本網(wǎng)訊 大唐云南發(fā)電有限公司對照提質(zhì)增效方案，細(xì)化“三提兩降一治”目標(biāo)，量化各項(xiàng)措施，提升管理，挖潛增效，抓住汛期契機(jī)，通過增發(fā)電量、爭取電價(jià)、成本管控等手段，提升企業(yè)盈利能力，確保完成年度提質(zhì)增效目標(biāo)。
該公司充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，按照問題導(dǎo)向原則，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，成立提質(zhì)增效工作專班，在召開月度、季度工作例會(huì)的同時(shí)，按周總結(jié)匯報(bào)提質(zhì)增效工作推進(jìn)情況，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以務(wù)期必成的決心，背水一戰(zhàn)的勇氣完成提質(zhì)增效目標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展打好盈利基礎(chǔ)，為“十四五”開好局起好步。該公司持續(xù)加強(qiáng)營銷、生產(chǎn)、水情、調(diào)度的溝通，提高預(yù)測準(zhǔn)確性，提升發(fā)電能力，減少棄水棄風(fēng)，減少兩個(gè)細(xì)則考核；加大設(shè)備治理，提高設(shè)備可靠性，提升管理水平，提高發(fā)電能力；做好設(shè)備檢修和技改，加強(qiáng)過程管控。做好水庫梯級(jí)聯(lián)合調(diào)度、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低能耗水平。
此外，該公司將“一切成本皆可控”的管理理念和過緊日子思想貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步挖掘潛力，降低費(fèi)用支出，堅(jiān)持把錢用到刀刃上，形成人人勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的良好氛圍。
評(píng)論