中國電力網(wǎng)訊 連日來，沽河北華電沽源風(fēng)電有限公司單日發(fā)電量均突破1000萬千瓦時，截至目前年累已經(jīng)超過17.6億千瓦時，完成利潤超過3.6億元。
今年以來，該公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司、河北分公司年度工作精神，動員全體干部員工弘揚偉大的建黨精神，堅定信心、艱苦奮斗、銳意進(jìn)取，充分彰顯百年黨旗紅，奮力開啟沽源新征程。
“穩(wěn)”字當(dāng)先，可控在控
2021年以來，公司安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。截至目前，累計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4236天。一是抓安全，保穩(wěn)定。公司持續(xù)開展安全整治三年行動計劃及防火、防汛工作，完善安全和風(fēng)險“兩個清單”。制定《慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年安全穩(wěn)定工作方案》，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時值守規(guī)定。深入開展“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動，圓滿完成國家網(wǎng)絡(luò)攻防實戰(zhàn)演習(xí)、“七一”保電等安全維穩(wěn)任務(wù)。二是查隱患，控風(fēng)險。公司推進(jìn)“本安”常態(tài)化管理，深化“兩個清單”工作機制，扎實有效管控安全風(fēng)險。深入開展生產(chǎn)、基建專項整治。持續(xù)保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，安全形勢在集團(tuán)各區(qū)域新能源企業(yè)中表現(xiàn)良好，代表河北區(qū)域圓滿完成了集團(tuán)公司風(fēng)光電安全生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研暨事故(事件)約談會議的承辦工作。三是防疫情，穩(wěn)經(jīng)營。緊抓疫情常態(tài)化管控不松懈，下發(fā)《關(guān)于疫情防控的緊急通知》，嚴(yán)格核酸檢測排查，號召員工堅守崗位、就地過年。加快推進(jìn)疫苗接種工作，提高思想認(rèn)識，做到“應(yīng)接盡接”“應(yīng)快盡快”，持續(xù)保持疫情“零疑似、零感染”目標(biāo)，保障了疫情防控期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
“實”字跟進(jìn)，扎實推進(jìn)
一是學(xué)史明理，汲取奮進(jìn)之力量。堅持把總書記重要指示批示作為公司黨委“第一議題”，緊扣“學(xué)習(xí)研討、貫徹措施、督導(dǎo)推動、跟蹤問效”四項標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實落地。圍繞公司年度中心工作和慶祝建黨100周年活動，做好宣傳引領(lǐng)，深入開展“基層黨組織建設(shè)鞏固年”活動，探索“黨建+”模式，完成黨支部換屆，以學(xué)習(xí)文獻(xiàn)、參觀紀(jì)念館、觀看紅色電影等紅色資源，回望歷史，重溫崢嶸歲月，開展豐富的黨史學(xué)習(xí)教育活動。二是學(xué)史增信，樹立功成必定有我之信念。當(dāng)前面臨新投、新建項目同年施工壓力，結(jié)合實際成立5個項目組，壓實責(zé)任、同步推進(jìn)，提前開展擬開工項目各項施工準(zhǔn)備工作。目前完成了馬神梁風(fēng)電項目風(fēng)機主機、設(shè)計、監(jiān)理、施工等招評標(biāo)工作，協(xié)調(diào)技經(jīng)中心完成了馬神梁項目設(shè)計優(yōu)化審查，為下半年項目開工奠定基礎(chǔ)。三是學(xué)史力行，實干擔(dān)當(dāng)創(chuàng)行業(yè)之示范。對分散的風(fēng)光場站生產(chǎn)管理模式進(jìn)行整合改革，建立“1+4”遠(yuǎn)程監(jiān)控診斷+區(qū)域化運維模式，成立4個生產(chǎn)縣域管理處，釋放人員、技術(shù)、管理效能。以“利用小時專項提升”“防非停、防誤操作”“防火專項排查”等專項活動為抓手嚴(yán)格落實防止風(fēng)電機組重大設(shè)備事故措施，規(guī)范運行管理、強化設(shè)備治理、開展能效提升。當(dāng)前總體風(fēng)機可利用率99.59%,良好的設(shè)備狀況成為發(fā)電量增長的有力保障。
“闖”字助力，勇闖難關(guān)
一是破舊立新，借力改革換新顏。完善企業(yè)制度，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，進(jìn)一步理清各治理主體權(quán)責(zé)，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、暢通管理流程。按工作節(jié)點完成委托貸款、借款的提前置換，資金籌措和股權(quán)劃轉(zhuǎn)的各項工作。二是敢試敢闖，搶抓先機增效益。抓住冀北電網(wǎng)開始的綠電優(yōu)先調(diào)度試運行的契機，多方協(xié)調(diào)、靈活策略，搶占先機，單月交易量連續(xù)三個月排各大發(fā)電集團(tuán)第一，有力支撐了公司搶發(fā)電量工作。單日、單月發(fā)電量連創(chuàng)公司歷史新高。對接省發(fā)改委和北京、冀北交易中心，積極參加冬奧綠電交易，搶占冬奧會北京場館增量交易、淶源訓(xùn)練館交易、冀北訓(xùn)練館交易份額，成為唯一一家連續(xù)三年參與冬奧場館全部交易的發(fā)電企業(yè)，用實際行動有力支持了綠色辦奧工作。三是勇于創(chuàng)新，立足崗位解難題。聚焦習(xí)總書記提出的“思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練”，鼓勵員工圍繞生產(chǎn)一線風(fēng)電、光伏的常見、多發(fā)故障改進(jìn)創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量管理活動“走出去”,在河北省電力行業(yè)協(xié)會、河北公司創(chuàng)新創(chuàng)效大賽中取得較好成績。
“細(xì)”字輔佐，三清創(chuàng)建
深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一是從細(xì)從嚴(yán)，落實“一崗雙責(zé)”。扎實開展“小散遠(yuǎn)”專項治理和“微腐敗”常態(tài)化治理活動，結(jié)合反腐倡廉宣傳教育月組織開展警示教育，持續(xù)緊盯部門業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督落實情況。針對各風(fēng)光電場偏遠(yuǎn)分散和監(jiān)督“觸角”不靈敏的情況，創(chuàng)新方式方法，建立“一線調(diào)研常態(tài)化”工作機制，以“苗頭自測”調(diào)查問卷為“窗口”，加強對公司各崗位人員的履職行為、權(quán)力運行過程的動態(tài)監(jiān)督，夯實業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督全覆蓋，實現(xiàn)“三道防線”的無縫對接。二是精準(zhǔn)服務(wù)，強化審計監(jiān)督。通過審查合同的合規(guī)性，排查投資計劃、決策程序、招投標(biāo)等重點領(lǐng)域的風(fēng)險控制是否完善，共出具監(jiān)督建議及風(fēng)險提示45條。針對項目建設(shè)和收購，采取“工程建設(shè)項目審計資料清單”和“收購項目審計資料清單”監(jiān)督備案制，按照一事一檔案的要求，促進(jìn)項目建設(shè)和項目收購合法合規(guī)管理。
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