基礎管理不完善、人員業(yè)務不熟悉等情況，組織開展基層工會組織建設、企業(yè)民主管理、職工文化建設等方面培訓，實現(xiàn)工會工作協(xié)同發(fā)展。
關注職工訴求 構建和諧勞動關系
9月19日下午，國網(wǎng)新源物資有限公司舉行了一場職工心理關愛活動。心理專業(yè)咨詢團隊和來自國網(wǎng)新源集團的5位心理咨詢師，為職工提供了心理健康咨詢服務。
“國網(wǎng)新源集團所屬抽水蓄能電站多位于大山中，職工生活和工作條件艱苦。我們調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，不少職工對強化心理健康服務有需求。”該公司黨建部生產(chǎn)生活處副處長張坤說。
今年，國網(wǎng)新源集團加大對職工身心健康的關愛力度，開展職工心理健康知識宣傳，并組建心理援助隊伍，推進心理援助工作進基層、進班組。該公司還開通了預約咨詢熱線，建立健全“以心理健康教育為主、心理咨詢干預為輔、與外部資源結合”的職工心理關愛工作體系。
國網(wǎng)新源集團以推動解決職工合理需求為導向，依托職工之家、黨員活動室等陣地建設實體化職工訴求服務中心。截至目前，該公司在所屬各單位建立職工訴求服務中心52個，在一線班組建立職工訴求服務場所29個。（韓冰 湯艷）
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