為提高國家能源安全和保障能力貢獻力量
南瑞集團有限公司董事長、黨委書記 山社武
南瑞集團有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，自覺扛牢“提高國家能源安全和保障能力”的使命責(zé)任，堅決落實國家電網(wǎng)有限公司部署要求，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)和電力保供，大力實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展。
著力提高安全發(fā)展思想認識
南瑞集團堅持人民至上、生命至上，牢固樹立安全發(fā)展理念，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
堅定政治站位。系統(tǒng)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，堅持“兩個至上”，自覺遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準確把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，緊緊抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，推動“三管三必須”要求落地落實。
堅持安全第一。統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事，強化紅線意識和底線思維。將安全生產(chǎn)擺在更加突出的重要位置、放到大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和推動高質(zhì)量發(fā)展的全局中，以更高水平的安全發(fā)展成果積極回應(yīng)廣大員工對安全需求的期待。
堅守目標責(zé)任。全面落實國家電網(wǎng)公司2024年安全生產(chǎn)工作意見要求，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書和全員安全生產(chǎn)承諾書，認真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)班子、專業(yè)部門安全責(zé)任和年度工作任務(wù)“兩個清單”，修訂全員安全責(zé)任清單，以橫向到邊、縱向到底的安全管理和考核體系夯實集團安全生產(chǎn)的責(zé)任堤壩。
全力提升電力保供支撐能力
南瑞集團始終胸懷“國之大者”，全力支撐國家電網(wǎng)公司堅決扛牢電力保供首要責(zé)任，堅持“四主”工作定位和全公司“一盤棋”，持續(xù)發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，以領(lǐng)先技術(shù)、高端產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)支撐保障電網(wǎng)安全運行和電力可靠供應(yīng)，全力服務(wù)能源轉(zhuǎn)型。
深化新型電力系統(tǒng)研究。堅持問題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌把握用電負荷季節(jié)性“雙峰”和時段性錯配等內(nèi)外部邊界條件，準確研判用電負荷持續(xù)剛性增長和電力系統(tǒng)“雙高”特征變化情況。深入研究新型電力系統(tǒng)特征和運行機理，從保發(fā)穩(wěn)供、調(diào)度運行、負荷管理等環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，提供“源網(wǎng)荷儲”一攬子解決方案，不斷筑牢電網(wǎng)運行“三道防線”。
強化涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品管控。加強研發(fā)設(shè)計源頭控制，做到研發(fā)流程規(guī)范、風(fēng)險辨識到位、技術(shù)評審全面、測試驗證徹底。建立軟件功能差異化管控模式，優(yōu)化控制類功能版本管控，嚴格代碼修改、參數(shù)調(diào)整等環(huán)節(jié)審批及驗證。開展涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品風(fēng)險隱患專項整治行動，強化臺賬管理，動態(tài)更新、閉環(huán)管控，全面提升涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品管控水平。
優(yōu)化重大保電支撐服務(wù)。成立電力保供支撐工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，建立電力保供協(xié)調(diào)工作機制，主動對接總部、分部和省級電力公司需求，前置部署保障團隊，整合集聚優(yōu)勢資源，融合發(fā)揮集團產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)優(yōu)勢，在保供電重點單位、重點廠站、重要系統(tǒng)和關(guān)鍵通道值班值守，實行全天候駐點，堅決支撐國家電網(wǎng)公司打贏迎峰度夏電力保供及重大活動保供電攻堅戰(zhàn)。
奮力推進安全文化建設(shè)工程實施
南瑞集團以國家電網(wǎng)公司安全文化建設(shè)為指引，以育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”為重要抓手，深入推進“安全文化百千萬星火工程”，積極探索制度剛性執(zhí)行和安全柔性教育互濟機制建設(shè)，加快構(gòu)建安全文化新格局。
健全安全管理體系。全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為主線，以管理體系運行評價為抓手，通過強化體系有效運行推動風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制高效運轉(zhuǎn)。建立大安全大應(yīng)急框架，推動安全管理重心向事前預(yù)防轉(zhuǎn)移，完善各層級應(yīng)急預(yù)案，加強應(yīng)急資源儲備和應(yīng)急實戰(zhàn)化演練，構(gòu)建安全治理和應(yīng)急管理協(xié)調(diào)發(fā)展格局。
提升安全治理能力。加強管理、技術(shù)、資金、人才等要素保障支撐，保證安全生產(chǎn)有效投入，強化安全風(fēng)險辨識與管控，加大反違章工作力度，堅持嚴抓嚴管總基調(diào)。針對各級領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員、安全監(jiān)督人員、基層一線班組長等重點群體開展安全教育培訓(xùn)，強化集團安全治理領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和監(jiān)督力，提升本質(zhì)安全水平。
營造安全生產(chǎn)氛圍。大力實施“黨建+”工程，深化與各級供電公司結(jié)對共建。因地制宜建設(shè)集團級安全文化教育實訓(xùn)室，重點打造特色“小而精”安全活動項目。借助網(wǎng)絡(luò)和新媒體平臺，多維度拓展安全文化宣傳陣地，培育安全生產(chǎn)和保電支撐先進典型。
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