華電陽江公司：“122”持續(xù)深化“我為職工辦實事”實踐活動

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：莫智杰)　近年來，廣東華電福新陽江海上風(fēng)電有限公司把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容貫穿中心業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，讓“我為職工辦實事”實績可觸、成效可見。

　　“1個目標(biāo)”。該公司認(rèn)真貫徹落實“我為職工辦實事”實踐活動相關(guān)安排部署，建立一張《“我為職工辦實事”重點民生項目清單》。重點突出人事勞資、專業(yè)技能、職工福利以及女職工個人權(quán)益保護等方面內(nèi)容。在服務(wù)職工、解決問題的實踐中，全面化覆蓋、個性化定制做實做細“我為職工辦實事”內(nèi)容。

　　“2個保障”。察民情訪民意，開展基層“我與企業(yè)說心里話”調(diào)研活動，建立“職工意見建議臺賬”，對不同年齡、不同職位干部職工采取針對性措施，精準(zhǔn)了解職工思想動態(tài)、服務(wù)看法、利益需求，及時對職工隊伍反饋“我為職工辦實事”存在的共性問題、突出問題進行回應(yīng)調(diào)整，讓“我為職工辦實事”更加標(biāo)準(zhǔn)化、親民化。建機制促督辦，由支部書記牽頭制訂“我為職工辦實事”清單，明確具體措施、完成時限、預(yù)期效果、責(zé)任部門及責(zé)任人等4個指標(biāo)，解決好職工的合理訴求，力爭把辦實事的“任務(wù)清單”變成職工的“幸福清單”。

　　“2個聚焦”。依群體分策略。對領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、普通黨員三種群體分別提出要求。領(lǐng)導(dǎo)班子采取走基層“面對面”方式，按時召開職工大會、定期開展日常談心等活動，來聽取征求基層職工的意見建議，依照分管領(lǐng)域分頭負責(zé)相應(yīng)民生項目。中層干部則由黨支部書記利用“揭榜掛帥”機制，帶頭聚焦職工反映的痛點難點堵點問題，為形成民生計劃、推進措施建言獻策、落實推進。普通黨員則是結(jié)合主題黨日主動開展開展志愿服務(wù)活動，為職工解決身邊實事等。

　　重實干務(wù)實效。關(guān)愛職工身體健康，針對外出作業(yè)人員的工作特性，配備含有防暑、防曬、防寒的藥物，認(rèn)真做好藥品藥性和用量叮囑指導(dǎo)，發(fā)揮愛心藥箱“應(yīng)急、救援”的作用。邀請醫(yī)院專家定期開展心理素質(zhì)、常規(guī)醫(yī)療的健康講座，解答職工在日常生活中可能會遇到的吃動平衡、科學(xué)健身、新冠防控、亞健康等健康難題。通過開設(shè)心語信箱、開展日常貼心談話等形式，了解職工思想、真實心聲，廣泛收集和采納職工的合理化建議，及時與醫(yī)院、房企、銀行等單位對接，有效解決職工看病難、買房難、辦事難等煩惱。