大唐集團系統(tǒng)企業(yè)掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮

　　大唐華銀電力股份有限公司通過黨委理論學習中心組(擴大)學習、集中學習、專題研討、專題競賽、邀請知名專家開展專題輔導報告、領導干部帶頭分享心得體會等多種形式，引導系統(tǒng)內(nèi)全體黨員干部職工線上線下多層次學習領悟把握黨的二十大精神的豐富內(nèi)涵與核心要義。該公司深刻領會“兩個確立”的決定性意義，緊緊圍繞“五個牢牢把握”，把學習宣傳貫徹黨的二十大精神落實到推動華銀高質(zhì)量發(fā)展的各方面全過程，同決戰(zhàn)決勝四季度、國企三年改革行動以及全年目標任務緊密結(jié)合，圍繞高水平能源保供、本質(zhì)安全建設、經(jīng)營提質(zhì)增效、全面深化國企改革、黨建提升工程、加快結(jié)構調(diào)整等多個方面，凝聚奮進力量，推動高質(zhì)量發(fā)展。(鄧赫)

　　大唐集團有限公司浙江分公司以專題黨委會議、“之江青語”宣講團宣講、赴紅色教育等方式，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，全力推動黨的二十大決策部署轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。該公司深化提質(zhì)增效行動，實施精益化管理和精細化管控，狠抓燃料三個100%兌現(xiàn)，全面加強成本管控;落實綠色發(fā)展新部署新要求，上“山”下“海”，搶占發(fā)展戰(zhàn)略制高點，加快推進項目落地建設;落實各級安全管理責任，提升全員安全意識和設備可靠性，夯實安全生產(chǎn)根基;持之以恒深化改革與創(chuàng)新，推進“四能機制”，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，激發(fā)全體干部職工的動力活力;以自我革命精神推進黨的建設，實施黨建提升工程，堅定不移從嚴治黨，發(fā)揮“黨建引領+”作用，開展青年精神素養(yǎng)提升工程，推動黨建工作與改革發(fā)展深度融合。(劉馨月)

　　中國大唐集團有限公司江西分公司通過“第一議題”“三會一課”、黨員活動日等載體，推動黨的二十大精神進基層、進車間、進班組。該公司開展線上學習宣貫微課堂、微宣講、“二十大、二十答”系列活動，從黨的二十大精神中提煉干事創(chuàng)業(yè)的強勁動力。該公司立足提質(zhì)增效，狠抓新能源設備整治，利用大數(shù)據(jù)深化缺陷歸集分析，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化;持續(xù)跟蹤綠電交易政策，加強綠電交易、消費的科學分析，探索新的利潤增長點;深入開展燃料工作，全力推動“三個100%”落地;發(fā)揮“黨建引領”作用，深入開展“崗區(qū)隊網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)，邁出高質(zhì)量發(fā)展堅實步伐。(李春林)

　　大唐云南發(fā)電有限公司召開黨委會以“第一議題”形式專題學習黨的二十大精神。該公司黨委書記率先垂范，把貫徹落實黨的二十大精神與自身工作緊密結(jié)合，談體會、說感悟。該公司通過“三會一課”、支部聯(lián)學共建、主題黨日活動等多種形式深入學習領會黨的二十大精神，要求全體職工持續(xù)在深學細悟、融會貫通上下功夫，精準聚焦疫情防控、安全生產(chǎn)、工程建設、提質(zhì)增效、國企改革三年行動，全面提升管理水平，推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實。該公司各級領導干部要時刻保持“趕考”的清醒和堅定，拿出“一鼓作氣、埋頭苦干”的勁頭，主動擔當作為，抓好重點工作落實，確保各項工作趕超進位，以工作實績檢驗學習宣傳貫徹黨的二十大精神成效。(王紹梅)

　　大唐陜西發(fā)電有限公司緊密融入陜西得天獨厚的政治優(yōu)勢和紅色資源，弘揚偉大建黨精神、傳承延安紅色基因，研究制定工作方案，召開動員部署大會，以實干推動黨的二十大精神落地落實。該公司把學習黨的二十大精神納入西部黨建工作協(xié)作區(qū)年度學習培訓計劃，成立宣講團，按照線上線下聯(lián)動學、紅色革命教育基地沉浸學、運用《黨的二十大報告輔導讀本》《黨的二十大報告學習輔導百問》等材料輔導學等學習模式，分期分批對黨員干部職工進行系統(tǒng)培訓。該公司利用黨委會“第一議題”、中心組學習研討、“三會一課”、主題黨日、先進賽講等有效載體，推動黨的二十大精神進企業(yè)、進車間、進班組、進場站。該公司在網(wǎng)站和公眾號設立專欄，矩陣宣傳系統(tǒng)各級黨組織和全體黨員干部的學習舉措、動態(tài)和成效。該公司扎實開展“學習貫徹二十大、決戰(zhàn)決勝四季度”勞動競賽任務，細化攻堅措施,確保年度目標圓滿完成。(吳瑋婕)