浙江杭州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱炯：細化措施狠抓落實 守牢安全防線

浙江杭州供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 朱炯

　　浙江杭州供電公司統(tǒng)籌發(fā)展與安全，統(tǒng)籌保供與轉(zhuǎn)型，突出抓好管理強安、鐵腕治安、改革促安、科技保安，堅持“心中有責、心中有畏、心中有法、心中有數(shù)”，牢牢守住安全生產(chǎn)生命線。

　　堅持“心中有責”，堅決落實安全責任。突出管理強安，堅持做到“心中有責”，樹牢時時放心不下的責任感，履行好電力保供首要責任。狠抓責任落實。落實國務院安委會安全生產(chǎn)15條措施和公司38項措施，按照“三管三必須”要求，從嚴制訂50項措施，細化落實履責清單。堅持電力保供、安全生產(chǎn)“一票否決”，倒逼責任落實。加強電力保供。把大電網(wǎng)安全擺在首位，守住民生用電底線。打造新型電力負荷管理系統(tǒng)和營調(diào)“一鍵響應”精細用電模式，擴大分鐘級、秒級可中斷負荷資源池。升級杭州能源雙碳數(shù)智平臺，推廣用能預算化管理和用能權(quán)交易，提升全社會能效水平。強化黨建引領。組織實施“黨建+安全生產(chǎn)”工程，開展“支部無違章、黨員身邊無違章”活動。

　　堅持“心中有畏”，持續(xù)夯實安全基礎。突出鐵腕治安，堅持做到“心中有畏”，樹牢安全紅線意識和底線思維，深化安全教育，加強稽查督查。保持反違章高壓態(tài)勢。樹牢“違章就是隱患、違章就是事故”理念，聚焦嚴重違章、重復違章、“長期查不到”違章，加大遠程和現(xiàn)場督查力度。持續(xù)強化安全教育。深化“五問三問”大討論，常態(tài)化深入基層班組開展一課、一問、一學、一查“四個一”活動。實施一封安全家書、一場現(xiàn)身說法、一次安全教育“三個一”柔性安全教育。加強核心能力建設。創(chuàng)新“育苗計劃”“尖刀班”建設，培育高素質(zhì)高技能、專業(yè)化復合型人才隊伍。

　　堅持“心中有法”，不斷提升治理水平。突出改革促安，堅持做到“心中有法”，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，運用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)問題，形成長治久安之策。推進安全管理體系建設。分層分級開展《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)宣貫培訓，推動全員學法懂法守法。加快安全管理體系建設，促進安全工作制度化系統(tǒng)化。建設現(xiàn)代設備管理體系，推廣變電“設備主人+全科醫(yī)生”等新模式，構(gòu)建“城區(qū)一體、市縣聯(lián)動”數(shù)智化供電服務指揮體系。改革外包隊伍管理機制。落實外包安全主體責任和專業(yè)責任，推廣“三化五嚴”同質(zhì)化管理。創(chuàng)新外包隊伍全過程“建檔畫像”，嚴格安全準入、實名制管理、退出機制，倒逼外包隊伍“管住人”“留好人”。

　　堅持“心中有數(shù)”，全面強化風險管控。突出科技保安，堅持做到“心中有數(shù)”，以數(shù)智手段賦能隱患整治、風險防控和應急管理，確保安全風險可控在控。數(shù)智賦能專項整治。將專項整治“三下三上”階段任務與安全隱患大排查大整治一體推進，集中攻堅，確保銷號清零。建成數(shù)智賦能設備隱患管理微應用，實現(xiàn)隱患排查、定級、錄入、治理全程線上化、流程標準化、管控數(shù)智化。數(shù)智賦能風險管控。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干”和“四個管住”，嚴防有源配電“反送電”，確保“小、零、散”現(xiàn)場作業(yè)安全。數(shù)智賦能應急指揮。打造新一代應急指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)全息監(jiān)控、全程指揮、全景展示。與政府部門聯(lián)合開展綜合性應急演練，提升突發(fā)情況應對能力。