近日,超高壓公司物流中心組織編制了昆柳龍直流工程品控工作方案,新編、修編了30余項(xiàng)品控標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了柔直換流閥、柔直連接變壓器、橋臂電抗器等直流主設(shè)備,以及電容隔直、防墜導(dǎo)軌和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等品類,進(jìn)一步做好準(zhǔn)備,迎接即將到來的大規(guī)模的昆柳龍直流工程設(shè)備制造工作,開展好相應(yīng)的物資品質(zhì)控制,確保工程建設(shè)物資優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。
優(yōu)化工作流程,增補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)500余項(xiàng)
近年來,超高壓公司落實(shí)南方電網(wǎng)公司品控工作要求,采取多種措施開展工程物資品質(zhì)控制工作,不斷提升精益化管理水平。
據(jù)了解,今年上半年,超高壓公司物流中心組織技術(shù)力量,修編了《超高壓輸電公司物資品質(zhì)控制管理細(xì)則》,明確了各品控參與單位的職責(zé)界面,優(yōu)化工作流程,進(jìn)一步規(guī)范了品控工作的開展,持續(xù)提高工作質(zhì)量和效率。
根據(jù)實(shí)際工程物資供應(yīng)需要,超高壓公司每年發(fā)布年度品控策略,根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn),修改完善品控標(biāo)準(zhǔn)。已累計(jì)制定500余項(xiàng)物資品控標(biāo)準(zhǔn),為高效優(yōu)質(zhì)開展設(shè)備制造提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
超高壓公司修試中心品控部主任孫勇介紹:“針對(duì)昆柳龍直流工程物資品類繁多、技術(shù)復(fù)雜度高的特點(diǎn),我們系統(tǒng)梳理以往直流工程設(shè)備制造和運(yùn)行中的典型問題,新編、修編物資品控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng),進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管控措施,提高品控工作成效。”
今年,超高壓公司還大力推進(jìn)品控工作信息化,將品控信息錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng),線上操作實(shí)現(xiàn)品控計(jì)劃任務(wù)的建立、下達(dá)、開展、完成等節(jié)點(diǎn)的信息化流轉(zhuǎn),大大提高了工作效率。
規(guī)范第三方工作,提升品控工作成效
“品控工作是物資供應(yīng)工作的甲方、乙方以及第三方品控服務(wù)單位共同努力才能做好的工作,需要做大量的規(guī)范、協(xié)調(diào)工作?!背邏汗疚锪髦行钠房毓芾韺X?zé)郝曉添介紹。
為提高積極性,提高工作成效,超高壓公司物流中心優(yōu)化了《第三方品控服務(wù)單位工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》,細(xì)分、制定了“監(jiān)造人員資質(zhì)、監(jiān)造準(zhǔn)備階段、監(jiān)造實(shí)施階段、監(jiān)造單位自主管理、情況總結(jié)”等五個(gè)方面的要求和措施,閉環(huán)管控第三方品控工作責(zé)任的落實(shí)。
超高壓公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駐廠監(jiān)造人員的培訓(xùn),強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造過程管理,對(duì)換流變、換流閥等重點(diǎn)設(shè)備、重要部件全程監(jiān)造,對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵組部件開展延伸監(jiān)造,加大對(duì)復(fù)合絕緣子、絕緣紙板等關(guān)鍵組部件和原材料的專項(xiàng)抽檢力度,嚴(yán)格到貨抽檢,不斷提升入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量水平。
郝曉添表示,品控工作一是做好當(dāng)下物資供應(yīng)質(zhì)量的控制,二是有前瞻性地考慮控制好昆柳龍直流工程等即將制造的物資供應(yīng)質(zhì)量。
據(jù)介紹,超高壓公司加強(qiáng)物資品控信息共享,累計(jì)向設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)反饋100余項(xiàng)各類問題,提出制造工藝改進(jìn)建議等10余項(xiàng),持續(xù)改進(jìn)提升物資供應(yīng)質(zhì)量。
目前,昆柳龍直流工程直流主設(shè)備物資合同已完成簽訂,第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)已經(jīng)召開,大規(guī)模的直流主設(shè)備制造工作即將全面鋪開。
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近日,超高壓公司物流中心組織編制了昆柳龍直流工程品控工作方案,新編、修編了30余項(xiàng)品控標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了柔直換流閥、柔直連接變壓器、橋臂電抗器等直流主設(shè)備,以及電容隔直、防墜導(dǎo)軌和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等品類,進(jìn)一步做好準(zhǔn)備,迎接即將到來的大規(guī)模的昆柳龍直流工程設(shè)備制造工作,開展好相應(yīng)的物資品質(zhì)控制,確保工程建設(shè)物資優(yōu)質(zhì)高效供應(yīng)。
優(yōu)化工作流程,增補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)500余項(xiàng)
近年來,超高壓公司落實(shí)南方電網(wǎng)公司品控工作要求,采取多種措施開展工程物資品質(zhì)控制工作,不斷提升精益化管理水平。
據(jù)了解,今年上半年,超高壓公司物流中心組織技術(shù)力量,修編了《超高壓輸電公司物資品質(zhì)控制管理細(xì)則》,明確了各品控參與單位的職責(zé)界面,優(yōu)化工作流程,進(jìn)一步規(guī)范了品控工作的開展,持續(xù)提高工作質(zhì)量和效率。
根據(jù)實(shí)際工程物資供應(yīng)需要,超高壓公司每年發(fā)布年度品控策略,根據(jù)以往工程經(jīng)驗(yàn),修改完善品控標(biāo)準(zhǔn)。已累計(jì)制定500余項(xiàng)物資品控標(biāo)準(zhǔn),為高效優(yōu)質(zhì)開展設(shè)備制造提供了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。
超高壓公司修試中心品控部主任孫勇介紹:“針對(duì)昆柳龍直流工程物資品類繁多、技術(shù)復(fù)雜度高的特點(diǎn),我們系統(tǒng)梳理以往直流工程設(shè)備制造和運(yùn)行中的典型問題,新編、修編物資品控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng),進(jìn)一步細(xì)化質(zhì)量管控措施,提高品控工作成效。”
今年,超高壓公司還大力推進(jìn)品控工作信息化,將品控信息錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng),線上操作實(shí)現(xiàn)品控計(jì)劃任務(wù)的建立、下達(dá)、開展、完成等節(jié)點(diǎn)的信息化流轉(zhuǎn),大大提高了工作效率。
規(guī)范第三方工作,提升品控工作成效
“品控工作是物資供應(yīng)工作的甲方、乙方以及第三方品控服務(wù)單位共同努力才能做好的工作,需要做大量的規(guī)范、協(xié)調(diào)工作?!背邏汗疚锪髦行钠房毓芾韺X?zé)郝曉添介紹。
為提高積極性,提高工作成效,超高壓公司物流中心優(yōu)化了《第三方品控服務(wù)單位工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系》,細(xì)分、制定了“監(jiān)造人員資質(zhì)、監(jiān)造準(zhǔn)備階段、監(jiān)造實(shí)施階段、監(jiān)造單位自主管理、情況總結(jié)”等五個(gè)方面的要求和措施,閉環(huán)管控第三方品控工作責(zé)任的落實(shí)。
超高壓公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)駐廠監(jiān)造人員的培訓(xùn),強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)造過程管理,對(duì)換流變、換流閥等重點(diǎn)設(shè)備、重要部件全程監(jiān)造,對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵組部件開展延伸監(jiān)造,加大對(duì)復(fù)合絕緣子、絕緣紙板等關(guān)鍵組部件和原材料的專項(xiàng)抽檢力度,嚴(yán)格到貨抽檢,不斷提升入網(wǎng)設(shè)備的質(zhì)量水平。
郝曉添表示,品控工作一是做好當(dāng)下物資供應(yīng)質(zhì)量的控制,二是有前瞻性地考慮控制好昆柳龍直流工程等即將制造的物資供應(yīng)質(zhì)量。
據(jù)介紹,超高壓公司加強(qiáng)物資品控信息共享,累計(jì)向設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)反饋100余項(xiàng)各類問題,提出制造工藝改進(jìn)建議等10余項(xiàng),持續(xù)改進(jìn)提升物資供應(yīng)質(zhì)量。
目前,昆柳龍直流工程直流主設(shè)備物資合同已完成簽訂,第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)已經(jīng)召開,大規(guī)模的直流主設(shè)備制造工作即將全面鋪開。