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大唐華銀株洲發(fā)電公司:勤耕“責(zé)任田” 黨旗更鮮紅

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-10-08 15:35:25  作者:陳微

  中國電力網(wǎng)訊 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,今年來,大唐華銀株洲發(fā)電有限公司堅(jiān)持筑牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的思想底線,采取果斷措施、全面振奮精神,層層夯實(shí)安全保供“責(zé)任田”,以黨建引領(lǐng)引航中心工作,外樹新形象,建設(shè)新株電,使黨旗更加鮮艷。

  以學(xué)促思、以案促改,夯實(shí)思想“責(zé)任田”

  “大家要通過警示教育活動(dòng)能夠促進(jìn)提升公司安全管理工作水平。”“要齊心協(xié)力提升公司精神面貌、重塑公司形象,以安全生產(chǎn)、保供增效為目標(biāo),在圓滿完成二季度任務(wù)的基礎(chǔ)上,順利實(shí)現(xiàn)三季度收官!”該公司通過持續(xù)抓實(shí)的安全警示教育,全體干部員工時(shí)時(shí)以放心不下的危機(jī)感、只爭朝夕的責(zé)任感,把“三保一增”總要求放在心上、落實(shí)在腳下,耕實(shí)每個(gè)人、每個(gè)部門的思想“責(zé)任田”。

  一方面,深入反思事故暴露出的管理和作風(fēng)上深層次問題,組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述,觀看《生命重于泰山》電視專題片,學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,深入開展“事故警示教育專題活動(dòng)”,組織開展相關(guān)事故大討論大反思,進(jìn)一步引導(dǎo)全員樹牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的安全意識(shí),樹立“一切事故均可避免、一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制、一切隱患皆可消除”的安全理念。另一方面,在全公司范圍內(nèi)明確安全警示教育日,定期組織安全警示教育活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以中心組學(xué)習(xí)、聯(lián)系點(diǎn)支部活動(dòng)、部門班組會(huì)等為載體,集中學(xué)、分頭談,同時(shí)每月參加生產(chǎn)一線部門班組的安全警示教育活動(dòng),以案為戒、以案示警、以案促改。今年來,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員先后深入一線部門、班組參加安全學(xué)習(xí)等70余次,黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理龍維智關(guān)于安全生產(chǎn)管理的理論文章先后在中國電力網(wǎng)、人民網(wǎng)刊發(fā)。特別是開展二十大保電工作以來,反復(fù)深學(xué)篤行《關(guān)于強(qiáng)化政治監(jiān)督以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開的通知》等集團(tuán)公司文件精神,按照要求不折不扣宣貫落實(shí)到位。

  持續(xù)深入的學(xué)習(xí)教育,安全弦不斷緊繃。一線員工肖旭坦言:“安全是一切生產(chǎn)工作的前提和根本,每個(gè)安全生產(chǎn)事故,都是我們?nèi)粘9ぷ髦袑?shí)際工作的場(chǎng)景,每個(gè)事故都值得我們警醒與反思,只有時(shí)刻警醒自己,在工作中做好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,認(rèn)真履責(zé),才能真正做到尊重制度、尊重生命!”而在中層管理人員、生產(chǎn)管理人員當(dāng)中,思想警鐘和作風(fēng)建設(shè)牢牢“捆扎”:每日早會(huì)前巡視和每日檢查簽到制度,生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人每天提前一小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)“打卡”,各級(jí)生產(chǎn)管理人員每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位“掃描”,全面掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行、人員作業(yè)安全和文明生產(chǎn)情況,并且做到現(xiàn)場(chǎng)問題動(dòng)態(tài)“清零”,紀(jì)委則定期監(jiān)督并形成長效。

  強(qiáng)管理、全覆蓋,守牢區(qū)域“責(zé)任田”

  今年來,該公司號(hào)召全體管理人員進(jìn)一步提升想事、干事能力,想方設(shè)法把自己的任務(wù)想好、管好,做好指揮官、當(dāng)好戰(zhàn)斗員,“種”好各自區(qū)域、各個(gè)崗位的“責(zé)任田”。在干群齊心、制度嚴(yán)明、落實(shí)有力下,安全管理全面提升,安全舉措全面覆蓋。

  汲取教訓(xùn)看行動(dòng)。該公司一手抓理順運(yùn)行管理體系,不斷強(qiáng)化“以運(yùn)行為龍頭、以值長為核心”的生產(chǎn)指揮體系,撤銷環(huán)保事業(yè)部、綜合利用管理部,將脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施和干灰系統(tǒng)納入發(fā)電部統(tǒng)一管理。一手抓回歸生產(chǎn)本真,調(diào)集相關(guān)技術(shù)人員和新員工等31人到維護(hù)部、控制部,充實(shí)檢修人力資源,基本完成班組技術(shù)力量配備,培養(yǎng)班組的自主管理能力。同時(shí)穩(wěn)步高效開展建構(gòu)筑物安全評(píng)估,并完成加固。

  “無計(jì)劃不作業(yè)、不安全不作業(yè)”是鐵的生產(chǎn)紀(jì)律。該公司按照生產(chǎn)任務(wù)、安全方案、質(zhì)量要求、作業(yè)時(shí)段、人員工具、“兩票”準(zhǔn)備、責(zé)任落實(shí)“七個(gè)可行”進(jìn)行日計(jì)劃準(zhǔn)備,嚴(yán)格落實(shí)日計(jì)劃流程管控。一是嚴(yán)控高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)。成立了高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理專家?guī)欤薅咳詹邉澑唢L(fēng)險(xiǎn)任務(wù)數(shù)量,具體細(xì)化作業(yè)部位、作業(yè)時(shí)段,制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)人員到位制度,公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡查,管理人員及安監(jiān)人員旁站監(jiān)督,確保高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理人員在位、措施到位。二是加強(qiáng)缺陷管理。開展單一分析和歸集分析,把握設(shè)備劣化趨勢(shì)、缺陷發(fā)生規(guī)律,關(guān)口前移、提早干預(yù),提升設(shè)備管理水平,結(jié)合日計(jì)劃管理,使“兩票”與缺陷、定期工作、檢修、技術(shù)改造等一一對(duì)應(yīng),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化反違章管理。完善反違章工作實(shí)施細(xì)則,開展典型違章生產(chǎn)早會(huì)“說清楚”,規(guī)范反違章月度分析,落實(shí)中層干部、安監(jiān)人員“反違章”工作職責(zé),實(shí)施月度反違章指標(biāo)及安全績效考核,現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象得到有效遏制。四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理,生產(chǎn)日會(huì)開辟“曝光臺(tái)”,分析設(shè)備治理、監(jiān)督管理短板,落實(shí)整改措施、責(zé)任考核,倒逼檢修質(zhì)量提高,消除設(shè)備“十漏”,嚴(yán)格執(zhí)行“工完料凈場(chǎng)地清”,現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平不斷提高。

  黨建引領(lǐng)、黨員示范,耕耘生產(chǎn)“責(zé)任田”

  黨建之旗領(lǐng)航向,株電發(fā)展開新篇。在上級(jí)公司黨委“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)工作示范攻關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)引領(lǐng)下,株電公司黨委高度重視、縝密部署、動(dòng)態(tài)調(diào)整,以各黨支部為戰(zhàn)斗堡壘,以重點(diǎn)難點(diǎn)工作為“陣地”,逐級(jí)壓實(shí)黨建責(zé)任,全面提高黨建質(zhì)量,有力推動(dòng)了支部建設(shè)與中心工作的高度融合,為安全大局增色護(hù)航。

  “馮健是我們身邊的老黨員、金牌焊工。每次停備,鍋爐四管檢查都是主戰(zhàn)場(chǎng),他如同一名戰(zhàn)士,和戰(zhàn)友們一道,逐根‘掃描’每一根管道,排除每一處可能造成泄漏的‘雷’;每回射線探傷檢查拍片,他如同一名法醫(yī),火眼金睛,不放過任何一道傷口;每處熱處理,升溫、恒溫、降溫,他如同一名哨兵,全程守護(hù),一干就是8小時(shí)……他‘身經(jīng)百戰(zhàn)’,保障鍋爐四管零泄漏;他和設(shè)備部的其他‘X戰(zhàn)警們 ’一起,用心守護(hù)著設(shè)備安全,確保機(jī)組零非停!”在公司網(wǎng)站,《設(shè)備部的‘X戰(zhàn)警’馮健》的故事引發(fā)熱議,讓人肅然起敬,更讓廣大黨員、許多年輕員工們深受觸動(dòng)。黨員的身份在哪里?黨員的力量在哪里?馮健、李紅明、唐滔、易袁等默默無聞、扎根一線的黨員們身上,盡管只是小小的縮影,但給出的恰是最準(zhǔn)確、最無聲卻又最有力的詮釋!

  今年來,該公司各黨支部緊扣多個(gè)重點(diǎn)“責(zé)任田”,把支部作用發(fā)揮在攻關(guān)、克難上,把黨員模范作用體現(xiàn)在實(shí)干、實(shí)績上,頗有成效!生產(chǎn)管理黨支部深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,聚焦“五個(gè)突出整治”,針對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)研提出的15項(xiàng)問題,舉一反三、細(xì)化分解,落實(shí)37項(xiàng)整改措施,提高安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和供應(yīng)商管理水平;深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項(xiàng)行動(dòng),牢固樹立“隱患就是事故”理念,對(duì)在役機(jī)組、新能源生產(chǎn)與基建開展安全生產(chǎn)大排查、大整治,查擺問題106項(xiàng),問題入庫率、到期整改閉環(huán)率均達(dá)100%。廣大生產(chǎn)戰(zhàn)線的黨員同志們充分利用夜間或周末時(shí)間,聚焦文明生產(chǎn)、盲線治理等工作連軸發(fā)力,先后組織開展?fàn)t后設(shè)備設(shè)施、環(huán)保設(shè)備設(shè)施、帶壓帶載設(shè)備系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題64項(xiàng),完成整改60項(xiàng);開展圍欄樓梯等安全設(shè)施專項(xiàng)整治,加固和更換護(hù)欄約3000米,更換步道約1000米,增設(shè)安全防護(hù)20處,增補(bǔ)安全警示線約4500米;開展“排查治理盲管盲線安全隱患”專項(xiàng)攻堅(jiān),排查治理電纜設(shè)備缺陷26項(xiàng),完成照明線路整治51個(gè)支路,監(jiān)控線路整治43個(gè)支路,收回廢舊電纜1356米,整改低壓設(shè)備線路539米,補(bǔ)充缺失電纜橋架及蓋板867米,拆除盲管近2000米。

  多少個(gè)高溫不下的夜晚,青年黨員肖旭等人仍在機(jī)器轟鳴的現(xiàn)場(chǎng)處理著缺陷、巡查著設(shè)備;多少個(gè)夜幕降臨的傍晚,青年黨員馮丹和同事們忙完手頭工作,又走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)打掃樓梯平臺(tái)、擦拭設(shè)備管道;多少個(gè)黎明的曙光初現(xiàn),馮健等“老黨員們”早已抵達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),穿梭在鋼筋叢林,記掛著“開焊前請(qǐng)通知我和焊工、熱處理工技術(shù)交底,打底焊我要到現(xiàn)場(chǎng)”,“盒飯麻煩送到現(xiàn)場(chǎng),焊接工作不能停”,“馬上加強(qiáng)保溫,500多度被雨淋可不行……”

  擔(dān)當(dāng)是一種精神,最需要的是無私的品格和無畏的勇氣;擔(dān)當(dāng)是一種格局,堅(jiān)持局部服從全局、自覺為大局擔(dān)當(dāng)更為可貴。在決戰(zhàn)四季度、決勝全年度的重要節(jié)點(diǎn)上,該公司將一方面進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)政治責(zé)任,全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作,另一方面大力推動(dòng)“黨建引領(lǐng)+”工作,堅(jiān)持支部走在前、黨員做表率,彰顯新株電黨建本色,以“三保一增”的實(shí)際行動(dòng)和成效,為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)株電力量,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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