企業(yè)負責人“五帶頭”，大唐?？诠具@樣做~

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李萬盛)“越是關(guān)鍵時刻，越要抓住‘關(guān)鍵少數(shù)’，以上率下抓好安全生產(chǎn)工作”。自全國“安全生產(chǎn)月”活動啟動以來，大唐?？诠酒髽I(yè)負責人深入一線、走進班組，結(jié)合“新企業(yè)、新人員、新設(shè)備”等實際，查隱患、控風險、履職責、強能力，落實安全生產(chǎn)“第一責任人”法定職責，形成全員上下齊抓安全的良好氛圍。

　　把消除隱患作為第一目標

　　該公司構(gòu)建領(lǐng)導班子督查、職能部門巡查和生產(chǎn)部門自查的三級隱患排查體系，協(xié)同專業(yè)人員通過視頻實時監(jiān)控和視頻資料倒查的方式，重點監(jiān)督作業(yè)人員操作行為的合規(guī)性;對重點生產(chǎn)區(qū)域和設(shè)備設(shè)施防超溫防汛、物理和電子圍欄設(shè)置、標識牌懸掛等事前預(yù)防措施，以及消防設(shè)施配置等事后應(yīng)急準備情況進行詳細排查，并針對問題建立整改臺賬，劃定整改期限，形成整改閉環(huán)。在端午節(jié)前對2號機組檢修現(xiàn)場、機組投產(chǎn)后尾工消缺、現(xiàn)場文明施工、自然災(zāi)害防范等工作開展全方位“體檢”，逐一對發(fā)現(xiàn)問題“開處方”，堅持標本兼治，把“病害”消除在潛伏期。

　　把責任落實作為重要抓手

　　安全生產(chǎn)工作不能搞“靈活變動”，對失職失責要“零容忍”。為此，該公司強化安全生產(chǎn)責任制的剛性執(zhí)行，根據(jù)省公司“安全生產(chǎn)月”活動安排，設(shè)置活動領(lǐng)導機構(gòu)，明確企業(yè)負責人職責，建立督查督辦機制，強化問題追責管理，讓規(guī)矩挺在前面。與此同時，該公司劃階段、定時限，要求企業(yè)負責人開展“安全承諾踐諾”“外包外委大排查”等工作，以“言傳”結(jié)合“身教”的方式，躬身耕好“責任田”。

　　把提升全員應(yīng)急處置能力作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　思想是行為的先導，麻痹的思想、僥幸的心理是最大的安全隱患。該公司負責人結(jié)合近期典型案例，深入班組“現(xiàn)身說法”，找原因、講對策，對標對表自查自改，積極傳遞“抓安全生產(chǎn)如履薄冰、常抓不懈”的信號，定期為職工意識“排雷”，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。該公司以強化應(yīng)急演練體系建設(shè)作為提升職工應(yīng)急處置能力的重要一環(huán)，結(jié)合氣候特征和設(shè)備設(shè)施分布情況，企業(yè)負責人靠前指揮，開展防洪防汛、防火防雷和災(zāi)情應(yīng)急逃生等演練工作，環(huán)環(huán)相扣檢驗災(zāi)前預(yù)防準備、災(zāi)時搶險、災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)各個環(huán)節(jié)工作，主動發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，提升應(yīng)急隊伍快速集結(jié)能力、快速機動能力和現(xiàn)場綜合處置能力，堅決打贏安全生產(chǎn)“主動仗”。

　　安全和生產(chǎn)是一體之兩翼，落實好企業(yè)負責人“五帶頭”是防范化解重大風險隱患，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要舉措。大唐?？诠緦⒗^續(xù)結(jié)合“三明確，三整治”活動，推動形成“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導跟蹤辦，專人專責立整改”的安全生產(chǎn)工作機制，站好確保人員安全、設(shè)備健康的“關(guān)鍵崗”。