中國電力網(wǎng)訊 大唐黑龍江新能源公司始終堅持把安全生產工作重心下移、關口前移，著力開展班組標準化建設，強化班組安全基礎，認真把好生產現(xiàn)場第一道安全關口。
深耕班組基礎
完善班組管理各類制度、規(guī)程、系統(tǒng)圖等基礎資料，實行兩長六員管理模式，明確各級人員安全管理職責，建立榮譽墻，增強班組人員歸屬感。
優(yōu)化班組結構
通過總結以往的班組管理工作經(jīng)驗以及現(xiàn)階段的安全生產工作需要，在保證工作質量及效率的前提下，對班組員工進行合理分配，做到人人肩上有責任、人人肩上有指標。
同時，班組定期組織分析存在問題，制定整改措施，明確人員職責。
強化激勵機制
細化工作指標管理，每月對班組工作執(zhí)行落實、完成情況進行評比。
同時，在班組獎懲等方面，堅持用數(shù)據(jù)說話，以發(fā)電量、設備利用率為依據(jù)，最大程度調動班組成員積極性。
細化日常管理
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，在班組管理中本著注重實際的原則，組織各班組做好危險源辨識及風險預控工作，班前會反復宣講工作安全注意事項，提醒職工注意，堅決杜絕違章現(xiàn)象發(fā)生。
利用班前學習會、技術培訓、安全培訓等形式組織職工培訓學習，對作業(yè)程序、內容和標準進行規(guī)范。
深化問題整改
一是“查”，加大安全生產監(jiān)督檢查的力度，對現(xiàn)場安全生產進行靜態(tài)管理、動態(tài)管控，對班組的安全生產實施全過程監(jiān)督。在作業(yè)前及生產中重點檢查勞動保護用品的穿戴情況，重點部位、安全設施等安全薄弱環(huán)節(jié)，對查出的安全隱患問題，及時整改，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
二是“改”，針對生產過程中出現(xiàn)的不安全因素、不合理操作規(guī)程等，發(fā)動班組員工獻計獻策，提出合理化建議，集思廣益，確保整改效果。同時，對違章行為及時加以制止并責令其限期整改，對不聽勸告的，采取強制措施，確保整改效果。
三是“驗”，細化標準，嚴格驗收。按照質量標準化的要求，強化現(xiàn)場安全管理，由監(jiān)督人對整改情況進行驗收，確保安全生產。
新能源公司將繼續(xù)強化班組標準化建設，激發(fā)班組正能量，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力，著力打造理論豐富、技能扎實、能力突出的班組，為安全生產夯基固本。(李海舟)
評論