國網(wǎng)遼寧電力原有227個各級電費賬戶分布在工行、郵儲等多家銀行，截至12月14日,共計撤銷電費賬戶157個，電費賬戶總數(shù)整合至74個，較國家電網(wǎng)公司管控標(biāo)準(zhǔn)上限少45個，實現(xiàn)了電費資金的實時歸集與定時劃轉(zhuǎn)相結(jié)合的集中管控模式。
12月21日，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司財務(wù)資產(chǎn)部員工在查詢電費資金歸集情況時發(fā)現(xiàn)，相較于2016年，該公司電費歸集時間平均縮短了3天，資金歸集效率提高了8個百分點。今年，在國網(wǎng)遼寧電力財務(wù)、營銷等戰(zhàn)線干部員工的共同努力下，電費賬戶從原有的227個整合至74個，全省14家地市公司于12月中旬全面實現(xiàn)了電費資金實時歸集與定時劃轉(zhuǎn)相結(jié)合的“一市一行一戶”集中管控模式。
今年，國網(wǎng)遼寧電力認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司和監(jiān)事會關(guān)于進(jìn)一步壓縮賬戶數(shù)量、壓降資金存量、強化資金集中運作管理的要求，決定在該公司范圍內(nèi)全面開展電費賬戶“一市一行一戶”工作，通過壓縮電費賬戶總體數(shù)量，實現(xiàn)電費資金實時歸集與定時劃轉(zhuǎn)相結(jié)合的集中管控，有效避免傳統(tǒng)電費收取模式下電費資金沉淀多、上交周期長、使用效率低等弊端。
國網(wǎng)遼寧電力原有各級電費賬戶227個，分布在工行、郵儲、農(nóng)行、建行等多家銀行，原電費集團(tuán)賬戶體系撤銷后對當(dāng)?shù)睾献縻y行利益存在一定影響，清理縣級電費賬戶難度極大。國網(wǎng)遼寧電力財務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)人員說：“我們發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)客戶優(yōu)勢，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)合工作組，及時制訂了具體實施方案，明確了各相關(guān)單位工作內(nèi)容及時間節(jié)點?！?/p>
國網(wǎng)遼寧電力主管財務(wù)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人靠前指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，對外與合作銀行加強溝通合作，逐戶召開協(xié)調(diào)會議，擬定新、舊集團(tuán)賬戶體系切換計劃，商定資金歸集、對賬、計結(jié)息模式等細(xì)節(jié)，實現(xiàn)全省批量解掛和重新掛接。財務(wù)人員巧用電費收交渠道，清理地方商業(yè)銀行電費賬戶，與有關(guān)銀行協(xié)商對已同大量客戶簽訂電費代扣協(xié)議的部分電費賬戶，在被撤銷后仍保留電費代收功能，成功避免了銷戶對客戶交納電費的影響。營銷專業(yè)人員為了確?！耙皇幸恍幸粦簟惫ぷ黜樌麑崿F(xiàn)，加班加點進(jìn)行了系統(tǒng)調(diào)整和銀行對賬工作。
國網(wǎng)遼寧電力加強橫向協(xié)同、上下聯(lián)動，財務(wù)資產(chǎn)部與營銷部通力合作，深入分析問題，探討應(yīng)對舉措，細(xì)化工作方案，并制訂新舊集團(tuán)賬戶體系切換操作方案，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、同步時間節(jié)點。截至9月底，鐵嶺、遼陽供電公司作為試點單位率先完成工作任務(wù)，撤銷了全部20個縣級電費賬戶，隨后在其他12個供電公司全面推廣。
據(jù)了解，實行電費“一市一行一戶”管理模式后，國網(wǎng)遼寧電力電費資金正常收取并實時歸集，使得電費賬戶管理更加扁平，電費資金更加集中，地市供電公司對電費資金管控更加有力，有效避免了因縣級供電公司管理不完善導(dǎo)致的電費資金安全風(fēng)險。同時，利用工、農(nóng)、郵儲三大銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品，電費資金集中度更高、上交更及時，有效降低資金使用成本。
