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賈永:永葆初心 勇?lián)姑?/h1>
中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-07-22 10:17:31  作者:周澤昊

  “安全為天,生命至上,只有安全這個(gè)‘1’,其他的‘0’才有意義,安全保證體系和安全監(jiān)督體系必須時(shí)刻在線,有了安全做基礎(chǔ),工程建設(shè)才有保障。”在神華福建羅源灣電廠新建工程的現(xiàn)場,你常常能聽到一個(gè)洪亮的聲音,能看見一個(gè)不知疲倦的身影,他就是國能(連江)港電有限公司黨委書記、執(zhí)行董事賈永。

  提起賈永,最有發(fā)言權(quán)的應(yīng)該是國能(連江)港電有限公司的員工群眾們、參建將士們,他給人印象總是多面而又立體的:在指導(dǎo)工作時(shí),他思路清晰、謀劃深遠(yuǎn);在工程現(xiàn)場時(shí),他身先士卒、雷厲風(fēng)行;在物資催交時(shí),他披星戴月、千里奔波;在保障員工權(quán)益時(shí),他錙銖必較、鐵面無私;在處理外部關(guān)系時(shí),他相互尊重、親情理解;在與員工相處時(shí),他親切隨和、用心奉獻(xiàn)。

  2019年12月到任該公司黨委書記、執(zhí)行董事時(shí),他接手的是一個(gè)已經(jīng)停工三年的羅源灣項(xiàng)目,雖然這個(gè)地方對于他來說并不陌生,但是羅源灣項(xiàng)目自停工以來,仍然面臨著許多歷史遺留問題:有與當(dāng)?shù)卣?、周邊企業(yè)關(guān)系不協(xié)調(diào)的問題,有合同執(zhí)行糾紛的問題,有參建單位停工索賠、施工資源保障不足的問題,有設(shè)備存放時(shí)間長質(zhì)量問題,有員工對于項(xiàng)目建設(shè)信心動(dòng)搖等企業(yè)內(nèi)部管理問題,當(dāng)時(shí)員工總數(shù)從198人銳減到133人。整個(gè)工程建設(shè)點(diǎn)多、線長、面廣,參建單位多,工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價(jià)等方面管理非難度大。

  強(qiáng)黨建、抓安全、保工期、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、建隊(duì)伍,他履行著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)擔(dān)的使命,通過一系列的舉措和作為,國能(連江)港電有限公司不斷提質(zhì)增效,鍛造出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊(duì)伍,切實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

  “學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)”,提升管理能力,樹牢必勝信心

  “有問題并不可怕,可怕的是沒有解決問題的方法……

  “要找準(zhǔn)問題根源、理清崗位職責(zé)、固化工作標(biāo)準(zhǔn),這樣才能提升管理能力,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)……”

  “我們必須要向標(biāo)準(zhǔn)要效能、向時(shí)間要成本、向管理要效益。”

  回憶起推進(jìn)項(xiàng)目復(fù)工階段的工作,賈永分享了自己的工作思路,“首先要樹立榜樣,找到一個(gè)大家都認(rèn)同的目標(biāo),國能(連江)港電有限公司與‘中國女排’有許多相似,都是經(jīng)歷高峰、經(jīng)歷低谷、再續(xù)奮斗,凝聚著團(tuán)結(jié)一心、分工明確、頑強(qiáng)拼搏的精神,所以要學(xué)習(xí)‘女排精神’,深入對標(biāo)對表,認(rèn)真梳理崗位職責(zé)、固化工作標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化管理提升。”

  從2020年1月起,國能(連江)港電有限公司開展了如火如荼的“學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)、上水平”行動(dòng),公司上下抽絲剝繭,理清了每一項(xiàng)工作流程,梳理了150余份崗位職責(zé)清單,制定了274項(xiàng)管理制度,形成了86余項(xiàng)公文模板,固化了黨委專題會(huì)研究公司重難點(diǎn)工作的機(jī)制,形成了“定目標(biāo)、明責(zé)任、出舉措、見實(shí)效”的工作新格局。組織設(shè)計(jì)單位、參建單位論證項(xiàng)目具備創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)的條件,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定明確“建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)”目標(biāo)。

  賈永通過充分調(diào)研,開出了一劑良方,企業(yè)管理效能得到持續(xù)提高,各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展、參建將士們士氣得以顯著提升。圍繞著項(xiàng)目復(fù)工各項(xiàng)條件確認(rèn),制定了《推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任清單》42項(xiàng),狠抓復(fù)工標(biāo)準(zhǔn),將現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平恢復(fù)到停工前狀態(tài),2021年2月1日,神華福建羅源灣電廠新建工程順利取得集團(tuán)公司批復(fù),正式全面復(fù)工建設(shè)。

  “真抓實(shí)干、苦干巧干”,匯聚干事創(chuàng)業(yè)澎湃動(dòng)能

  “真抓實(shí)干、苦干巧干”是賈永最鮮明的工作作風(fēng),他充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目建設(shè)的困難程度,唯有以身作則,把過硬的作風(fēng)擺在前面,才能錘煉出堅(jiān)毅的品質(zhì),成為攻堅(jiān)克難的利器。

  “賈書記的辦公室燈火通明是常態(tài),我?guī)缀鯖]有見到過一個(gè)公文在他那兒過夜,一件急事辦理有所滯后,他是真的踐行著日事日清、日事日畢。”該公司綜合管理部的文書在負(fù)責(zé)公文會(huì)簽的過程中真切感受到賈永的工作態(tài)度。

  披星戴月不辭苦,只為擔(dān)起平凡責(zé)。清晨6點(diǎn)半,他準(zhǔn)時(shí)會(huì)到現(xiàn)場查看施工進(jìn)度和早班人員的安全保障措施落實(shí)情況;晚上7點(diǎn),他時(shí)常參加工程各個(gè)專業(yè)在現(xiàn)場組織的專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),盤點(diǎn)問題、協(xié)調(diào)資源。他總說:“不去現(xiàn)場是無法了解到最真實(shí)的情況的”,他就是這樣每天用腳步丈量著現(xiàn)場,春節(jié)、五一、端午,各個(gè)節(jié)日他都會(huì)以廠為家,與大家一起堅(jiān)守現(xiàn)場、堅(jiān)守崗位。

  2020年,新冠疫情最為嚴(yán)重的時(shí)候,也是設(shè)備催交最困難的時(shí)候,為了不影響工程進(jìn)度,他和領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì),帶著物資催交小組,奔赴哈爾濱、常州、阜新、上海、成都各地主要設(shè)備廠家和參建單位總部,一家一家談、一件一件落實(shí),切實(shí)保障了施工資源,為機(jī)組如期投產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  在開展黨史學(xué)習(xí)教育過程中,國能(連江)港電有限公司組織開展了為期100天的“真抓實(shí)干、苦干巧干,以實(shí)際行動(dòng)向建黨百年獻(xiàn)禮”行動(dòng),圍繞項(xiàng)目建設(shè)安全質(zhì)量進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)、投資管控等六大類,制定了35項(xiàng)保障措施,逐一進(jìn)行分解落實(shí)。通過建立領(lǐng)導(dǎo)人員安全包保機(jī)制、嚴(yán)控現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn);秉承“超前策劃,樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念,實(shí)施精細(xì)化調(diào)試和潔凈化安裝,狠抓質(zhì)量管理,形成了全面動(dòng)員、全面部署、全面加強(qiáng)的大干局面,提前成化學(xué)制水、鍋爐水壓試驗(yàn)等里程碑節(jié)點(diǎn)、順利實(shí)現(xiàn)廠用電受電一次成功。

  “基建期一個(gè)黨委”,發(fā)揮黨建引領(lǐng)、注入蓬勃生機(jī)

  整個(gè)羅源灣項(xiàng)目有參建單位共計(jì)16家,現(xiàn)場人員共計(jì)3289人,黨員共計(jì)48名,現(xiàn)場面臨工程點(diǎn)多、線長、面廣,投資額巨大,參建單位多,工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價(jià)等方面管理難度大的實(shí)際問題,而如何實(shí)現(xiàn)黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用三者有機(jī)結(jié)合,確實(shí)是擺在賈永面前的一個(gè)難題。

  他通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)講話精神,在組織多次調(diào)研現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,結(jié)合主要參建單位均為國有企業(yè)的實(shí)際,在充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織作用上挖潛力、聚合力,探索建設(shè)“基建期一個(gè)黨委”黨建品牌。

  他說“我也曾擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理,曾經(jīng)參與建設(shè)了2個(gè)國優(yōu)金獎(jiǎng)項(xiàng)目,我更能理解參建將士們的心情,我們真正應(yīng)該秉持‘建一個(gè)工程、樹一座豐碑、交一批朋友’的理念,守牢國有企業(yè)黨的建設(shè)‘根’與‘魂’,切實(shí)發(fā)揮出凝聚力和戰(zhàn)斗力”。

  2020年以來,國能(連江)港電有限公司著力創(chuàng)建“基建期一個(gè)黨委”黨建品牌,促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合,擴(kuò)大黨建工作范圍,凝聚參建各方力量,與參建各方共同明確了“黨建工作、工程建設(shè)、安全責(zé)任、進(jìn)度質(zhì)量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”六個(gè)目標(biāo),通過“組織機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)、爭先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀、黨史教育聯(lián)學(xué)、重點(diǎn)任務(wù)聯(lián)合、黨風(fēng)廉政聯(lián)建、先模人物聯(lián)宣、黨員活動(dòng)聯(lián)過、員工隊(duì)伍聯(lián)心”八個(gè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)為載體,打破了以往基建項(xiàng)目業(yè)主與參建單位僅是經(jīng)濟(jì)關(guān)系的瓶頸,有效構(gòu)建黨建生態(tài)圈,最終實(shí)現(xiàn)基建現(xiàn)場黨組織目標(biāo)同向、體系同建、管理同步、載體同臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享,成為了基建期黨建品牌的示范案例,在福建公司黨建品牌評比選中獲得第一名。

  國能(連江)港電有限公司結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,先后在現(xiàn)場組織開展了“春節(jié)留守聚合力、拼搏奮進(jìn)建工程”“幸福港電、和合新春”“眾志成城聚合力、齊心協(xié)力建精品”“奮斗百年路、啟航新征程”黨史知識(shí)競賽等一系列“基建期一個(gè)黨委”活動(dòng),讓黨建品牌深入人心、熠熠生輝。

  “最讓我感動(dòng)的是,在汽機(jī)房集控室交安的過程中,業(yè)主的50名黨員和所有參建單位黨員,沖鋒在前、手提肩扛、揮灑汗水,將2000塊瓷磚物料,近20噸水泥漿砂搬到17米平臺(tái),齊心協(xié)力保證了節(jié)點(diǎn)的順利完成,這是我參與的這么多個(gè)基建項(xiàng)目從來沒有看到過的,我真切感受到‘基建期一個(gè)黨委’的強(qiáng)大合力,為我們參建單位考慮到方方面面,搭好臺(tái)、服好務(wù),切實(shí)讓我們感受到了一家人、一條心、一股勁、一盤棋”承攬1號機(jī)組建設(shè)的中國能建天津電建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李作鵬如是說到。

  “我為群眾辦實(shí)事”,辦的是實(shí)事,凝聚的是人心

  “員工的事情,再小的事也是大事。”對于涉及員工切身利益的事情,賈永從來“不好說話”。他一直秉持著“創(chuàng)造社會(huì)效益、維護(hù)各方權(quán)益、保障員工利益”的理念,推行“和合”的企業(yè)文化,把員工的事情放在心間。

  自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來,國能(連江)港電有限公司將“我為群眾辦實(shí)事”的范圍擴(kuò)展到全現(xiàn)場所有參建員工。賈永先后組織了工程、計(jì)劃物資、新入職員工、參建單位共計(jì)5場座談會(huì),合并后征求到群眾意見建議12條,隨后第一時(shí)間組織召開黨委會(huì),多措并舉扎實(shí)推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”落實(shí)。

  “作為現(xiàn)場工程建設(shè)人員,我們經(jīng)常是一盯現(xiàn)場一天時(shí)間,忙的是忘了白天黑夜,有時(shí)也經(jīng)常錯(cuò)過飯點(diǎn);晚上也是經(jīng)常奮戰(zhàn)到凌晨,下班回宿舍也是沒什么可以吃的,所以我們把這個(gè)問題在座談會(huì)上反映了一下,確實(shí)沒有想到僅僅過了一周,我們現(xiàn)場的工作人員,飯點(diǎn)過后無論多晚,食堂都做好了分餐安排,給我們一線人員留足了熱騰騰的飯菜,也為夜班人員、現(xiàn)場值班人員配送夜宵,這在我們工程生產(chǎn)一線人員心中是很溫暖的。”該公司工程部土建主管林金俤說到。

  針對“我為群眾辦實(shí)事”事項(xiàng)清單,國能(連江)港電有限公司堅(jiān)持提前策劃、高效落實(shí)。針對參建單位反映進(jìn)度款付款問題,將原來一月一次付款改為一月兩次付款,嚴(yán)格制度執(zhí)行,優(yōu)化付款程序;針對員工群眾關(guān)心關(guān)切的停車場改造事宜,組織新能源(光伏)項(xiàng)目開發(fā)辦公室,積極策劃論證給廠區(qū)停車棚安裝太陽能板,一體推進(jìn)廠區(qū)光伏項(xiàng)目落地;針對調(diào)試單位反映住宿困難,第一時(shí)間協(xié)調(diào)宿舍解決調(diào)試單位員工住宿問題;針對一線員工夏季工作服配備不足、汗流浹背換洗頻繁的情況,第一時(shí)間為工程生產(chǎn)一線員工配足夏季現(xiàn)場工作服;針對員工反映健康體檢事宜,加大健康體檢費(fèi)用。員工的事,再小的事也是大事,他就是這樣從員工群眾“急難愁盼”問題著手,體現(xiàn)對員工的關(guān)心關(guān)懷。

  “篤行者常至,實(shí)干者擔(dān)當(dāng),行更甚于言。”這是賈永的座右銘,他以真抓實(shí)干、苦干巧干的工作作風(fēng),履行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)擔(dān)的使命,永葆初心,以身作則,帶動(dòng)感染著一批工程建設(shè)者,奮力實(shí)現(xiàn)“羅源灣項(xiàng)目1號機(jī)組2021年10月投產(chǎn),建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)”目標(biāo),砥礪前行,以實(shí)際行動(dòng)踐行“社會(huì)主義是干出來的”偉大號召。

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