國網(wǎng)保定供電公司“123舉措”推進優(yōu)化供電所運營模式全域覆蓋

　　本網(wǎng)訊  “本月，咱們所繼續(xù)領(lǐng)跑業(yè)績最高分，安全、營銷專業(yè)加分，運檢專業(yè)線路故障扣了5分，均按照積分評價細則進行加扣分……”8月22日，國網(wǎng)涿州市供電公司徐里營供電所所長在通報7月份所內(nèi)月度考核分配情況時如是說。

　　今年以來，保定公司持續(xù)聚焦解決供電所層面員工活力差、干勁弱等問題，以落實公司“三項積分”為核心，以強化“123舉措”為重要抓手，以“三項機制”為保障，全力推進優(yōu)化供電所運營模式在190個供電所全覆蓋，激發(fā)基層隊伍活力。

　　“123”舉措的“1”是“一指引”領(lǐng)航，即保定公司編制《優(yōu)化供電所運營模式2022年工作指引》，重點圍繞實施全業(yè)務(wù)鏈條梳理機制、“統(tǒng)一兼差異”考核機制、團隊工資分配機制這“三項機制”的落地實施工作，規(guī)劃部署全年工作內(nèi)容，召開市縣層面推進會26次，統(tǒng)一綱領(lǐng)、統(tǒng)一步調(diào)，引領(lǐng)工作開展。“123”舉措的“2”是“雙頭雁”帶動，即保定公司依托保定地域特點，選取定州、涿州為頭雁深度打磨，分別帶動其余保南、保北周邊縣公司學習提升，在每個縣公司確定兩個供電所為頭雁重點培育，帶動全部供電所提升。“123”舉措的“3”是“三抓手”推進，即保定公司以培育“明白書”“明白人”促提升。結(jié)合上半年工作成效、問題和經(jīng)驗，該公司編制《優(yōu)化供電所運營模式縣公司、供電所兩個層面實操手冊》，通過集訓、跟班檢查等多種手段，培育骨干38人，實現(xiàn)19個縣公司“明白人”全覆蓋，通過“一手冊、一專家”確保措施精準落地。

　　保定公司以“雙評雙亮雙考”促提升，設(shè)定“供電所優(yōu)化模式規(guī)定動作落實”和“機制落地后供電所安全服務(wù)等指標提升”雙評標尺，建立模式推廣“亮進度、亮典型”雙亮機制，將模式優(yōu)化工作與績效考核分數(shù)和年底工資總額雙掛鉤。今年以來，該公司印發(fā)通報3期，選樹標桿所5個，績效獎勵先進縣公司7個、考核落后縣公司1個，取得了統(tǒng)一思想、解決問題、推進工作的綜合效果。同時，保定公司以全域督查、全面驗收促提升。自4月份起，該公司開展19家縣公司優(yōu)化供電所運營模式督導檢查行動，對曲陽縣公司等7個縣公司現(xiàn)場督導檢查，對其他縣公司分三批次、采取集中“指導+輔導+督導”主題提升會形式檢查，同步完成各縣公司上半年優(yōu)化供電所運營模式遠程資料驗收工作，達到了“以考促學”效果，全面激發(fā)了供電所層面隊伍活力。(趙穎)