2022年12月12日至29日，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司在“網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)”、微信、支付寶和銀聯(lián)等平臺(tái)，開展“閩電年末惠，預(yù)存享立減”活動(dòng)，多渠道引流客戶，吸引客戶預(yù)存電費(fèi)。2022年6月以來，國(guó)網(wǎng)福建電力“閩電月末惠，交費(fèi)滿立減”活動(dòng)已累計(jì)吸引超過100萬低壓客戶參加，大幅提升了電費(fèi)預(yù)收金額，加快電費(fèi)資金回籠速度。
邵武市供電公司員工為110千伏故越Ⅱ線更換鐵塔絕緣子。閔佃 攝
2022年，國(guó)網(wǎng)福建電力堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，深入開展壓控“兩金”(存貨資金和應(yīng)收賬款資金)降杠桿專項(xiàng)行動(dòng)，創(chuàng)新構(gòu)建以資產(chǎn)為核心的內(nèi)部模擬市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)工程轉(zhuǎn)資管理，合理控制負(fù)債水平，下好穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)“先手棋”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基石。
壓控“兩金”降杠桿
持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率
2022年，國(guó)網(wǎng)福建電力落實(shí)國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)有限公司壓控“兩金”降杠桿等專項(xiàng)工作任務(wù)，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，全面開展壓控“兩金”降杠桿專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)控應(yīng)收賬款規(guī)模，加大電費(fèi)預(yù)收力度，努力壓降月末應(yīng)收電費(fèi)余額，深化資金經(jīng)濟(jì)調(diào)度，加快庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)，壓降一般性存貨規(guī)模，促進(jìn)“兩金”管理不斷提質(zhì)控量增效、周轉(zhuǎn)效率穩(wěn)步提升。
在物資盤活利庫(kù)方面，國(guó)網(wǎng)福建電力開展庫(kù)存積壓物資專項(xiàng)整治，梳理庫(kù)齡超150天的寄存物資，結(jié)合各地市供電公司需求落實(shí)利庫(kù)方案，2022年完成價(jià)值1271萬元臨近180天寄存物資的消納工作，確保庫(kù)齡超180天寄存物資持續(xù)清零;加快庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)，壓降一般性物資存貨規(guī)模。2022年，該公司省級(jí)集中儲(chǔ)備物資存貨規(guī)模較2021年降低了33.2%。
國(guó)網(wǎng)福建電力還推動(dòng)全員“做加法”，開展“全力以赴每一度，傾情賦能穩(wěn)增長(zhǎng)”為主題的2022年“度電必爭(zhēng)”勞動(dòng)競(jìng)賽，提升員工專業(yè)技能水平，推進(jìn)業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目提速、減少計(jì)劃停電等工作，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和營(yíng)收水平。
以資產(chǎn)為核心
創(chuàng)新構(gòu)建內(nèi)部模擬市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系
2022年11月5日，經(jīng)過連續(xù)9天的加班加點(diǎn)，國(guó)網(wǎng)福建超高壓公司變電中心順利自主完成了500千伏福州變電站1號(hào)主變壓器有載調(diào)壓大修作業(yè)。據(jù)國(guó)網(wǎng)福建超高壓公司變電中心主任李超介紹，2022年該公司加快推進(jìn)全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，充分挖掘內(nèi)部模擬市場(chǎng)業(yè)務(wù)，通過大力推進(jìn)技改大修自主實(shí)施節(jié)約施工費(fèi)，增加運(yùn)檢專業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)收入700萬元。
內(nèi)部模擬市場(chǎng)是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要抓手，也是樹立以資產(chǎn)為核心的經(jīng)營(yíng)理念的有效手段。2022年，國(guó)網(wǎng)福建電力創(chuàng)新構(gòu)建以資產(chǎn)為核心的內(nèi)部模擬市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系，圍繞實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和爭(zhēng)取合理輸配電價(jià)，統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)、核價(jià)“兩個(gè)目標(biāo)”，平衡機(jī)制與強(qiáng)制、長(zhǎng)期與短期、效率與公平、整體與局部“四個(gè)關(guān)系”，出臺(tái)了一級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)評(píng)價(jià)方案及二、三級(jí)內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)指導(dǎo)意見，對(duì)一級(jí)市場(chǎng)模擬進(jìn)行“利潤(rùn)、現(xiàn)金流、核價(jià)”三維評(píng)價(jià)，持續(xù)貫通“單位部門-班組-員工”的指標(biāo)傳導(dǎo)路徑，努力將“向資產(chǎn)要效益”的理念貫穿至各層級(jí)。
“實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)評(píng)價(jià)后，我們干好業(yè)務(wù)有好收入，干新業(yè)務(wù)有新收入，大家干勁更足了。”沙縣供電公司城郊供電所所長(zhǎng)黃祖忠說。國(guó)網(wǎng)福建電力充分發(fā)揮內(nèi)部模擬市場(chǎng)“指揮棒”作用，引導(dǎo)員工從小處入手，狠抓細(xì)節(jié)，在開源增收、節(jié)支降耗上下功夫，全面提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
強(qiáng)化工程轉(zhuǎn)資管理
加快有效資產(chǎn)形成
2022年8月18日，莆田供電公司召開2022年工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)推進(jìn)會(huì)，根據(jù)工程轉(zhuǎn)資率要求，結(jié)合項(xiàng)目投產(chǎn)里程碑計(jì)劃，將年度轉(zhuǎn)資任務(wù)目標(biāo)分解至該公司各部門，明確需完成清理事項(xiàng)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求。
2022年下半年，國(guó)網(wǎng)福建電力全面加強(qiáng)工程轉(zhuǎn)資管理，建立工程項(xiàng)目全量管控清單，統(tǒng)籌工程投產(chǎn)時(shí)序，定位關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及滯后環(huán)節(jié)，針對(duì)性采取整改措施，確保項(xiàng)目盡快投產(chǎn)轉(zhuǎn)資，加快有效資產(chǎn)形成。
為確保工程項(xiàng)目盡快投產(chǎn)轉(zhuǎn)資，該公司在ERP系統(tǒng)建立了公開的進(jìn)度跟蹤、信息反饋平臺(tái)。各單位項(xiàng)目責(zé)任部門、責(zé)任人可通過平臺(tái)實(shí)時(shí)查看分專業(yè)、分單位轉(zhuǎn)資情況和流程卡滯環(huán)節(jié)及原因，并將未按計(jì)劃轉(zhuǎn)資信息及時(shí)反饋給專業(yè)部門，督促項(xiàng)目實(shí)施。同時(shí)，該公司深化項(xiàng)目全流程節(jié)點(diǎn)管控，督促施工力量投入，推進(jìn)在建工程及早投產(chǎn);落實(shí)工程物資供應(yīng)，確保物資到貨與施工現(xiàn)場(chǎng)同步;推進(jìn)投產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)計(jì)提折舊，督促項(xiàng)目單位及時(shí)提供竣工資料。
此外，國(guó)網(wǎng)福建電力加大考核力度，設(shè)置工程轉(zhuǎn)資率內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核規(guī)則，對(duì)照下達(dá)各單位轉(zhuǎn)資任務(wù)，實(shí)施年度里程碑投產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與年底工程轉(zhuǎn)資率目標(biāo)雙重管控，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月轉(zhuǎn)資計(jì)劃未達(dá)成既定目標(biāo)的單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（陳舒平 林麗平）
評(píng)論