中國電力網(wǎng)訊 思想上率先破冰，行動上才能突圍。大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司以開展“解放思想，二次創(chuàng)業(yè)”大學(xué)習(xí)大討論為著力點(diǎn)，從學(xué)習(xí)貫徹中國大唐集團(tuán)公司黨組書記、董事長鄒磊，總經(jīng)理、黨組副書記劉明勝調(diào)研講話精神及落實(shí)年中會精神中汲取智慧力量，聚焦“雙碳”目標(biāo)，著力綠色轉(zhuǎn)型，持續(xù)深化改革，保持“趕考姿態(tài)”，增強(qiáng)發(fā)展意識和活力，跑出大唐環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，以實(shí)干實(shí)績走好“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
拓學(xué)習(xí)深化路徑 謀發(fā)展解放思想
下半年以來，面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大唐環(huán)境站在踐行新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展的新起點(diǎn)上，堅持把思想再解放作為加快發(fā)展的“頭號工程”和干事創(chuàng)業(yè)的首要任務(wù)，結(jié)合中國大唐集團(tuán)公司大學(xué)習(xí)大討論5次專題講座，大唐環(huán)境公司黨委圍繞“改革”“發(fā)展”“創(chuàng)新”三個主題，分別組織召開3次理論中心組(擴(kuò)大)專題學(xué)習(xí)研討，為公司下一步發(fā)展厘清思路，找準(zhǔn)方向。
以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，編印專題學(xué)習(xí)資料，制定專題研討計劃，推行集中研學(xué)、自主選學(xué)、討論互學(xué)、調(diào)研導(dǎo)學(xué)、解讀深學(xué)等學(xué)習(xí)模式，引導(dǎo)廣大黨員干部進(jìn)一步擺脫思想禁錮，以全新的理念換腦筋、換思維、換思想，從全局上不斷提高貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的能力和水平。
圍繞“改革發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、管理提升、風(fēng)險化解、提質(zhì)增效、黨的建設(shè)”等課題，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組及黨支部專項學(xué)習(xí)，總經(jīng)理、黨委副書記結(jié)合企業(yè)實(shí)際親自講課，通過“三會一課”、總經(jīng)理接待日、開展問卷調(diào)查等方式，促進(jìn)干部員工更新觀念、振奮精神、群策群力，為“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)提供堅強(qiáng)的思想支撐。
開展大調(diào)研活動。僅用兩周時間，集中開展10次專題調(diào)研，大唐環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)相關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位，先后深入華電重工、華能長江環(huán)保、華為數(shù)字儲能、海博思創(chuàng)、科華數(shù)據(jù)等頭部企業(yè)實(shí)地調(diào)研，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，為企業(yè)市場化發(fā)展尋求經(jīng)驗。
積極與北京四方繼保自動化股份有限公司、中國大唐集團(tuán)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院、南京南瑞、廈門海辰等擁有先進(jìn)技術(shù)、成熟經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談溝通，尋求發(fā)展合作伙伴，共同把“蛋糕”做大，真正與系統(tǒng)內(nèi)外各企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展。
聚目標(biāo)改革思變 抓落實(shí)只爭朝夕
思之深，則行之遠(yuǎn)。大唐環(huán)境針對一些事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的重點(diǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題進(jìn)行研究思考，推動學(xué)習(xí)研討和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相互促進(jìn)，學(xué)習(xí)成效和重點(diǎn)工作相得益彰。
8月5日，大唐環(huán)境黨委理論學(xué)習(xí)中心組組織召開專題學(xué)習(xí)研討(擴(kuò)大)會議，該公司總經(jīng)理、黨委副書記申鎮(zhèn)主指出，“越是形勢復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越是要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署上來，只有思想形成高度統(tǒng)一，才能集眾志、匯眾力，提高工作的預(yù)見性和主動性。
在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，大唐環(huán)境自上而下，積極行動起來，以思想變革、理念變革、思路變革引領(lǐng)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。
人力資源部進(jìn)一步深化“三能”機(jī)制，“三步走”促進(jìn)改革落地見效。推進(jìn)薪酬“能增能減”，8月份開始實(shí)行擴(kuò)大績效工資占比，降低基本工資，調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性;深化員工“能進(jìn)能出”，把骨干人員配置到經(jīng)營發(fā)展一線，盤活存量人力資源，更好服務(wù)改革發(fā)展大局;落實(shí)干部“能上能下”，根據(jù)簽訂的任期制契約化協(xié)議進(jìn)行考核，做到能者上，庸者下，真正激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
財務(wù)管理部梳理近10年來公司主要經(jīng)營指標(biāo)情況，按照投資運(yùn)營、工程建設(shè)、產(chǎn)品制造三個業(yè)務(wù)板塊，通過80個關(guān)鍵指標(biāo)，為經(jīng)營目標(biāo)預(yù)判，超前風(fēng)險揭示等提供數(shù)據(jù)支撐。
市場開發(fā)部通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和圖表，展示了公司發(fā)展10年來各業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展足跡，對標(biāo)了華電科工、國電科環(huán)、遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保的共有業(yè)務(wù)、特有業(yè)務(wù)、利潤來源以及產(chǎn)能規(guī)模、成長表現(xiàn)，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
環(huán)保分公司、工程管理部梳理三門峽石膏生產(chǎn)線收益測算，客觀評價該生產(chǎn)線盈利能力和管理模式，為后續(xù)投資建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。
“深入查找差距，認(rèn)清不足，制定措施，掃除高質(zhì)量發(fā)展道路上的障礙。”
“緊緊抓住優(yōu)越的資源、先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備、人才隊伍平均學(xué)歷最高、平均年齡最低等優(yōu)勢，牢牢把握國家、行業(yè)層面的一切機(jī)遇，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、依托集團(tuán)、面向行業(yè)的思路，科學(xué)決策，勇于開拓，讓大唐環(huán)境在瞬息萬變的行業(yè)大勢中勇立潮頭”這是全體大唐環(huán)境人的共同心聲。
繪藍(lán)圖催人奮進(jìn) 立潮頭搶抓機(jī)遇
“沒有等來的輝煌，只有拼來的精彩”，大唐環(huán)境認(rèn)真梳理調(diào)研課題，不斷從學(xué)習(xí)研討中汲取信仰力量、創(chuàng)新力量、使命力量，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，成立6個專項小組，把學(xué)習(xí)調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)際成效。
聚焦優(yōu)質(zhì)的分布式光伏項目開發(fā)，以“礦山修復(fù)”帶動“光伏產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”，加快形成完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。通過全力加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計降低投資造價，做好開發(fā)、投資、建設(shè)、運(yùn)維全過程管控，切實(shí)提升項目收益水平。
找到儲能項目切入點(diǎn)，積極參與寧夏中寧壓縮空氣儲能項目建設(shè)，全面參與壓縮空氣儲能項目的準(zhǔn)備;以EPC+產(chǎn)品模式開拓電化學(xué)儲能系統(tǒng)，參與系統(tǒng)內(nèi)外儲能項目建設(shè)。
推進(jìn)環(huán)境深度治理走深走實(shí)，進(jìn)一步謀劃退役風(fēng)機(jī)葉片、光伏組件處置及循環(huán)利用等業(yè)務(wù)形成成熟的發(fā)展思路，切實(shí)與集團(tuán)主業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同發(fā)展。
在生態(tài)環(huán)境治理方面，主推“生態(tài)環(huán)境治理+產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入”的EOD模式，按照“治理”和“導(dǎo)入”同等重要的原則，系統(tǒng)謀劃兩個方向的產(chǎn)業(yè)布局和商業(yè)模式。
推進(jìn)研究院由傳統(tǒng)環(huán)保技術(shù)迅速向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造新能源建設(shè)+生態(tài)環(huán)境治理的工程設(shè)計等技術(shù)服務(wù)能力;依托分布式光伏經(jīng)驗，加強(qiáng)集中式光伏技術(shù)能力培育，構(gòu)建公司未來發(fā)展的核心技術(shù)體系，提升環(huán)境公司競爭力。
深度參與海南公司新能源項目的全過程開發(fā)建設(shè)。采用基本酬金+概算結(jié)余分成的模式，為業(yè)主單位新能源指標(biāo)獲取、項目策劃、邊界條件落實(shí)、工程設(shè)計、建設(shè)管理提供項目全過程技術(shù)和管理服務(wù)。
規(guī)劃研究更加深入，轉(zhuǎn)型發(fā)展更加有力，結(jié)構(gòu)布局更加優(yōu)化，環(huán)境公司正以破竹之勢加快推進(jìn)新能源項目建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化多能互補(bǔ)的電源結(jié)構(gòu)，在建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商的征程上勇毅前行。
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